推薦中國企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的生存戰(zhàn)略　　找到適合自己的商業(yè)模式，正道是唯一之道，沒錢不是失敗，沒有商業(yè)模式才是真正的失敗，北大實踐家商業(yè)模式研究中心與美國BSE企業(yè)家商學院共同發(fā)布?！　●R云、俞敏洪、馮侖、黃鳴、江南春等知名企業(yè)家都聽過林偉賢的演講，他們?nèi)缡钦f：他語速奇快，出語驚人，經(jīng)常是一語驚醒夢中人。他幫助很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了以商業(yè)教育引導和改變?nèi)蛏探绲膫髌?。也許，很多人還在好奇?zhèn)€中緣由，他的成功可以復制嗎？當你讀完這本《正道》，也許你會找到自己的成功之道?！　〈蜷_商業(yè)模式的黑箱，破除企業(yè)生存的迷思，鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺，演繹啟迪智慧的實例?！　√乞E，研究了比爾 蓋茨的商業(yè)模式，才發(fā)現(xiàn)我與他的差距！李彥宏，百度早期的商業(yè)模式不切實際，在推出獨立搜索網(wǎng)站并改進商業(yè)模式之后，百度才成就了今天的輝煌。馬化騰，我要把所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都納入騰訊！　　可口可樂的經(jīng)久不衰，NBA的銳不可當，都源于它們找到了最有價值的商業(yè)模式。內(nèi)容簡介 本書引用大量圖表數(shù)據(jù)、企業(yè)實例，用深入淺出的表述方法，從商業(yè)趨勢發(fā)展分析，商業(yè)模式如何改變，實戰(zhàn)中商業(yè)模式的演化三方面，層層遞進，嚴謹求證；力求為產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國制造業(yè)企業(yè)家們，闡明在未來企業(yè)競爭中如何找到自己的生存之道。 本書適合企業(yè)經(jīng)營管理人員閱讀。 作者簡介 林偉賢： 實踐家教育集團董事長 陜西實踐家商業(yè)培訓學院創(chuàng)辦人 北大實踐家商業(yè)模式研究中心副主任 《培訓》雜志國際中文版創(chuàng)辦人 中華教育訓練發(fā)展協(xié)會理事長 華人國際十大培訓師 亞洲十大企業(yè)培訓師 中國年度最佳杰出培訓師 同《富爸爸?窮爸爸》作者羅伯特?T．清崎均為Money＆You專業(yè)講師(全球共6位)，并且是中文Business You、中文Money You、Wirming for life及VCS商業(yè)系統(tǒng)四大國際課程的創(chuàng)辦人。 擁有4000場以上國際級課程培訓的經(jīng)驗。 擁有18項國際講師資格，范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時間管理、效率管理、業(yè)務(wù)管理、優(yōu)勢談判、團隊共識等?！?著有暢銷書《成功人生啟示錄》、《我愛錢更愛你》、《商道》、《做我生命中的第一》、《創(chuàng)新中國》、《點醒》、《決策力》、《談判藝術(shù)》、《感恩》、《魅力口才》、《創(chuàng)意點亮生意》、《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》等。 　 備受尊敬的證嚴法師稱贊他思維敏銳而又周密，譽之為 金頭腦 。 目錄第一篇　商海變革中的時與勢 要前進，先認路　一、商業(yè)趨勢分析　　山雨欲來風滿樓 經(jīng)濟高速增長后帶來的是中小企業(yè)倒閉潮　　　過去的石頭，今天的漣漪 國際商業(yè)環(huán)境與海峽兩岸經(jīng)濟走勢解讀　　　今晚死很多，明天會更好 未來商業(yè)環(huán)境預測　　二、行業(yè)整合管理　　朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè) 找到你的定見　　　流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端 行業(yè)選擇中的鐘擺效應(yīng)　　　沒有機會還是沒有發(fā)現(xiàn)機會 行業(yè)未來商機　　三、企業(yè)應(yīng)對危機　　雜貨店遇上沃爾瑪 突破企業(yè)的視角　　　iPod，CD的終結(jié)者 掙脫行業(yè)的束縛　　　登泰山而小天下 商業(yè)模式角度的全局改變　第二篇　商業(yè)模式 用更少，得更多　一、創(chuàng)造價值　　大長今的眼淚 文化創(chuàng)造價值　　　作秀的力量 影響力創(chuàng)造價值　　　從喝茶到喝咖啡 生活形態(tài)創(chuàng)造價值　　二、利潤實現(xiàn)　　入場費 針對特定群體的費用　　　停車費 延續(xù)客戶資格的費用　　　過路費 提供增值服務(wù)的費用　　三、第三方策略　　顧客就是上帝，但上帝不僅僅是你的顧客 為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值　　　租金還是廣告費 第三方支付　　　只送不賣的營銷方式 第三方策略實現(xiàn)　第三篇　實戰(zhàn)應(yīng)用 定戰(zhàn)略，搭平臺　一、商業(yè)模式模型解析　　定位決定地位 定位四大法則　　　成本變收益，處處是利潤 級贏利模式解析　　　資本永遠嫌貧愛富 調(diào)整你的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　二、增值服務(wù)　　有關(guān)系找關(guān)系，沒關(guān)系強迫發(fā)生關(guān)系 找到增值服務(wù)的切入點　　　引狼入室 進門以后才是花錢的開始　　　星巴克被干掉了 留心你的剩余價值　　三、搭建平臺　　搭臺子的最賺錢，站臺子的最可憐 商業(yè)平臺的重要性　　　玩游戲不如做游戲 通過平臺制定游戲規(guī)則　　　永續(xù)經(jīng)營，持久贏利 商業(yè)模式和商業(yè)平臺的完美結(jié)合　附錄：企業(yè)商業(yè)模式診斷問卷 媒體評論中國企業(yè)現(xiàn)在學到的管理模式已經(jīng)夠用了，中國企業(yè)缺少的是商業(yè)模式。 　　 林偉賢 今天的中國處在一個融入全球化的巨變時代，每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該來參加 美國BsE企業(yè)家商學院 ，因為掌握商業(yè)模式是時代的必須。 　　　　　　　　　　　 江南春 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)！ 　　　　　　 黃鳴 　　當今企業(yè)之間的競爭實際上是商業(yè)模式之間的競爭。 　　　　　 現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克