szwxjmt土耳其扁桃仁進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)
一、貨物到港后主要的詳細(xì)進(jìn)口報(bào)關(guān)流程：
一：換單：
船到目的港之前請備好正本提單，盡量提供海運(yùn)提單而不是貨代提單，以便降低換單成本。

二：報(bào)檢：
1.干果堅(jiān)果承諾書
2.樣標(biāo)及中文標(biāo)簽樣稿
3.進(jìn)口干果堅(jiān)果包裝情況說明（采用木托包裝的，還必須審核出口國出具的“熏蒸證明”。）

三：報(bào)關(guān)： 
各類文件請務(wù)必齊全，產(chǎn)品情況說明不能漏

四：關(guān)稅：
1.海關(guān)進(jìn)行審價(jià)（海關(guān)審價(jià)人員對所申報(bào)進(jìn)口干果堅(jiān)果到岸價(jià)真實(shí)性的）
2.原產(chǎn)地證準(zhǔn)確無誤，可區(qū)域特殊優(yōu)惠的，需要將成分標(biāo)注在產(chǎn)地證上

五：抽檢：
1.重點(diǎn)審核干果堅(jiān)果標(biāo)簽字體、寫作規(guī)范與否，標(biāo)簽所列成分是否符合要求
2.提供進(jìn)口貨物清單，獲取衛(wèi)生證

六：送貨：
需要提供資料： 產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、合同、提單、裝箱單、、換單委托函、報(bào)檢委托函、報(bào)關(guān)委托函、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、允許銷售證明、產(chǎn)品檢測報(bào)告、商標(biāo)授權(quán)。
從現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，加大投入來引入更先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備也終將成為快遞公司的共同選擇。但是，加大設(shè)施設(shè)備投入力度，并非快遞業(yè)踐行不著地、不拋件、不擺地?cái)偝兄Z的必要條件?？爝f協(xié)會原副邵鐘林在一次接受采訪時，不僅充分肯定了分揀線對于消除拋、扔、踩陋的作用，而且提出利用機(jī)器人分揀、利用籮筐和小車等容器分揀都可有效解決野蠻分揀問題。其中的籮筐和小車并不是高科技設(shè)備，成本也不算高，但同樣能解決野蠻分揀問題，這里頭起關(guān)鍵作用的是人而不是技術(shù)。

 
土耳其扁桃仁進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)備案資料：
1.干果堅(jiān)果流通許可證（副本）；
2.企業(yè)商檢備案號（報(bào)檢用）一般是15位數(shù)的，47開頭的；
3.三合一標(biāo)簽――樣本請參考附件（每個型號都需要提供1式3份）；
4.中文標(biāo)簽―樣本請看參考附件, （每個型號都需要提供1式3份）；
5.中英文對照-――樣本請看參考附件（每個型號都需要提供1式3份）；
6.單位(即貴司)營業(yè)執(zhí)照―復(fù)本(經(jīng)營范圍需有注明:酒類經(jīng)營權(quán)）；
7.標(biāo)簽備案申請書――樣本請參考附件（每個型號都需要提供1式3份，需要委托人蓋公章）
外部環(huán)境是不斷變化的，應(yīng)對之法要提升自身素質(zhì)、練好硬功，專線+倉儲+城配的一體化閉環(huán)操作的綜合性公司正在不斷涌現(xiàn)，未來將成為一大趨勢。2、降本增效，提升信息化信息化將成為行業(yè)的標(biāo)配，專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進(jìn)?？梢苑秩阶撸簶I(yè)務(wù)信息化：把專線物流的線路搬上物通網(wǎng)這類的互聯(lián)網(wǎng)信息臺，讓發(fā)貨企業(yè)通過輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了物通網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢;專線物流的量，帶來直接的收益。

土耳其扁桃仁進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)國外需要提供的資料：
1、原產(chǎn)地證
2、衛(wèi)生證/成分檢測報(bào)告
3、箱單，合同，，標(biāo)簽，提單
4、生產(chǎn)日期證明

土耳其扁桃仁進(jìn)口報(bào)關(guān)手續(xù)國內(nèi)需要提供資料：
1、標(biāo)簽翻譯，申報(bào)要素
2、空白蓋章紙，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件，加蓋公章），食品流通證（復(fù)印件，加蓋公章）
3、報(bào)關(guān)報(bào)檢委托書（蓋企業(yè)公章及法人章，經(jīng)營單位提供）
4、收發(fā)貨人備案

新物流是指物流全要素、全流程和景的重構(gòu)，全行業(yè)要實(shí)現(xiàn)全臺數(shù)字化、全渠道化和全球化。新零售下，新、新需求層出不窮，盒馬生鮮30分鐘送達(dá)、超市1小時達(dá)、門店發(fā)貨2小時達(dá)等新物流如雨后春筍。在滿足多元化包裹需求的同時，使用IoT創(chuàng)造消費(fèi)者新，正是菜鳥的方向之一。此番出道的菜鳥黑科技天團(tuán)，讓新物流分鐘級配送深入千家萬戶，并將服務(wù)更多新零售。菜鳥ET物流實(shí)驗(yàn)室披露，菜鳥無人車可以根據(jù)需求搭載不同的智能設(shè)備，將車輛變成快遞車、自提柜、咖啡售賣車等。

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在此情況下，原材料商嚴(yán)格的控制了產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，而下游企業(yè)話語權(quán)低，難以找到的替代商。一條具有活力的供應(yīng)鏈必須有一個核心企業(yè)(指供應(yīng)鏈某一節(jié)點(diǎn)，并非金融公司)，能帶動整條鏈的發(fā)展，這個企業(yè)不應(yīng)該是供應(yīng)商，有可能成為核心的應(yīng)該是或研發(fā)機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈云臺可能成為鏈上樞紐劉展認(rèn)為：當(dāng)前造成供應(yīng)鏈效率低下的原因仍是不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的操作系統(tǒng)缺乏互操作性，領(lǐng)域則是第三方物流EMR系統(tǒng)難以與HIS系統(tǒng)對接。
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