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西門子股份公司（SIEMENSAGFWB：SIE,NYSE：SI）是電子電氣工程領域的領先企業(yè)，1847年由維爾納·馮·

1：作為西門子的分銷商，們的客戶涉及鋼鐵、石油、化工、水處理、電力、建筑和食品等行業(yè)。公司一貫保持良好的信譽，對客戶總是熱忱的提供服務，并且定期對客戶進行回訪，及時了解需求信息，以便及時調整銷售策略。
上海騰樺是一家從事技術設備銷售的公司。主要從事工業(yè)自動化產(chǎn)品銷售和系統(tǒng)集成的高新技術企業(yè)長期與德SIMATIC（西門子）.瑞士ABB.美羅克韋爾（AB).法施耐德.美霍尼韋爾.美艾默生合作。注冊資金(500萬)>公司有專業(yè)的技術團隊，銷售團隊，公司成員150于人.為客戶提供專業(yè)的技術支持，

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 推動西部經(jīng)濟建設 西門子扎根成都
2013年9月26日，西門子公司決定將領先的工業(yè)自動化研發(fā)、生產(chǎn)基地落戶成都，建立西門子在大的數(shù)字化工廠。之所以選擇在成都建廠，一方面是因為成都作為西部地區(qū)的核心重鎮(zhèn)，一直以來是西門子的重要市場；另一方面，也基于對成都投資環(huán)境的高度認可，成都在支持、人才資源、物流交通、基礎設施等方面所具備的優(yōu)勢也是引西門子扎根成都的重要原因。[5]
下財年將裁員1.5萬人 德占三分之一
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2013年9月30日，西門子宣布將在未來一年內(nèi)裁員1.5萬人，其中有三分之一來自德。西門子發(fā)言人表示，該項裁員計劃也是公司的60億歐元(約合81億美元)成本削減計劃的一部分。[6]
西門子開節(jié)能效益分享商業(yè)模式助龍鋼節(jié)能改造
2013年4月，西門子與陜西龍鋼項目的終合同簽訂。西門子通過節(jié)能效益分享商業(yè)模式，與龍鋼以6年為期，每年從燒結風機節(jié)省的電費中按比例進行節(jié)能收益分成，用以償還西門子的設備成本。6年期滿，設備歸龍鋼所有，且西門子退出分成，燒結機產(chǎn)生的后續(xù)收益歸龍鋼所有。[7]
西門子與內(nèi)蒙烏蘭水泥、南方租賃有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
2006年6月2日，西門子（）有限公司、內(nèi)蒙烏蘭水泥集團和南方租賃有限公司在北京舉行簽字儀式，就內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團節(jié)能項目簽訂《烏蘭水泥、西門子、南方租賃一體化節(jié)能項目框架合作協(xié)議書》、《南方租賃和西門子關于節(jié)能項目戰(zhàn)略合作協(xié)議書》、《烏蘭水泥與南方租賃關于節(jié)能項目的租賃合同》以及《南方租賃與上海西門子工業(yè)自動化工程有限公司買賣合同》等一系列戰(zhàn)略協(xié)議書。該協(xié)議的簽訂對促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。[8]
退出家電業(yè)
2014年09月25日，德西門子公司宣布，將以30億歐元向博世集團出售其持有的合資企業(yè)——博世西門子家用電器集團（博西家電）50%的股份，該交易有望2015年上半年完成。屆時，西門子將徹底退出家電領域，從而專注于工業(yè)、能源、療等核心業(yè)務。
當一個系統(tǒng)被片段化以后，自然就切斷了各段之間的聯(lián)系。而實際上這個系統(tǒng)中各個片段之間是必然關聯(lián)的，互成因果的。價值鏈分析方法還沒有給出更好的方法，讓這個系統(tǒng)建立關聯(lián)。這是價值鏈分析方法的一個缺陷。例如，一個工廠花巨資將裝配生產(chǎn)改造成無人全自動化車間，市場不變的情況下可能需要很多年才能收回投資。在短期看，裝配生產(chǎn)這個片段的價值鏈可能是負數(shù)，但是為了維持巨大的現(xiàn)金流、良好的市場需求和客戶滿意度，這個無人車間的投資是必須的正確選擇。西門子S7-200模塊CPU224CN

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