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收購空氣凈化器，收購家庭用品，收購抽油煙機(jī)，收購游藝玩具√，而“都都”文具不但在經(jīng)營中為顧客提供主動的服務(wù)，邱文欽還從提高服務(wù)質(zhì)量入手，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，經(jīng)營的貨品必須是正規(guī)產(chǎn)品正規(guī)品牌，從不允許假冒偽劣產(chǎn)品在本公司出售?？恐M(fèi)者良好的口碑逐漸樹立起自己的形像。 邱文欽還在價格合理化、品種齊全化上面作文章，做到所有連鎖店價格統(tǒng)一，明碼標(biāo)價；顧客只要走進(jìn)“都都”文具店，就沒有買不到的文具來作為要求自己的標(biāo)準(zhǔn)。作為全市文化用品行業(yè)最早送貨上門的公司，為了在競爭中取勝，送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠(yuǎn)地區(qū)?？咳⌒庞陬櫩偷男抛u(yù)和質(zhì)優(yōu)價廉的實(shí)惠，一步步打開了深圳市場，得到了社會的廣泛認(rèn)可。五、經(jīng)營的成敗，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25歲的邱文欽為了使企業(yè)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就開始在管理上下功夫、并制定出一套先進(jìn)科學(xué)的管理方法。 “開好中國第一文具連鎖店”，是“都都”的經(jīng)營目標(biāo)。而人才又是一個企業(yè)的靈魂。邱文知道自己沒有什么文化，但他卻懂得利用別人的文化為自己賺錢。在公司成立之初，就開始聘用總經(jīng)理，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從而杜絕了“家族式企業(yè)”中的種種矛盾。此舉在當(dāng)時的深圳民營企業(yè)中還是很少見的。在用人機(jī)制上他也實(shí)行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家鄉(xiāng)的親戚求職，如果沒有能力，也只能做清潔工。如今、公司員工結(jié)構(gòu)中，不乏博士、碩士等高級人才。同時，為適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。2000年初，“都都”文具與黑龍江財貿(mào)學(xué)校簽訂了人才培養(yǎng)協(xié)議專門開設(shè)“都都班”、邱文鐵這個沒上過1天學(xué)的鄉(xiāng)下苦孩子、卻受聘兼任該校名譽(yù)校長。并且，“都都”又與分布在全國的另外3所商業(yè)學(xué)校簽訂了人才共同培養(yǎng)協(xié)議，開設(shè)“都都班”、為“都都”培養(yǎng)后備人才，為“都都”全國拓展計劃做好人才儲備。 ，收購空氣凈化器，收購家庭用品，收購抽油煙機(jī)，收購游藝玩具√

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收購空氣凈化器，收購家庭用品，收購抽油煙機(jī)，收購游藝玩具√，寶潔集團(tuán)在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個。 ，收購空氣凈化器，收購家庭用品，收購抽油煙機(jī)，收購游藝玩具√

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