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我們大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)幾十年零擔(dān)行業(yè)的格局將會(huì)大概率持續(xù)目前一超多強(qiáng)格局，但預(yù)計(jì)龍頭企業(yè)的差距將會(huì)被縮小，超級(jí)零擔(dān)公司營(yíng)收大約為強(qiáng)零擔(dān)公司營(yíng)收的1.5倍至2倍。一、關(guān)于零擔(dān)行業(yè)的思考：集約化是必然趨勢(shì)(一)資本積累是前提我們梳理了國(guó)內(nèi)主要零擔(dān)巨頭的核心發(fā)展歷程，嘗試總結(jié)成為行業(yè)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)零擔(dān)巨頭有著相似且同步的成長(zhǎng)過(guò)程不約而同地進(jìn)行集約化的改造：1)國(guó)內(nèi)同時(shí)期早引入管理信息系統(tǒng);2)國(guó)內(nèi)同時(shí)期早引入高端化零擔(dān)產(chǎn)品;3)國(guó)內(nèi)同時(shí)期引入快遞業(yè)務(wù);4)國(guó)內(nèi)同時(shí)期引入類(lèi)加盟制度。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶(hù)需求等信息都會(huì)通過(guò) 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效 的客戶(hù)反應(yīng)和科學(xué)決策。

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可以想象，隨著新發(fā)展理念的落實(shí)，天量的網(wǎng)購(gòu)包裝也必將戴上緊箍。然而，推進(jìn)網(wǎng)購(gòu)包裹包裝的綠色化、減量化，還需電商臺(tái)、消費(fèi)者、物流企業(yè)、資源回收者以及部門(mén)等各方主體形成合力。如快遞企業(yè)已廣泛使用電子面單替代的紙質(zhì)面單，其中部分企業(yè)電子面單比重已超過(guò)80%;在中轉(zhuǎn)場(chǎng)使用可重復(fù)使用的帆布袋替代普通編織袋;通過(guò)收費(fèi)優(yōu)惠，鼓勵(lì)用戶(hù)發(fā)件時(shí)使用二次利用的包裝盒等。但要從根本上解決問(wèn)題，還需從源頭治理。

2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻?hù)個(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到遼寧鞍山貨運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站到門(mén)服務(wù)2019歡迎你按照每年8%的增長(zhǎng)速度計(jì)算，預(yù)計(jì)到2020年，醫(yī)流總額將達(dá)到3.8萬(wàn)億元。順豐2014年3月便單獨(dú)成立了醫(yī)流事業(yè)部，兩年后，順豐正式成立了冷運(yùn)事業(yè)部，分離冷鏈和生鮮冷鏈資源。長(zhǎng)期以來(lái)，順豐一直致力于成為有價(jià)值和有影響力的健康供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。針對(duì)行業(yè)的特殊要求，順豐取得了GSP認(rèn)證及第三方物流許可。順豐具備強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)能力，其中運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋132個(gè)地級(jí)市，基本覆蓋了大部分重點(diǎn)地區(qū)。