舟山到東營墾利貨運公司專線直達公司歡迎您　　生產管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產廠長管，這看起來是沒有什么錯的，是說如果現(xiàn)在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產，而不是被生產控制。生產線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內外部的生產，這是肯定的。但由于傳統(tǒng)觀念在作怪，很多公司還是以生產為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產服務”其實質就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為人民服務”那是的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；
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煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據相當?shù)谋壤旱V生產部門提出物資需求后，供應部門必須完成相應的采購工作，部門之間都沒有承擔起相應的成本控制責任，生產部門只管提需求，不考慮采購成本;物資供應部門雖然多數(shù)物資通過招標、比價來采購，但往往缺乏市場調研的一面，采購成本相對控制的不到位。所以，煤礦企業(yè)先從制度上規(guī)范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，嚴格約束各部門的成本消耗，運用嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范成本控制的責任人和具體工作流程。@企業(yè)效益未能持續(xù)好轉。9月份，主營業(yè)務成本指數(shù)為54.2%，較上月回升2.1個百分點，成本費用繼續(xù)增加。倉儲行業(yè)經濟效益好轉現(xiàn)象未能持續(xù)，企業(yè)要繼續(xù)抓好降本增效工作。@