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在工業(yè)4.0、制造2025地倡導之下，智能制造備受企業(yè)追捧。其中，打造智能工廠成為了制造企業(yè)熱門的智能制造實踐。對于制造企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售流程都伴隨著物料的流動。因此，越來越多的制造企業(yè)在生產(chǎn)自動化的同時，也越來越車間物流自動化、智能化，特別是自動化立體倉庫、智能夾具、AGV、桁架式機械手、懸掛式輸送鏈等的應用成為了智能工廠建設(shè)的重要突破口。近年來，智能物流市場隨著各項高新技術(shù)的加入得以迅猛增長。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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以美國為例，根據(jù)美國物流管理協(xié)會的統(tǒng)計，1980年全美企業(yè)存貨成本總和占GNP的29%，由于物流管理中零庫存控制的實施，到1992年這一比例下降到19%，下降了近10個百分點。在我國，隨著交通運輸部的組建，、郵政、快遞的資源將進一步，業(yè)務量也將隨之增長，在各方利益一體化的基礎(chǔ)上，第三方物流將迅速發(fā)展。依托大交通發(fā)展大物流構(gòu)建大交通體系是的一項重大戰(zhàn)略，也是交通發(fā)展的必然趨勢。近年來，先后了沿海港口、內(nèi)河航運和的中長期規(guī)劃，對鐵路網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃也進行了。

貨運信息化以信息技術(shù)的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到山東萊蕪物流公司整車零擔2019歡迎你我國物流業(yè)如何借助大買家的身份和地位，實現(xiàn)具有全價值鏈的全球運物流格局，真正走出去，還需要各方細細思量。今年期間，跨境電商、物流被多次提及，并成為各方熱議的焦點。其實，跨境電商、物流已成為近幾年行業(yè)發(fā)展、群眾消費升級和經(jīng)濟高發(fā)展的熱點和規(guī)模擴張的趨勢。當下，全球買、全球賣已成為政策、企業(yè)發(fā)展的奮斗目標和業(yè)務內(nèi)容，尤其是在我國強大的消費能力、出口能力的支撐下，基于供應鏈構(gòu)建的全球零售業(yè)和物流業(yè)共同體，似乎正在成為全球化的新表述。