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建立企業(yè)自查、部門行業(yè)檢查、技術(shù)服務機構(gòu)和專家隊伍抽查、群眾等四個層級共同推進隱患排查治理的工作機制，推動隱患排查治理常態(tài)化。意見還明確，城市風險辨識管控、城市基礎(chǔ)設施調(diào)查評估、城市運行管理、大型活動管理、自然災害信息共享和應急協(xié)同等方面的要求。購買生產(chǎn)服務制度，企業(yè)落實生產(chǎn)費用提取管理使用制度。培育生產(chǎn)宣傳、培訓、評價、檢測檢驗、風險管理、咨詢、信息化等多元化服務主體，鼓勵社會組織依法參與生產(chǎn)服務。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟成分向多種經(jīng)濟成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設施的不斷改善和機動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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一是創(chuàng)新督察機制，促進壓力傳導到位。采取督查、交辦、、約談、專項督察“五步法”，強化督查嚴查突出大氣污染問題，將問題移交地方限期解決并向社會公開，組成100多個工作組對問題整改情況進行核查和“回頭看”，對問題突出且解決緩慢的地方開展約談，選擇10個左右問題為突出的市（區(qū)）開展機動式、點穴式的環(huán)境保護專項督察，落實大氣污染治理“政同責”“一崗雙責”。二是嚴格量化考核問責，強化地方責任追究。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

荊州市撬裝加油機50立方電話咨詢8月22日，天山區(qū)接到環(huán)保督察組移交的轉(zhuǎn)辦件，有居民反映，在小西門海圖物流托運部后門對面，有人私自搭建養(yǎng)鴿房，飼養(yǎng)家禽，影響居民生活。小西門海圖物流托運部后門對面養(yǎng)鴿房，原為海圖物流值班室，面積約60方米，自今年年初起有人飼養(yǎng)觀賞鴿、信鴿20余只，8月觀賞鴿及信鴿到150余只，鵝2只。與市十一中學家屬院3號樓僅一墻之隔，影響居民生活。接到轉(zhuǎn)辦件后，天山區(qū)畜牧獸醫(yī)站、動檢所、行政隊、大小西門片區(qū)管委會及西河街北社區(qū)等部門主要負責人時間趕往現(xiàn)場，經(jīng)現(xiàn)場查看研究后，立即采取了一系列整改措施。