廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司助力企業(yè)成長之二提供《現(xiàn)代企業(yè)管理知識》光盤內(nèi)容介紹 一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？2、主管要改善，老板要降低成本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進3、5S在現(xiàn)場到底要怎樣去推行和有效檢查？4、品質(zhì)要提高，不良率要下降！也做了很多的品質(zhì)改善，為什么總是不能解決根本問題？5、材料損耗要降低，綜合利用率要提高！對物料該如何去管理？6、還有更頭痛的，現(xiàn)在的員工（包括下屬）是越來越難于管理，問題出在哪里？。。。。。。。。。等等二、適合購買對象：1、企業(yè)中基層管理者2、企業(yè)經(jīng)營者（作為管理教材）3、有志于從事企業(yè)管理工作的企業(yè)員工4、在校大中專學生（即將畢業(yè)的）三、推廣目的：為了更好的服務更多的企業(yè)客戶和廣大的積極向上的企業(yè)管理者，同時將公司的市場形象予以推廣，本公司將系列非常成熟的課程整理成文字版，并刻錄成光盤，內(nèi)容豐富、易懂易操作。 特點：內(nèi)容是多位資深顧問師多年的管理課程的精華，您看到就是這些資深顧問師講課的講義，特別是對于在企業(yè)里從事管理者要對下屬進行培訓時使用，更是拿來即用！用幻燈片格式制作，既生動有趣，又易于理解！只要普通電腦都可閱讀。四、內(nèi)容大綱如下：一、通過光盤學習者可以掌握以下理論和實踐知識： 第一部：制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （1） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務 （2） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要素 （3） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的職責 （4） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要日常工作： a、 每天上班前工作管理要項 b、 每天上班中工作管理要項 c、 每天下班前工作管理要項 d、 每天下班后工作管理要項 e、 每周工作管理要項 f、 每月工作管理要項 （5） 生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何開早會 a、 為什么要開早會？ b、 早會的作用 c、 開早會的程序 d、 開早會的具體要求 （6） 生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何去作現(xiàn)場改善 a、 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的對象是什么 b、 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的四大工具 c、 生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務 ----現(xiàn)場改善的金科玉律 ----工廠問題之發(fā)現(xiàn)與解決之道 ----現(xiàn)場改善的優(yōu)先順序 （7） 生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何做好5S管理工作 a、 什么是5S b、 為什么要推行5S c、 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) d、 5S之間的關(guān)系 e、 5S推進的重點 -----整理推行的五要點 -----整頓推行的五要點 -----清掃推行的五要點 -----清掃推行的六要點 -----素養(yǎng)推行的五要點 f、 制定現(xiàn)場5S推行檢查表 第二部：制造企業(yè)品質(zhì)管理： （1）認識品質(zhì)管理 （2）品管部建立機能及各重要崗位職責 （3）建立檢驗制度 （4）供應商的評價與選定 （5）進料檢驗（IQC） （6）過程檢驗（PQC） （7）成品檢驗（FQC）及出貨檢驗（OQC） （8） 怎樣建立品質(zhì)標準 （10）如何控制品質(zhì)成本 （11）如何進行品質(zhì)決策 （12）品質(zhì)問題追溯的有效手段 （13）使用 品管三招半 首檢、自檢、抽檢、班組長巡檢、 （14）怎樣進行品質(zhì)設計 （15）品質(zhì)事故如何處理 （16）為什么出不良品 （17）怎樣進行品質(zhì)分析 （18）如何使用QC統(tǒng)計手法 第三部：制造企業(yè)物料管理與盤點 （1） 物料管理工作中 四料 問題的處理 （2） 使用工作技巧，讓物料按時到位 （3） 做好物料定額測試 （4） 如何做好貨倉的整理、整頓工作 （5） 做好物料監(jiān)控以控制成本 （6） 貨倉存量控制技巧 （7） 如何處理超計劃領(lǐng)料 （8） 如何做好貨倉盤點工作 第四部：制造企業(yè)現(xiàn)場主管工作基礎(chǔ)篇 （1）工作的基本 a、 工作的意義 b、 對工作的基本態(tài)度 c、 開展工作的基本 d、 要有經(jīng)營意識 e、 有效率的工作 f、 我們的職責 g、 了解本職工作 （2）開展工作的基本 a、 工作的聯(lián)系與協(xié)調(diào) b、 輔助上級工作 c、 通過匯報完結(jié)工作 d、 要有這樣的意見和建議 e、 與同事合作 f、 敏銳地追尋問題 g、 團隊建設 （3）工作具體推進 a、 工作指導方法 b、 待人方法 c、 處理事情的方法 第五部：公司基本禮儀規(guī)范 （1）基本禮貌 （2）行禮的禮貌 （3）握手的禮貌 （4）儀容的禮貌 （5）上班時的禮貌 （6）下班時的禮貌 （7）缺席、遲到、早退的禮貌 （8）辦公時的禮貌 （9）向公司辭職的禮貌 （10）失態(tài)時的禮貌 （11）對待上司的禮貌 （12）初次見面的禮貌 （13）穿著制服的禮貌 （14）給上司添麻煩時的禮貌 四、光盤價格：100元/張（含郵寄費，需開發(fā)票另加10%） 五、購買方式： 您可以通過以下四種方式付款購買： 1、直接上門購買（適合廈門及周邊地區(qū)，但浪費時間） 公司地址： 廈門蓮前西路182號202號廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司； 2、通過郵局郵購（時間較長） 匯款地址（請在附言欄內(nèi)注明所需事項）： 廈門市蓮前西路182號202號廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司，收款人：唐春山； 3、存入銀行卡（快捷、方便，建議使用）： 農(nóng)行卡（可以沒有農(nóng)行卡直接填單或在柜員機上輸入賬號即可）： 戶名：況華云 卡號： 6228480070187904118開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行廈門長青支行 4、公司轉(zhuǎn)帳（不需開發(fā)票者請不要選擇此種方法）： 名 稱：廈門成長世紀企業(yè)管理咨詢有限公司 地 址：廈門市蓮前西路182號202號 電 話：0592---8591042 傳真：0592---5197164 開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行廈門蓮花支行 帳號：40-324001040012681 您可以選擇上述四種方式中您最方便的方式購買，請您將匯款憑證和您的地址傳真給我們，我們收到您的匯款憑證后在第一時間內(nèi)寄出。