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從現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，加大投入來(lái)引入更先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備也終將成為快遞公司的共同選擇。但是，加大設(shè)施設(shè)備投入力度，并非快遞業(yè)踐行不著地、不拋件、不擺地?cái)偝兄Z的必要條件?？爝f協(xié)會(huì)原副邵鐘林在一次接受采訪時(shí)，不僅充分肯定了分揀線對(duì)于消除拋、扔、踩陋的作用，而且提出利用機(jī)器人分揀、利用籮筐和小車(chē)等容器分揀都可有效解決野蠻分揀問(wèn)題。其中的籮筐和小車(chē)并不是高科技設(shè)備，成本也不算高，但同樣能解決野蠻分揀問(wèn)題，這里頭起關(guān)鍵作用的是人而不是技術(shù)。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶(hù)需求等信息都會(huì)通過(guò) 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效 的客戶(hù)反應(yīng)和科學(xué)決策。

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變，是整個(gè)時(shí)代發(fā)展不變的法則。過(guò)去十多年，借助線上購(gòu)物的紅利，成就了阿里以及等電商巨頭，也衍生出諸多垂直領(lǐng)域的電商臺(tái)。與此同時(shí)，線上電商的快速成長(zhǎng)，也帶動(dòng)了快遞物流行業(yè)的蓬展，更是推動(dòng)了順豐等多家公司的成功上市。不過(guò)，隨著電商臺(tái)發(fā)展遇到瓶頸，阿里們開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型變革之路。近年來(lái)，新零售成為行業(yè)熱的詞語(yǔ)，和蘇寧還分別提出了無(wú)界零售和智慧零售，但意思幾乎是大同小異。值得注意的是，電商行業(yè)在緊鑼密鼓地進(jìn)行著新零售的變革的同時(shí)，順豐等快遞企業(yè)也都在擴(kuò)展布局相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新零售。

2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻?hù)個(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到河南鄭州幾天到貨整車(chē)零擔(dān)歡迎咨詢(xún)?nèi)缃?jīng)營(yíng)品類(lèi)頗為齊全的申通愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超上線兩個(gè)月后便夭折，就是因?yàn)樵撾娚添?xiàng)目資金投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，企業(yè)很難左右兼顧，終中止項(xiàng)目，并做出不會(huì)考慮再度涉足電商的決定。四是專(zhuān)業(yè)人才匱乏。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，快遞企業(yè)拓展供應(yīng)鏈布局，顯然更加需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的支持。一些快遞企業(yè)做電商和便利店不成功，也是因?yàn)槿狈π畔⒓夹g(shù)和市場(chǎng)等方面的相關(guān)人才，造成技術(shù)投入不足，降低了資產(chǎn)專(zhuān)用性，對(duì)快遞行業(yè)向供應(yīng)鏈一體化拓展產(chǎn)生不利影響。