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假設公路貨運市場規(guī)模/運輸物流費用占比77%(2017公路貨運量占比77%),零擔占比27%(2017占比27%),則預計2018/2019/2020年零擔市場規(guī)模14650.9/15603.2/16617.4億元。3、零擔市場格局分散,集中度低,市場尚未成熟由于快運行業(yè)入門門檻低,目前零擔行業(yè)參與企業(yè)數(shù)量眾多,呈高增長趨勢。行業(yè)參與者眾多的同時造成了行業(yè)集中度低的結果。據(jù)統(tǒng)計2017年國內零擔快運市場前八僅占2.93%(2016美國零擔CR8達71%),前30僅占5.8%,有待進一步提高。
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在激勵的市場競爭環(huán)境下,貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢瞬息萬變,先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網絡,使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享,改善貨運系統(tǒng)的時空效應,提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標,更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產品,永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉,貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理, 才能夠實現(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能,從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
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有疑,未來,快遞行業(yè)是否真的能變綠?快遞包裝是否真的能實現(xiàn)共享?這都將是一個循序漸進的過程,需要時間來證明。當然,不可否認的是,在這個過程中,需要多方的共同努力,當萬事俱備之時,彼岸花就在不遠處。雖然目前綠色物流和快遞包裝環(huán)?;€存在成本高、難推廣的,但我們相信,當行業(yè)完善、技術跟上腳步、到位、環(huán)保意識提升,整個產業(yè)鏈定能走上軌道,快遞包裝綠色化也能很好的落實。屆時,快遞便可那厚厚的保暖衣。
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貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息, 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到包頭信息后,必須要結合自身的工作經 驗、教訓,經過思考,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策 又會產生不同的效益。由此可見,員工的經驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時,貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧,進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水和業(yè)務運作效率,企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識,真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象 從以顯性知識為主轉向以知識為主,即轉向知識管理。
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佛山到山東淄博物流公司物流線路2019歡迎你我們是初八上的班,但當天一上午只送了不到10個快件。老劉稱,時他每天要送100多件快遞,每天要在外面奔波近5個小時,但那天只用了不到一個小時就送完了。他告訴記者,出現(xiàn)這種情況,主要是因為在除夕前10天左右,他們就停止了送件和收件業(yè)務,公司不允許假期囤件。這種情況是從去年開始的,春節(jié)后的前幾個工作日一般工作量都較小。老劉告訴記者,前幾年公司允許囤件時,他們有時要到除夕前兩天才停工,那時要派送不少快件,可因要回家過年,導致很多快件要等到節(jié)后才能派送。