最新的醫(yī)改政策解讀，權(quán)威的物流建設(shè)解析， 分析醫(yī)藥變化的格局，應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。 新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流與信息化建設(shè)高級研討班 物流信息類第0402號 隨著國家對醫(yī)療體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，藥品集中招標(biāo)采購、基本藥物配送制度、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革等相關(guān)配套政策也已陸續(xù)出臺(tái)，未來我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)及農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的所有藥品，都將通過集中招標(biāo)由各省具備現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件或大型優(yōu)勢的藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)和配送。我國現(xiàn)有的八千余家藥品批發(fā)企業(yè)將面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整和市場的重新洗牌，現(xiàn)有的藥品批發(fā)企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的兼并、聯(lián)合、重組或淘汰。 為幫助各類型藥品流通企業(yè)深刻、準(zhǔn)確地了解國家新醫(yī)改相關(guān)政策，深入分析近期醫(yī)改政策的調(diào)整方向及行業(yè)發(fā)展的走勢，學(xué)習(xí)、研討現(xiàn)代醫(yī)藥物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)整體水平，幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析本省即將到來的藥品統(tǒng)一配送具體措施和市場變化，找準(zhǔn)自身在行業(yè)和市場的定位，指導(dǎo)企業(yè)正確制定市場應(yīng)對策略及現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)與信息化提升決策，為企業(yè)提供政策研討、經(jīng)驗(yàn)交流、決策制定的資源平臺(tái)，我中心決定于4月下旬組織全國大中型藥品批發(fā)企業(yè)及藥品零售連鎖企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、物流負(fù)責(zé)人、信息負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在成都舉辦全國“新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流與信息化建設(shè)高級研討班”。本次研討班將邀請我國藥品流通監(jiān)督管理法律法規(guī)、藥品集中配送、現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)、藥品流通企業(yè)信息化建設(shè)等方面的權(quán)威專家舉辦專題講座，并結(jié)合典型案例介紹現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心與信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和基本流程，舉辦新醫(yī)改政策應(yīng)對及現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)研討沙龍，邀請有關(guān)專家現(xiàn)場解答有關(guān)問題?，F(xiàn)將研討班具體事宜安排如下： 一、研討目的 1．全面了解、準(zhǔn)確把握國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控相關(guān)政策，明確新醫(yī)改政策下醫(yī)藥流通行業(yè)格局、市場模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化； 2．找準(zhǔn)企業(yè)在未來行業(yè)格局調(diào)整和市場洗牌中的定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和具體應(yīng)對策略； 3．全面認(rèn)識和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的基本結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略作用，對建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心進(jìn)行初步的可行性研討，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心提供決策依據(jù)； 4．學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)的基本流程、建設(shè)成本、規(guī)?？刂啤㈨?xiàng)目管理，探討企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的具體、個(gè)性化實(shí)施方案； 5．探討新版GSP標(biāo)準(zhǔn)下的企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理要求，明確企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)升級、完善、改造或重新選擇解決方案； 6．藥品流通企業(yè)信息管理系統(tǒng)招標(biāo)、評價(jià)、選擇的基本方法與程序，國內(nèi)目前主要的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的對比與分析； 7.了解國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策。 二、參加人員 藥品經(jīng)營企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、物流負(fù)責(zé)人、信息負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的投資決策人，企業(yè)物流項(xiàng)目建設(shè)的具體負(fù)責(zé)人。 三、研討時(shí)間、地點(diǎn) 研討會(huì)時(shí)間定于2010年4月下旬。會(huì)期三天。 地點(diǎn)：成都。（具體培訓(xùn)地點(diǎn)于開班前10天另行通知，可登陸中國GSP咨詢網(wǎng)www.gsprz.com查詢）。 四、研討費(fèi)用 研討會(huì)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)等，計(jì)每人1980元。會(huì)議期間參會(huì)人員食宿可由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一協(xié)助安排，費(fèi)用自理。 五、研討內(nèi)容安排 1．國家新醫(yī)改相關(guān)政策解讀與分析； 2．藥品流通模式變化、行業(yè)格局調(diào)整、市場份額重新劃分趨勢分析及應(yīng)對； 3．各類型企業(yè)的區(qū)域定位、市場定位、發(fā)展前景分析及應(yīng)對； 4．國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)前景分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、發(fā)展預(yù)測、必要性決策指導(dǎo)； 5．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)基本流程、主要步驟、主要項(xiàng)目實(shí)施講座； 6．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)規(guī)劃、功能設(shè)置、規(guī)模控制、成本預(yù)估、建設(shè)周期實(shí)施研討； 7．經(jīng)典物流中心規(guī)劃、建設(shè)、成本、運(yùn)營、優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)介紹與研討沙龍； 8．國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的相關(guān)扶持、優(yōu)惠政策研究； 9．新版GSP標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)信息化建設(shè)的基本要求； 10．企業(yè)信息系統(tǒng)升級、改造決策分析，企業(yè)信息系統(tǒng)重新構(gòu)建整體解決方案探討； 11．醫(yī)改后藥品流通企業(yè)深化服務(wù)內(nèi)涵，向供應(yīng)鏈上下游提供信息化管理延伸增值服務(wù)的探討。 六、報(bào)名方法 請各有關(guān)主管部門、單位接此通知后，積極轉(zhuǎn)發(fā)并組織、選派人員參加，將報(bào)名回執(zhí)表傳真至?xí)?wù)組。 會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：顧龍 電話：（010）836823578368238559458052 手機(jī)：13436418366 傳真：（010）8368238559458052 七、其他事宜 1．請參會(huì)人員提前預(yù)訂好往返車（機(jī)）票； 2．參會(huì)人員務(wù)必帶好個(gè)人身份證件。 附件 報(bào)名表 備注：1.此表可自行復(fù)制，時(shí)間緊可電話報(bào)名。 2．請將回執(zhí)發(fā)到：傳真：010-8368238559458052 郵箱：gspzxw@126.com 3.培訓(xùn)費(fèi)人元已于月日由銀行（郵局）匯出。 單位名稱 聯(lián)系人 電話 傳真 網(wǎng)址 E-mail 通訊地址 郵編 學(xué)員姓名 性別 工作部門/職務(wù) 聯(lián)系電話（手機(jī)） E-mail地址 備注 預(yù)訂房間 是否 房間類型 標(biāo)準(zhǔn)房單人間套房其他數(shù)量間 住宿時(shí)間 2010年月日至日 需要咨詢專家的問題：