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“以前回收一瓶茅臺酒轉(zhuǎn)手再賣能掙400多元，但現(xiàn)在200元不到，且賣不動。 ”上述陳姓店主一語道出了當(dāng)前回收白酒“出路被堵死”后的無奈，而這也成了酒在回收店遭拒的又一主因。一家酒店老板告訴北京商報記者，其酒店白酒主要來自酒廠直供，去年白酒消費同比下降超過五成。另有公開數(shù)據(jù)顯示，2013年商務(wù)部監(jiān)測的11種白酒銷售量下降了7.抽口時，于先生就發(fā)現(xiàn)不太對勁，味道明顯淡了很多，再仔細觀察后，發(fā)現(xiàn)香煙包裝也和之前的有差別。于先生又拆開之前剩下的另一條煙，結(jié)果也是如此，他懷疑很可能是周老板做了手腳。為了進一步確認自己的猜測，于先生從超市買來4條真煙，并拍下條碼保存在里。于先生將這幾條煙再次拿到周老板的店里，這次周老板趁他在低頭點煙時，先后調(diào)包了兩條真煙，然后又以香煙潮濕為由只愿意回收剩下的兩條。

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蔡學(xué)飛進一步稱，回收酒在整體銷售額中占比實則非常小，可能僅有2%-3%，“但是在這個信息時代，回收酒的低廉零售價影響可能會迅速擴散，在更廣大的消費者意識中形成‘酒價也可以這么低’的意識，因此甚至?xí)?dǎo)致整個價格體系的崩盤。尤其像飛天茅臺等酒，消費者對其價格敏感度更高，其低價信息的傳播勢必會對其不利”。 而這其實也正說明了去年“雙11”包括茅臺等多家酒企群起銷售總額占比還不到2%的白酒電商的原因，酒企們更擔(dān)心的實則是互聯(lián)網(wǎng)時代下形成的低價意識對價格體系造成影響。大概從2016年下半年開始，娃哈哈在酒業(yè)的投資意向或額度開始減弱，2017年開始，娃哈哈開始進行實質(zhì)性的白酒資產(chǎn)處置”。 在談到娃哈哈為何進白酒業(yè)不力時，該人士認為，娃哈哈在入行時可能把白酒想得“過于簡單”，認為自身在消費品渠道上占據(jù)強勢地位。而在實際運作中，不僅沒有顧及到渠道和終端商的利益，且沒有在自己的飲料渠道與白酒渠道中找到可以依托的平衡點。

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因為白酒品牌的運作需要品牌歷史和文化的積累，不是塑造一個調(diào)性、抓一個定位就可以。與娃哈哈集團類似，豆奶大佬維維股份在2012年5月以3.57億元“跨界”并購貴州醇，但之后貴州醇連年出現(xiàn)虧損，尤其2016年以來連續(xù)更換三任董事長，此前公司也宣布將該資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去了。 淳安騰達回收香煙回收以回收茅臺、拉菲、冬蟲夏草、蘇煙等白酒洋酒名煙為主，追求綠色合作以求雙贏。

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