產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
     （一）動(dòng)力由兩個(gè)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)片主軸及變速行走；

 （二）機(jī)架扶手、水箱、升降機(jī)構(gòu)、聚氨酯輪等零部件組成；產(chǎn)品特點(diǎn)：操作簡單，機(jī)械化程度高，鋸片之間的間距可調(diào)，刻紋深度刻調(diào)，能自動(dòng)行走。勞動(dòng)強(qiáng)度，工效，運(yùn)行速度均衡，壓力水冷卻，大幅度節(jié)省鋸片
新聞U):云南思茅路面刻紋機(jī)（海南五指山）一新聞中心

新聞U):云南思茅路面刻紋機(jī)（海南五指山）一新聞中心【升級】面對海淘奶粉的入侵，企的價(jià)格壁壘被打破，奶粉價(jià)格持續(xù)走低，企的利潤正在減少。為尋找新的利潤增長點(diǎn)，獲得更高利潤，企正在進(jìn)行升級。過去一年，品企業(yè)的升級在三方面有所表現(xiàn)。先是產(chǎn)品品類正在升級，有機(jī)奶粉與羊奶粉的推出具代表性。另外，企業(yè)競爭的態(tài)勢也在升級，從過去的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠奉惞芾?、渠道?chuàng)新的升級，企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新來提高自身的競爭力。后是行業(yè)渠道的升級，線下的渠道正在向著專業(yè)化、服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化的方向升級，實(shí)現(xiàn)線上渠道與線下渠道的有效融合。新聞U):云南思茅路面刻紋機(jī)（海南五指山）一新聞中心光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進(jìn)，尤其是不可能在科學(xué)技術(shù)日新月異的年代里生存下去，就會(huì)掉隊(duì)。如今，這樣的道理對木門行業(yè)尤其適用，木門產(chǎn)品給人的印象一直以來都是低附加值，進(jìn)入門檻低，而在互聯(lián)網(wǎng)科技孵化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技力量的注入對木門行業(yè)來說無疑是“回力針”。然而，在木門行業(yè)，“技術(shù)創(chuàng)新”被大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為是宣傳的噱頭而非是真正的“有利于民”。在市場上，木門品牌不計(jì)其數(shù)，每個(gè)商家都貼有技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)簽，但是能真正做到的屈指可數(shù)。歷經(jīng)過去30多年的高速發(fā)展，如今的內(nèi)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩的“新常態(tài)”。對于照明企業(yè)來說，以往靠鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)、深度分銷、促銷等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長的傳統(tǒng)營銷模式已顯得臃腫而力不從心，原因何在？一是人力成本的大幅上漲，以保守估算，每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的營銷費(fèi)用開支起碼1萬元以上，一年下來就是10多萬元。也就是說，如果要養(yǎng)一支100人的營銷團(tuán)隊(duì)，每年僅業(yè)務(wù)員的工資、提成、差旅費(fèi)等支出就達(dá)1000多萬元；二是市場已日趨成熟，消費(fèi)者也變得越來越理性，不再像以往那般盲目、沖動(dòng)。