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這可以使過去不容易自動化的流程變的可以自動運作，終提升倉庫啊的運營效率。而實現(xiàn)這一目的的關鍵就是輔助做出決策的數(shù)據(jù)庫的大小、與多樣性的程度。訓練輸入數(shù)據(jù)庫越大、越多樣化，機器學算法做出的決策就越。二、選擇可參照案例當考慮在供應鏈中應用人工智能的各種方案時，直接應用相應技術然后確定應用方案或許很有吸引力。但是，如果你首先分析一下公司業(yè)務面對的挑戰(zhàn)與機遇，然后再選擇相匹配的人工智能技術來解決相關問題，這樣的流程會有助于你選擇更有效率、更適合的應用方案。

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新聞：安徽合肥到迪慶返程車順風車出租價格合理如果生產(chǎn)線一個月的產(chǎn)能可以生產(chǎn)12000輛汽車，而由于某個零件生產(chǎn)工廠每月的產(chǎn)能只夠供應9000輛汽車，那么這個零件的生產(chǎn)工廠就是瓶頸。瓶頸是相對的，評價瓶頸也沒有的好與壞。從業(yè)務流程的角度來看，如果某個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能資源等于或少于需求，這個環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)。業(yè)務流程的上下游環(huán)節(jié)有密切的關聯(lián)，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸，將會影響其他環(huán)節(jié)。處理瓶頸的五個核心步驟企業(yè)系統(tǒng)中一般都會存在瓶頸，TOC理論提出了處理瓶頸的五個核心步驟：發(fā)現(xiàn)瓶頸;挖掘瓶頸的潛力;遷就瓶頸;給瓶頸松綁;尋找新的瓶頸。