寧波到哈爾濱道外貨運專線2019物流公司報價歡迎您對于一個企業(yè)而言,控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化,而應該考慮從產品制成到終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業(yè)的物流成本,企業(yè)管理應從過去關注企業(yè)“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。生產企業(yè)對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少“中間層次”,直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存貨管理的成本。@
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2016年,隨著供給側結構性改革的推進,工業(yè)、商貿領域重點改革任務取得積極進展,物流成本穩(wěn)中趨緩,物流專業(yè)化維持較高水平,物流費用率連續(xù)四年有所下降。@在與上游供應商、下游客戶的協(xié)作中,先優(yōu)化煤礦企業(yè)的物資儲備格局,同時建立科學的物流供應鏈體系,保證各類物資的充分供給,減少不必要的庫存,節(jié)約成本。