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有時有專門的清理公司來收，有的直接被清潔工收去。他算了下，自去年設置拆包處以來，終實現二次利用的包裝紙盒，不足一半。他表示，主要是因為大多數塑料包裝只有一個封條，用完就只能直接丟棄了?，F在只有部分電商提供有兩條易撕帶和兩條封口膠帶的包裝袋，方便消費者退換貨時二次使用。此外，記者注意到，拆包處的使用率也不高。在記者采訪的半個小時內，大多數人直接拿著快遞走了，僅有兩位同學現場拆包，將包裝盒留下了。推動快遞包裝綠色認證，探索建立黑名單制度作為推薦性，很多人擔心，《快遞封裝用品》系列難以落到實處。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠實現其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質的變化。
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從物流模式上來看，物流和菜鳥網絡分別屬于自營和臺模式的相反兩端，但它們正越來越像物流同樣也構建起自己的物流基礎設施臺，同時向第三方商家開放服務，往臺化發(fā)展;而菜鳥網絡正通過與物流企業(yè)的深度業(yè)務合作，以及股權資本上的合作，提高物流能力的協(xié)同性。模式上會越來越像，但并不完全一樣。王振輝對《財經》記者說，菜鳥從數據角度切入，物流是從倉配出發(fā)，兩家經營理念完全不一樣。自建物流早可追溯至2007年，持續(xù)十余年的投入，物流的差異是它成為阿里巴巴重要對手的重要原因。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結合自身的工作經 驗、教訓，經過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產生不同的效益。由此可見，員工的經驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象 從以顯性知識為主轉向以知識為主，即轉向知識管理。

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