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公司基本資料信息
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szwxjmt天津二手用灌裝機(jī)進(jìn)口報(bào)關(guān)關(guān)稅萬(wàn)享供應(yīng)鏈管理(上海)有限公司弘揚(yáng)“專注-專業(yè)”精神。
在行業(yè)內(nèi)先提出“專注于進(jìn)口”創(chuàng)新理念,以客戶需求為導(dǎo)向,打破行業(yè)的習(xí)俗和設(shè),探索出新的服務(wù)、新的商業(yè)模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿(mào)進(jìn)出口公司、資金平臺(tái)公司、報(bào)檢報(bào)關(guān)公司、清關(guān)公司、倉(cāng)庫(kù)管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起,把智慧和資源凝聚到“進(jìn)口門(mén)到門(mén)”服務(wù)上,限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案,服務(wù)貫穿整個(gè)貿(mào)易流程:一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、專業(yè)進(jìn)口清關(guān)、專業(yè)食品倉(cāng)儲(chǔ)。
萬(wàn)享供應(yīng)鏈用人才整合資源,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為企業(yè)提供專業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù),立志成為的進(jìn)口供應(yīng)鏈管理服務(wù)權(quán)威。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體,以采購(gòu)中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。
szwxjmt天津二手用灌裝機(jī)進(jìn)口報(bào)關(guān)關(guān)稅進(jìn)口二手設(shè)備方案和流程:
1:成立進(jìn)口項(xiàng)目部(單證--海外預(yù)檢及物流打包--口岸商檢清關(guān)--資料對(duì)接--風(fēng)險(xiǎn)把控)
2:進(jìn)口單證資料準(zhǔn)備(提供貨物明細(xì),產(chǎn)品說(shuō)明,銘牌照片將確認(rèn)海關(guān)編碼、管條件及稅率)
3:海外設(shè)備的CCIC商檢以(提前將設(shè)備進(jìn)行分類)
4:辦理海外設(shè)備出口報(bào)關(guān)以及出口PACKING和INVOICE等委托書(shū)的準(zhǔn)備
5:確定進(jìn)口海運(yùn)目的港碼頭以及船運(yùn)安排
6:確定進(jìn)口報(bào)關(guān)資料
7:安排內(nèi)內(nèi)陸配送
8:商檢調(diào)離檢驗(yàn)
末端配送點(diǎn)的建設(shè),打通了城鄉(xiāng)物流配送的后一公里。記者在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)菜鳥(niǎo)驛站看到,學(xué)生們正在貨架前拿取自己的快遞。該驛站站長(zhǎng)高強(qiáng)介紹,驛站是校企合作的項(xiàng)目,服務(wù)師生3萬(wàn)余人,平均每天處理包裹近6000個(gè)。過(guò)去取快遞需要在校外擺地?cái)?,而現(xiàn)在取包裹只用30秒。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)公共事務(wù)部總經(jīng)理韓曦表示,覆蓋200多座城市的數(shù)萬(wàn)家菜鳥(niǎo)驛站,通過(guò)開(kāi)放共享共建的方式,服務(wù)了超過(guò)2.6億消費(fèi)者,每年節(jié)省快遞成本超過(guò)1億元。
szwxjmt天津二手用灌裝機(jī)進(jìn)口報(bào)關(guān)關(guān)稅進(jìn)口清關(guān)流程:
:確認(rèn)產(chǎn)品清單及設(shè)備詳細(xì)信息
第二:先預(yù)約中檢員做中檢,再對(duì)設(shè)備進(jìn)行打包
第三:機(jī)電證辦理
第四:海運(yùn)運(yùn)輸,做好防潮措施,購(gòu)買海運(yùn)運(yùn)輸
第五:貨發(fā)出之前,貴公司提前準(zhǔn)備好資料
第六:進(jìn)口申報(bào)
第七:審價(jià)
第八:調(diào)離檢
第二,在提升網(wǎng)點(diǎn)管理水平的基礎(chǔ)上,升級(jí)IT系統(tǒng)加強(qiáng)末端網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力??爝f從業(yè)人員日常使用的IT系統(tǒng)就是第二個(gè)大腦,使IT系統(tǒng)向簡(jiǎn)單實(shí)用的方向升級(jí),加強(qiáng)納使用者建議反饋,讓網(wǎng)點(diǎn)看得清財(cái)務(wù)、服務(wù)等數(shù)據(jù)及分析,是總部提升網(wǎng)點(diǎn)自身管理水平的一大重心。第三,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量有效激勵(lì),強(qiáng)化品牌效應(yīng)與意識(shí)。以罰代管一直是快遞行業(yè)所一直詬的問(wèn)題,而要以服務(wù)質(zhì)量為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利差異,不僅需要罰款作為主要手段,更要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量網(wǎng)點(diǎn)的獎(jiǎng)金水平,加大服務(wù)質(zhì)量水平不同網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)差異,激勵(lì)服務(wù)質(zhì)量提升。
專業(yè)進(jìn)口,專注服務(wù)!
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