根據(jù)2013年2月發(fā)改委在《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》提出十二五期間LED行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)工程和扶持措施，其中關(guān)鍵性目標(biāo)包括：2015年LED行業(yè)總產(chǎn)值4500億元(其中照明產(chǎn)品1，800億元)，11-15年復(fù)合增速30%，LED照明產(chǎn)品滲透率達(dá)到20%(主要替代白熾燈，節(jié)能燈滲透率保持70%不變)，芯片國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到80%以上等。根據(jù)測(cè)算，2020年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值將達(dá)到1萬(wàn)億元左右，其中LED照明產(chǎn)品市場(chǎng)份額可達(dá)到60%左右。綿竹——鋼絞線穿線機(jī)——K
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過(guò)要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過(guò)程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開(kāi)捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過(guò)穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開(kāi)動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開(kāi)始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

綿竹——鋼絞線穿線機(jī)——K佛山環(huán)保局也在去年三月下達(dá)并整治了當(dāng)?shù)?00多家造成的大氣污染鋁材廠?！爸静磺笠渍叱?，事不避難者進(jìn)”，綠色環(huán)保改革的過(guò)程中定要知難而進(jìn)，尋求改變。我國(guó)相關(guān)部門需再次重申和強(qiáng)調(diào)，鋁上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切;上游的生產(chǎn)會(huì)影響下游高端鋁材料的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度，繼而拖延我國(guó)事業(yè)蓬展的樂(lè)觀前景。毫無(wú)疑問(wèn)，作為事業(yè)不可卻少的有韌性又輕量化材料，鋁材料的研發(fā)將一個(gè)嶄新的時(shí)代。正如民機(jī)鋁材工作會(huì)議所說(shuō)，鋁產(chǎn)業(yè)上下游合作機(jī)制是市場(chǎng)推動(dòng)下鋁材協(xié)同攻關(guān)的有效方式。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無(wú)雨雪的環(huán)境中。
綿竹——鋼絞線穿線機(jī)——K當(dāng)然，主機(jī)廠會(huì)通過(guò)各種各樣的“政策”來(lái)鼓勵(lì)和經(jīng)銷商提車，包括提什么車、提多少、什么時(shí)間提、提了之后會(huì)有什么優(yōu)惠等等。因此，4S本質(zhì)上說(shuō)，是主機(jī)廠流通體系的后一個(gè)環(huán)節(jié)，的作用是緩沖，其次是銷售和服務(wù)。而4S店賺什么錢呢？賣車賺差價(jià)，做服務(wù)賺服務(wù)費(fèi)，完成任務(wù)賺返利。而所謂的“4S日子不好過(guò)”，從癥狀上說(shuō)，就是賣車賺不到差價(jià)，做服務(wù)的服務(wù)費(fèi)不好賺了，任務(wù)越來(lái)越重返利越來(lái)越難拿到手。那么，4S店這些年走過(guò)了什么？27年，足夠一個(gè)業(yè)態(tài)從半專業(yè)變到專業(yè)，直至過(guò)度專業(yè)。

起步僅差5年兩者卻有如此反差？是劣根不僅是一汽，的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在，只是國(guó)企的情況尤為嚴(yán)重罷了。之所以會(huì)出現(xiàn)如此惡劣的現(xiàn)象發(fā)生，主要與國(guó)企本身所制定的規(guī)則有關(guān)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)想做得好，除了管理和發(fā)展方向以外，更多的是在于人才的選取。而國(guó)企挑選將才并不是以選拔的形式進(jìn)行，更多則是采用較為的任命制。這樣一來(lái)，導(dǎo)致許多人才因得不到賞識(shí)，而慘遭埋汰，正如現(xiàn)在常見(jiàn)的“走關(guān)系找工作”一般。