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同年9月，豐巢以8.1億元收購中集e棧，形成兩軍對壘之勢。電子商務研究中心分析師姚建芳認為，經(jīng)過行業(yè)整合，目前國內(nèi)快遞柜市場形成了以豐巢和中郵速遞易為代表的兩大陣營，相比速遞易，豐巢入局較晚，而通過新一輪的，豐巢加強了資本，意在與中郵速遞易搶灘后一公里市場。智能快遞柜行業(yè)連年虧損相較火熱的資本，豐巢科技賬面卻不容樂觀。財務報告顯示，豐巢科技2016年全年收入僅2254.59萬元，凈利虧損2.49億元;2017年前三季度營業(yè)收入為1.59億元，凈利虧損2.75億元。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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除了電商臺，不少物流企業(yè)也試圖搶占C端寄件的前100米。在日前舉辦的京交會上，中郵速遞易便推出了其逆向物流端產(chǎn)品小黃筒。用戶通過掃描設備上的二維碼，可迅速完成寄件流程，并收到包裹的路由反饋信息。中郵速遞易相關負責人表示，發(fā)力逆向物流直接的目的就是實現(xiàn)降本增效。面對電商臺一直存在的退換貨需求，尤其雙11等大促活動后襲來的退換貨，在商家送到消費者的正向物流之外，從消費者到臺、商家的逆向物流也值得關注。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象 從以顯性知識為主轉向以知識為主，即轉向知識管理。

佛山到遼寧大連物流公司門到門服務2019歡迎你一方面降低了快遞封套用紙的定量要求、塑料薄膜類快遞包裝袋的厚度要求等;另一方面，對快遞包裝箱單雙瓦楞材料的選擇不再做出規(guī)定，只要材料符合耐破、邊壓和戳穿強度等指標即可。同時要求快遞封裝用品的印刷宜保持材料原色，降低油墨使用量。此外，新版國標也了二次使用快遞封套的相關要求，在符合的前提下，快遞包裝箱可重復使用。針對不同的快遞封裝用品，應分別印有可回收標志、重復使用標志或塑料產(chǎn)品標志，便于回收處理。