據(jù)家部網(wǎng)站消息，2016年12月27日，為做好家新材料產(chǎn)業(yè)小組次會(huì)議的籌備工作，小組辦公室主任、工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)徐樂(lè)江主持召開(kāi)辦公室次會(huì)議。會(huì)上，辦公室副主任、工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司司長(zhǎng)周長(zhǎng)益介紹了小組、辦公室及專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)工作規(guī)則，新材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)總體部署及部門(mén)分工，小組2017年度工作計(jì)劃，辦公室各成員單位發(fā)表了意見(jiàn)和建議。徐樂(lè)江指出，“一代材料、一代產(chǎn)業(yè)”，新材料已成為支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵所在。雅安鋼絞線穿線機(jī)溫嶺新聞周刊
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)家在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙主動(dòng)輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，主動(dòng)輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前移動(dòng)沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。
雅安鋼絞線穿線機(jī)溫嶺新聞周刊據(jù)了解，Pixel是北美地區(qū)第三受歡迎的手機(jī)，僅次于iPhone與三星S7。如此巨大的用戶基礎(chǔ)，對(duì)谷歌在智能家居領(lǐng)域追趕無(wú)疑是巨大的助力。此外，雖然目前GoogleAssistant僅適用于Pixel和PixelXL兩款手機(jī)，但并不排除擁有強(qiáng)大安卓生態(tài)的谷歌接下來(lái)會(huì)將GoogleAssistant適配更多的安卓手機(jī)。一旦這些成為現(xiàn)實(shí)，谷歌的智能家居生態(tài)將迎來(lái)式的增長(zhǎng)，趕超Echo或許指日可待。
預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：
1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪調(diào)整達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。
2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
雅安鋼絞線穿線機(jī)溫嶺新聞周刊過(guò)去一年，雖然不少企改革文件和細(xì)則相繼出臺(tái)，但是不少地方企和央企仍然按不動(dòng)，持觀望姿態(tài)。有不愿具名的企負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，在防止資流失的巨大壓力下，該公司拿捏不清上層指令的尺度，寧可少作為而不愿多做多錯(cuò)，“們想等著看具體的操作細(xì)則，到時(shí)候再據(jù)尺度而定”。作為資研究專(zhuān)家，企業(yè)研究院研究員李錦在過(guò)去一年中多次走訪企，在與基層負(fù)責(zé)人的交流中，亦發(fā)現(xiàn)有上述“寧可少做少錯(cuò)，不可做多做錯(cuò)”心態(tài)的企負(fù)責(zé)人不在少數(shù)，想改革但又擔(dān)心踩了政策不明的雷區(qū)。
雅安鋼絞線穿線機(jī)溫嶺新聞周刊如果那樣，電解鋁的產(chǎn)能只會(huì)越去越多、越去越嚴(yán)重、越去越?jīng)]有譜。總之，去產(chǎn)能工作的效率如何，事關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，事關(guān)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，事關(guān)經(jīng)濟(jì)步入復(fù)蘇通道的效率，必須引起高度重視，必須采取強(qiáng)有力的措施，對(duì)電解鋁的去產(chǎn)能工作進(jìn)行客觀評(píng)估，對(duì)亂上新產(chǎn)能的地區(qū)追究當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的責(zé)任。只有這樣，去產(chǎn)能工作才不會(huì)倒在起點(diǎn)處。鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作已經(jīng)取得了較好成效，電解鋁也不能拉后腿。
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