2013年，富士康在深圳公司投入的節(jié)能改造資金不到5000萬，但產(chǎn)生的結(jié)余配額約占深圳市年度結(jié)余配額的近三成。僅靠出售部分結(jié)余配額，富士康就獲益1000多萬元。

 

　　節(jié)省下來的電費(fèi)和碳配額收益，再加上政府節(jié)能補(bǔ)貼，粗略算來，富士康去年的節(jié)能收益大大高于其投入的節(jié)能改造資金。“現(xiàn)在是企業(yè)做節(jié)能改造項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)，一點(diǎn)也不會(huì)吃虧。”富士康科技集團(tuán)副總經(jīng)理莊春源近日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)說。

 

　　手握大量配額，富士康成立了專門的公司，對(duì)旗下10家法人公司的碳資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。莊春源表示，公司一直非常關(guān)注碳市場的各類變化，包括下半年可能要簽發(fā)出來的CCER將會(huì)對(duì)市場帶來的影響。

 

　　“眼下我們最希望看到的是，有更多的投資者進(jìn)入碳市場，把二級(jí)市場的活躍度提升起來；在市場還不夠活躍的時(shí)候，我們希望能夠與銀行合作，進(jìn)行碳資產(chǎn)質(zhì)押融資。”莊春源對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者直言。

 

　　碳交易賺取千萬收益

 

　　《21世紀(jì)》：近年來，深圳多種要素成本上升，制造業(yè)受影響較大，去年又開始搞碳交易，有說法認(rèn)為，這增加了企業(yè)的成本。富士康怎么看？

 

　　莊春源：我們不把節(jié)能減排、參與碳交易當(dāng)做負(fù)擔(dān)。節(jié)能無止境，我們一直在挖掘各個(gè)方面的節(jié)能潛力。用總裁郭臺(tái)銘先生的話說，賺錢要看客戶臉色，要付出方方面面的成本；而做節(jié)能改造，省下來的錢是凈利潤，并且不用看別人臉色。

 

　　2010年到2013年，我們集團(tuán)大陸工廠累計(jì)投入5.32億元，共做了2455個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目，僅省下來的電費(fèi)等直接節(jié)能效益就達(dá)到10.73億元。而通過碳交易，我們減少的用電量，又可以通過碳配額出售獲益。所以，對(duì)富士康來說，參加碳交易不僅沒有增加成本，反而是增加了收益。

 

　　《21世紀(jì)》：請問具體的收益情況是怎樣的？

 

　　莊春源：由于我們節(jié)能工作做得比預(yù)期好，2013年的配額盈余量非常大，幾乎占到深圳去年全年總配額盈余量的三分之一，履約沒有壓力。在履約期到來的前20天，我們售出部分配額，獲益1000多萬元?？梢哉f，今年深圳碳市場履約價(jià)格之所以沒有大幅上漲，富士康是做了貢獻(xiàn)的（笑）。其實(shí)，不搞碳交易我們該做的節(jié)能改造也得做，而參與碳交易獲得的盈余配額收益則是額外利潤。

 

　　《21世紀(jì)》：去年一年深圳企業(yè)的項(xiàng)目改造投入是怎樣的？

 

　　莊春源：去年，我們一共做了429項(xiàng)深圳廠區(qū)的節(jié)能項(xiàng)目，總投資4599萬元，節(jié)省電量約2億度。

 

　　《21世紀(jì)》：這么算來，富士康通過節(jié)能改造實(shí)際上是在賺錢？

 

　　莊春源：是呀。雖然2010年我們在電子行業(yè)的碳強(qiáng)度已經(jīng)算低了，但是我們制定的節(jié)能減排目標(biāo)還是高出深圳市、廣東省以及全國的目標(biāo)。“十二五”期間，深圳的單位產(chǎn)值能耗下降目標(biāo)是19.5%，二氧化碳減排目標(biāo)是21%，但富士康定的都是24.5%。

 

　　按照這一目標(biāo)，我們每年碳強(qiáng)度要下降5.46%，但實(shí)際上我們過去幾年一直是超額下降的，2011年下降6.36%，2012年下降10.67%，2013年下降6.5%。而我們的產(chǎn)能并沒有怎么下降，2013年，集團(tuán)大陸廠區(qū)一共用了71億度電，比2012年增加4.2%，但卻支撐了19.7%的產(chǎn)值增長。

 

　　總的說來，參與深圳碳交易一年，我們節(jié)能工作做得比較扎實(shí)，算是超額完成減排任務(wù)，也獲得了相應(yīng)回報(bào)。企業(yè)做節(jié)能減排項(xiàng)目，現(xiàn)在是非常劃算的。

 

　　精細(xì)化管理帶來效益

 

　　《21世紀(jì)》：富士康具體是如何做節(jié)能減排的，都投入了哪些項(xiàng)目？

 

　　莊春源：從管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目上，多方面促成較好的節(jié)能減排局面。其實(shí)，管理節(jié)能是不花一分一毛的，只要不該浪費(fèi)的不去浪費(fèi)就行了。比如說，我們的工人中午要吃飯，生產(chǎn)線就要求關(guān)到最低。

 

　　《21世紀(jì)》：你們怎么去落實(shí)這樣的要求？

 

　　莊春源：首先是制定制度。我們制定了比較全面的節(jié)能管理體系以及相應(yīng)的用能標(biāo)準(zhǔn)，還成立了節(jié)能稽查小組，分成11大類、177項(xiàng)細(xì)項(xiàng)，包括照明、辦公區(qū)域、空調(diào)，各項(xiàng)設(shè)備、生產(chǎn)線等形成稽查清單。就好比交警查車，每一項(xiàng)都有相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)該做的沒有做，就會(huì)被扣點(diǎn)數(shù)，如果比較嚴(yán)重的就直接處罰，深圳公司去年一年就罰款了100多萬元。此外，每個(gè)月還有節(jié)能KPI評(píng)比，做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)。年度也有獎(jiǎng)勵(lì)，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50萬元、30萬元和20萬元，力度還是非常大的。

 

　　我們一共有12個(gè)事業(yè)群，去年做手機(jī)外殼的事業(yè)群得了大獎(jiǎng)，他們管理比較到位，項(xiàng)目改善做得多，本來GDP能耗對(duì)他們是不利的，因?yàn)樽鐾鈿ず芎哪?，而價(jià)值相對(duì)較低，但我們是按碳強(qiáng)度來管理、考核的，其實(shí)是自己跟自己比。

 

　　《21世紀(jì)》：所以你們是集團(tuán)有碳強(qiáng)度下降目標(biāo)，然后各個(gè)事業(yè)群再分下去？

 

　　莊春源：是的。實(shí)際上，我們?nèi)ツ昙{入深圳碳排放管控的獨(dú)立法人企業(yè)有10家。我們從深圳市政府拿到一個(gè)總配額數(shù)量，然后我們自己將每個(gè)企業(yè)的配額及碳強(qiáng)度下降目標(biāo)再分配下去。今年，我們嘗試將這些企業(yè)統(tǒng)一到一個(gè)賬戶上，整體由我們新成立的“富能新能源科技公司”統(tǒng)一進(jìn)行碳資產(chǎn)管理及交易。

 

　　《21世紀(jì)》：這個(gè)公司是富士康專門的節(jié)能減排公司？

 

　　莊春源：這個(gè)公司的前身是富士康2008年成立的節(jié)能技術(shù)發(fā)展委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)成員公司節(jié)能技術(shù)開發(fā)及項(xiàng)目改造。2013年，受國家碳交易進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排的政策驅(qū)動(dòng)，集團(tuán)決定把這個(gè)委員會(huì)變成一個(gè)獨(dú)立的法人公司，使節(jié)能進(jìn)一步專業(yè)化、事業(yè)化。

 

　　富能新能源科技公司由富士康在深圳最大的法人公司—富泰華工業(yè)有限公司占大頭，我個(gè)人也出資了21%，任董事長。這是郭總裁的親自安排，他希望我把這個(gè)公司當(dāng)成自己的事業(yè)做好。此外，公司還有一位個(gè)人股東，是郭總裁的親戚，這也說明他對(duì)這個(gè)公司寄望很高。

 

　　富能新能源科技公司現(xiàn)在有專職技術(shù)人員200多人，其中高級(jí)能源管理師、審計(jì)師占了一大半，另有高級(jí)碳審計(jì)師28名。此外，還有分散在各個(gè)事業(yè)群減排部的共計(jì)800多名兼職專業(yè)人員。

 

　　《21世紀(jì)》：是不是說，富士康碳交易獲益較多，很大程度上是因?yàn)椴扇×诉@樣專業(yè)的管理模式？

 

　　莊春源：是的，我們現(xiàn)在還在推行能源托管站模式。工廠生產(chǎn)需要空調(diào)、冰水、壓縮空氣機(jī)、氮?dú)?、蒸汽等，我們現(xiàn)在把它們集中專業(yè)管理。這樣我們的日常運(yùn)行維護(hù)維修更方便，更重要的是，我們更懂得如何節(jié)能地運(yùn)行。

 

　　《21世紀(jì)》：除此之外，富士康今年重點(diǎn)做的節(jié)能項(xiàng)目是什么？

 

　　莊春源：主要是配合政府做電機(jī)能效提升計(jì)劃。我們把所有包含電機(jī)的設(shè)備進(jìn)行盤查，能效不達(dá)標(biāo)的全部換掉，其實(shí)不止換電機(jī)，附屬拖動(dòng)設(shè)備都要換掉。預(yù)計(jì)今年先做4萬千瓦，意味著差不多要更換2000臺(tái)，預(yù)計(jì)對(duì)今年的節(jié)能量又會(huì)貢獻(xiàn)不少。

 

　　熱盼投資者進(jìn)場

 

　　《21世紀(jì)》：那是不是說，2014年富士康的配額又會(huì)有盈余？

 

　　莊春源：我們每個(gè)季度都會(huì)做預(yù)測，一般來說，八、九月是電子行業(yè)的旺季，所以前三季度數(shù)據(jù)出來后，我們心里就有底了。去年深圳六月份啟動(dòng)，我們到十月份就知道會(huì)比較富余了，當(dāng)時(shí)想賣掉一些，但是市場上買家很少，而且購買的量也很少。我們當(dāng)時(shí)想，這么大量，一旦進(jìn)行交易價(jià)格就下來了，我們也不希望價(jià)格下降，所以沒有馬上賣出。

 

　　《21世紀(jì)》：流動(dòng)性不足是幾個(gè)碳交易試點(diǎn)面臨的共同問題。深圳前段時(shí)間引入了境外投資者，對(duì)此你們怎么看？

 

　　莊春源：我們非常歡迎，就像前面說的，從我們的角度出發(fā)，一直非常希望有更多的投資者進(jìn)入碳交易市場，光靠企業(yè)履約購買配額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能調(diào)動(dòng)市場流動(dòng)性的，但現(xiàn)在投資者覺得還看不太明白，不敢貿(mào)然進(jìn)來。政府應(yīng)該減少對(duì)市場的干預(yù)，讓市場形成一定的投機(jī)空間。如果價(jià)格一高，政府馬上去干預(yù)，把價(jià)格降下來，哪里會(huì)有投資者敢玩？

 

　　《21世紀(jì)》：你們近期或明年的操作策略是什么？

 

　　莊春源：我們非常關(guān)注CCER的簽發(fā)，簽發(fā)之后，市場配額價(jià)格可能會(huì)被拉低，我們也希望有機(jī)會(huì)逢高出售一些配額。

 

　　但是，現(xiàn)在二級(jí)市場活躍度不夠，我們也在找機(jī)會(huì)跟銀行合作，看看能不能做碳配額質(zhì)押融資，等到二級(jí)市場流動(dòng)性起來了，再回來參與交易，總之是希望把配額資產(chǎn)盤活。2016年國家要建立全國統(tǒng)一碳市場，到時(shí)候政策怎么銜接之類的不確定性因素很多，我們希望能夠及早變現(xiàn)。

 

　　《21世紀(jì)》：對(duì)于其他參與碳交易的企業(yè)有什么建議？

 

　　莊春源：我們覺得最重要的經(jīng)驗(yàn)是要重視，然后就是有專業(yè)的人來做。其實(shí)，對(duì)很多中小企業(yè)來說，以前節(jié)能減排項(xiàng)目做得不夠多，現(xiàn)在只要花一點(diǎn)力氣就能達(dá)到比較好的效果。沒有能力請專門技術(shù)團(tuán)隊(duì)的話，可以委托給專業(yè)的第三方公司來做。