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其代表產(chǎn)品為億企通及來客寶。據(jù)了解，億企通是一站式企業(yè)支付服務(wù)臺，為行業(yè)系統(tǒng)商、O2O/B2B/B2C臺提供景跨屏收單、多級商戶管理、上下游資金處理以及企業(yè)等綜合服務(wù)。來客寶則面向線下門店，提供聚合掃碼收款，一站對賬等服務(wù)。在行業(yè)人士看來，這兩款產(chǎn)品跳出支付本身的思考，從發(fā)展的角度看待快消B2B的需求，兼顧大型系統(tǒng)臺商及小型零售點的資金，將為快消行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化帶上快車道。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)雖然比較火熱，但是應(yīng)用范圍有限，商業(yè)開發(fā)和私人使用的市場呈現(xiàn)用戶用不了、用不起、用不好的現(xiàn)象。我國行業(yè)面臨著諸多發(fā)展障礙，主要是技術(shù)開發(fā)還不成熟、產(chǎn)業(yè)市場尚未完善、政策還不健全等因素。政策、技術(shù)和應(yīng)用需求是產(chǎn)業(yè)的三大驅(qū)動力，降低成本、注重實用將是今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革落地，在鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下，極具市場價值的行業(yè)將繼續(xù)保持高速增長。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到湖南益陽貨運公司快捷2019歡迎你【入圍北京總決賽的全體參賽選手】為幫助參賽選手及物流企業(yè)降低油耗，在5場超級卡車訓(xùn)練營開課中，福田戴姆勒汽車駕駛教練通過專業(yè)的課程培訓(xùn)與實際道路訓(xùn)練，結(jié)合Super-fleet超級車隊管理系統(tǒng)，針對駕駛員的不良駕駛行為做出針對性改善，養(yǎng)成低油耗駕駛慣。在通過道路實況賽驗證后，參賽選手百公里均油耗降低3-5升。而參賽選手在回到企業(yè)之后通過在車隊內(nèi)部進(jìn)行推廣，幫助整個車隊駕駛員糾正不經(jīng)濟(jì)駕駛行為，降低車隊運營成本。