【書名】高效能人士的七個習慣(金版)(美國公司員工人手一冊的書！美國政府機關(guān)公務(wù)員人手一冊的書！美國軍隊官兵人手一冊的書！全球銷量超億冊！)【圖書定價】￥29.00【作者】:(美)史蒂芬.柯維【譯者】:王亦兵【出版社】:中國青年出版社【出版日期】:2008-5-1【ISBN號】:9787500649038【內(nèi)容簡介】 企業(yè)領(lǐng)導人都知道：只有每一位員工都成為高效能人士，企業(yè)才會真正成為高效率企業(yè)。.最新版本維持 七個習慣 主題框架不變，每一個章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量，匯集了柯維博士10多年來對世界變化的新思考，與舊版簡潔，略帶抽象化的翻譯風格相比，新版事例和分析語言更詳盡，更直接、更透徹、更流暢。...【書摘】 第一章由內(nèi)而外全面造就自己沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。 戴維 斯塔 喬丹（DavidStarrJordan）.美國生物學家及教育家25年來，我在商界、大學任職或擔任家庭婚姻顧問期間，接觸過許多表面上事業(yè)有成，內(nèi)心卻總感到遺感的人，他們渴望圓滿而和諧的生活，健康而完善的人際關(guān)系，我相信他們的問題也正是你所關(guān)注的：我曾為自己的職業(yè)生涯定下許多目標，也都一一實現(xiàn)。我的事業(yè)十分成功，但卻犧牲了個人生活和家庭生活。不但與妻兒形同陌路。甚至無法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。我不得不捫心自問 這樣做值得嗎？我又開始節(jié)食了 今年的第5次了。我知道自己體重超標，也確實想有所改變。我閱讀所有最新的資料，確定目標，采取積極的態(tài)度，激勵自己說我能做到，但我就是做不到，幾周后我就潰敗了?？磥砦揖褪菬o法信守對自己許下的諾言。我上過無數(shù)關(guān)于有效管理的課程。我對員工的期望很高，也想盡辦法善待他們，但我就是感覺不到他們的忠心。我想如果我有一天生病在家，他們一定會無所事事，閑聊度日。為什么我無法把他們訓練成獨立而負責的員工呢？為什么我總是找不到這樣的員工呢？我那十來歲的兒子不聽話，還吸毒。不管我怎么努力，他就是不聽我的話。我該怎么辦呢？要做的事太多了，總是感到時間不夠用。我覺得壓力沉重，終日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我參加過時間管理研討班，也嘗試過各種安排進度計劃的工具。雖然也有點幫助，但我仍然覺得無法像我希望的那樣，過上快樂、高效而平和的生活。我想教育我的孩子懂得工作的價值。但每次要他們做點什么事，都要時時刻刻在旁監(jiān)督，還得忍受他們不時發(fā)出的怨言，結(jié)果還不如自己動手來得簡單。為什么孩子們就不能快快樂樂地料理自己的事而不用別人來提醒呢？我很忙 確實很忙。但有時候我自己也不清楚，我所做的事情最后是否有意義。我的確希望自己的生活有意義，希望自己能對這個世界有所貢獻。看到別人有所成就，或獲得某種認可，表面上我會擠出微笑，熱切地表示祝賀，可是，內(nèi)心卻難受得不得了。為什么我會有這種感覺？我的個性很強。我知道，幾乎在任何交往中我都能控制結(jié)果。多數(shù)情況下，我甚至可以設(shè)法影響其他人以便通過我想要的決議。我仔細考慮了每種情況，并且覺得我提出的建議通常都是對大家最好的。但是我仍然感到不安，我很想知道，他人對我的為人和建議到底是何態(tài)度。我的婚姻已變得平淡無趣。我們并沒有惡言相向，更沒有大打出手，只是不再有愛的感覺。我們請教過婚姻顧問，也試過許多辦法，但看來就是無法重新燃起往日的愛情之火。這些都是令人痛苦的深層次問題 不是一兩天就能解決的。幾年前，我和妻子桑德拉就為類似的問題大傷腦筋。我們的一個兒子在學校遇到了..煩。他的學習成績很差，甚至看不懂試卷上的問題，更不用說得高分了。他與同學交往時也很不成熟，經(jīng)常弄得周圍的人很尷尬。他的體格又瘦又小，動作也不協(xié)調(diào)。例如打棒球時，他往往在投手投球之前就揮動了球棒，于是招來他人的嘲笑。..我和桑德拉想盡方法幫助他。我們總覺得，若要事事圓滿，做完美的父母當然是首要之事。于是我們注意自己對他的態(tài)度與行為，也試著改變兒子的態(tài)度與行為，我們嘗試用積極的態(tài)度來激發(fā)他的自信心： 加油，孩子，你能辦得到!我們知道你有這個能力。把手在球棒上握高一點，看著球，等球快到面前再揮棒。 只要他稍有進步，我們就大夸一番以增強他的信心： 干得好，孩子，繼續(xù)加油。 如果有人嘲笑，我們會加以斥責： 別嘲笑，也別來打擾，讓他慢慢來，他正在學習呢。 而這時我們的兒子會哭起來，堅持說自己永遠也學不好，還會抱怨說他根本就不喜歡棒球。所有的努力似乎都徒勞無功，那時我們真是心急如焚，看得出來這一切努力反而傷害了他的自尊心。我們總是對他加以肯定、鼓勵和幫助，可是一再失敗之后，終于放棄了。只能試著從另一個角度來看待這件事。當時我的主要工作是為全美各地的客戶設(shè)計領(lǐng)導力培訓的課程，其中包括國際商用機器公司（IBM）的高級管理人員培訓班，我每月兩次為培訓班學員講授有關(guān)溝通與認知的課程。其中思維定式的形成，思維定式如何影響觀點，觀點又如何左右行為等問題令我深感興趣。我進一步研究了預期理論（expectancytheory）、自我實現(xiàn)預言（self-fulfillingprophecy）和皮格馬利翁效應(yīng)（Pygmalioneffect）。從中我意識到，每個人的思維定式都是那么根深蒂固，還知道了僅僅研究世界是不夠的，還要研究我們看世界時所戴的 透鏡 ，因為這透鏡（即思維定式）往往左右著我們對世界的看法。我跟桑德拉談到這些想法，并借此分析我們的困境，終于認識到我們對兒子往往言不由衷。自省后我們承認，在自己內(nèi)心深處的確覺得兒子不行，在某些方面 不如常人 。所以不論我們多么注意自己的態(tài)度與行為，其效果都是有限的，因為表面的言行終究掩飾不住其背后的信息，男蹴是： 你不行，你需要父母的保護。 此時我們才開始覺悟：要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法。...【相關(guān)資源】【媒體評論】 自從1996年將《高效能人士的七個習慣》引進摩托羅以來，數(shù)千名員工參加過該培訓，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對摩托羅拉在中國的發(fā)展和成功起了重要作用?，F(xiàn)在該課程依然是摩托羅拉領(lǐng)導力發(fā)展項目的常設(shè)課程。. 摩托羅拉亞太區(qū)人才管理及摩托羅拉大學總監(jiān)　劉輝《高效能人士的七個習慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳承和發(fā)揚公司文化的法寶。如何在公司提倡的 心到 智到 人到 力到 四個方面做得更好，我想在七個習慣中都能找到答案。 玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區(qū)總裁　麥子莆..《高效能人士的七個習慣》非常精彩和實用。我相信史蒂芬 柯維倡導的原則，不僅對我，而且對我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了，并將以主動積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實踐。 大唐電信集團董事長兼總裁　周寰《高效能人士的七個習慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)中，每個人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力，人而使組織發(fā)揮最大的效能。 中國建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理　馮麗英如果你是一個胸懷遠大的人，就一定要讀《高效能人士的七個習慣》。 嘉實基金管理有限公司總經(jīng)理　趙學軍博士...【目錄信息】新版前言　變化的世界　不變的原則.舊版前言　如何善用本書第一部分　重新探索自我第一章　由內(nèi)而外全面造就自己第二章　七個習慣 概論第二部分　個人的成功：從依賴到獨立第三章　習慣一：積極主動 個人愿景的原則第四章　習慣二：以終為始 自我領(lǐng)導的原則第五章　習慣三：要事第一 自我管理的原則第三部分　公眾的成功：從獨立到互賴..第六章　你不是一座孤島第七章　習慣四：雙贏思維 人際領(lǐng)導的原則第八章　習慣五：知彼解己 將心比心交流的原則第九章　習慣六：統(tǒng)合綜效 創(chuàng)造性合作的原則第四部分　全面觀照生命第十章　習慣七：不斷更新 平衡的自我更新的原則第十一章　再次由內(nèi)而外造就自己附錄.....更多