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不過從營(yíng)收增速來看，排在首位的為韻達(dá)股份，順豐控股只能屈居第四位，而速遞則處于墊底的位置。在凈利潤(rùn)方面，這五家快遞股的表現(xiàn)與營(yíng)收表現(xiàn)幾乎無異。其中，韻達(dá)股份、速遞、申通快遞及中通快遞在第三季度的凈利潤(rùn)分別為4.28億元、3.65億元、3.81億元和7.17億元，同比增速依次為34.02%、13%、26.48%和31.1%;順豐控股第三季度的凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)14.59%至17.62億元，接近另外四家的凈利潤(rùn)總和。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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諸多獨(dú)角獸企業(yè)不是在大的細(xì)分行業(yè)進(jìn)行了微創(chuàng)新，就是了它的行業(yè)。對(duì)快遞領(lǐng)域而言，每一家榜上有名的與行業(yè)發(fā)展有關(guān)的獨(dú)角獸企業(yè)，都代表著行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，通過細(xì)分領(lǐng)域的變革推動(dòng)著行業(yè)健康向前。物流網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的代表菜鳥網(wǎng)絡(luò)，自成立以來，一直在行業(yè)發(fā)展中扮演著推動(dòng)者的角色。2013年5月，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)在深圳宣布成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，啟動(dòng)智能物流骨干網(wǎng)項(xiàng)目。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到四川省巴中市南江物流公司門到門服務(wù)歡迎咨詢隨著快遞業(yè)務(wù)量的連年攀升，快遞企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，快遞企業(yè)在全球的影響力了顯著提升，合作日益增多，在舞臺(tái)上也逐漸占有一席之地。通過對(duì)比中美兩國(guó)快遞發(fā)展軌跡發(fā)現(xiàn)，在全球快遞業(yè)發(fā)展中既有一些共性規(guī)律和趨勢(shì)，也有一些個(gè)性差異和變化。美國(guó)快遞的發(fā)展歷程能為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來哪些啟迪呢?階段不同走向相似一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上是由其需求決定的，而需求也并非一成不變。但每次需求的改變都會(huì)驅(qū)動(dòng)快遞業(yè)向前發(fā)展，甚至改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，適者生存。