韶關(guān)的專車深圳零擔整車回程車貨運公司

而為了讓“綠”起來的包裝減量化，菜鳥網(wǎng)絡(luò)還自主研發(fā)了智能箱型設(shè)計和切箱算法。牛智敬說：“通過算法選擇最優(yōu)箱型來匹配消費者的訂單，不僅提升紙箱空間利用率，還實現(xiàn)了減量包裝?！苯?jīng)測算，此算法可以減少約15%的包裝材料使用，是目前行業(yè)內(nèi)最成熟的包裝輕量化智能解決方案。這項技術(shù)目前已經(jīng)全面運用到每天發(fā)往廈門的天貓超市和一些電商商家的物流包裹使用上。

在行業(yè)方面。如今的經(jīng)濟發(fā)展速度確實令人嘆為觀止，可以說自從電子商務(wù)興起以來，從第三方支付到物流配送，中國的各行各業(yè)都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)促進了中國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一點是毋庸置疑的。未來的快遞行業(yè)將會面臨著諸多的挑戰(zhàn)，與競爭。其在市場的洗滌下必然向多元化和智能物流發(fā)展。公司以“著力提高經(jīng)營管理水平、全面提升發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)品牌物流”為發(fā)展主線，穩(wěn)定現(xiàn)有物流業(yè)態(tài)，穩(wěn)妥推進美居物流園業(yè)態(tài)升級優(yōu)化、KL星品匯完成改造并成功運營，保理業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理持續(xù)拓展完善，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成績喜人，除冷鏈物流項目建設(shè)進度與計劃相比略顯滯后外，公司整體運營穩(wěn)中有進，全面超額完成了年度各項工作任務(wù)和重組上市后的三年業(yè)績承諾。2018年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入208,083.43萬元，同比增長89.05%。實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤55,078.00萬元，同比增長58.01%。 　　1、美居物流園 　?。?）出租率穩(wěn)中有升 　　報告期內(nèi)，美居物流園積極采取“降本優(yōu)服、精管嚴控、挖潛增效”等措施，持續(xù)推進由“攤位制收租”向“市場化經(jīng)營、商場化管理、商場化服務(wù)”經(jīng)營管理模式的升級轉(zhuǎn)型，穩(wěn)商、扶商、惠商、共贏發(fā)展成效顯著，經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，園區(qū)出租率連續(xù)穩(wěn)定在較高水平。 　　（2）KL改造成功提升園區(qū)物業(yè)價值 　　2018年初，“KL星品匯”部分商戶投入試營業(yè)6月30日，全面開業(yè)。作為新疆首個以星座為主題的體驗式時尚商業(yè)街區(qū)，“KL星品匯”憑借精準的定位，將購物、娛樂、互動、社交等多個商業(yè)場景匯集于一體，引領(lǐng)烏魯木齊乃至新疆新體驗消費業(yè)態(tài)的趨勢和潮流，為美居物流園注入了全新的體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)。自開業(yè)以來，“KL星品匯”日均客流在2萬人次左右，單日最高客流突破3.5萬人次，對美居物流園產(chǎn)生了明顯的促進和帶動作用，顯著提升了美居物流園的資源價值，為公司開創(chuàng)了商業(yè)輕資產(chǎn)運營和商業(yè)新零售的新模式。 　?。?）安全工作總體平穩(wěn) 　　美居物流園不斷加強園區(qū)安全管理教育，聚焦安全隱患點，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，形成多方聯(lián)動的人防技防物防安全管控體系，為客戶和消費者營造了安全的經(jīng)營消費環(huán)境。2018年安全工作總體平穩(wěn)，全年無安全主體責任事故。美居物流園獲得高新區(qū)“安保維穩(wěn)工作先進單位”，“KL星品匯”獲得高新區(qū)“消防工作先進單位”榮譽稱號。 　　2、募集資金投資項目建設(shè)全面有序推進 　　冷鏈物流項目克服規(guī)劃等前期審批手續(xù)及拆遷滯后的影響，在兼顧環(huán)保安全要求的前提下?lián)屪ナ┕r間，采用最新的NH3/CO2復(fù)疊技術(shù)工藝，嚴格把關(guān)制冷設(shè)備選型和現(xiàn)場關(guān)鍵施工質(zhì)量，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)全流程計劃，確保了項目施工建設(shè)、材料、設(shè)備招標采購及配套工程按時高質(zhì)推進；人才引進培養(yǎng)及招商策劃工作齊頭并進，為項目一期2019年開業(yè)運營奠定了基礎(chǔ)。 　　3、保理業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理拓展完善 　　匯盈信保理公司主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、搭建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，持續(xù)增強業(yè)務(wù)風險管控能力，全年累計發(fā)放保理融資款8.5億元。 　　公司在充分論證了傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)進行供應(yīng)鏈管理升級的可行性后，注冊成立了供應(yīng)鏈公司，同時加快供應(yīng)鏈高端人才引進、業(yè)務(wù)規(guī)劃、風險控制、信息化平臺搭建工作，為公司拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)提供了有效保障。 　　4、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目成績喜人 　　廣匯御園和頤景庭院項目開發(fā)順利、品質(zhì)優(yōu)良，取得了良好的口碑。報告期內(nèi)，御園一期別墅和商業(yè)項目順利實現(xiàn)交付。眉山圣豐率先試行“三先六快”高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式，做到拿地后140天售樓中心開放，取得預(yù)售許可證，為公司階段性地產(chǎn)項目開發(fā)、交付樹立了標桿。

廣東文邦物流有限公司成立于1996年，是經(jīng)過廣東市政府市運輸局批準、市工商局正規(guī)注冊的大型物流公司,注冊資本1000萬。本公司以“誠信為本、客戶至上、運價合理、安全快捷”的服務(wù)宗旨，從事廣東貨運、物流、長途搬家、倉儲包裝吊裝為一體的廣東物流公司。本公年具備強大的運輸實力，本公司具備大型倉庫，備有3噸---80噸，3米---18米、封閉式、半封閉式、敞蓬車及超長車共一百三十多輛；全國業(yè)務(wù)網(wǎng)點達上千個，直達專線三百余條，可中轉(zhuǎn)線路達八百余條。本公司由一批有知識，有技能，善創(chuàng)新的專業(yè)物流運輸人員組成。目前本公司憑全體員工不斷的努力和長期建立起來的信譽已與多家知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系如: 太太口服液,喜力啤酒、TCL王牌彩電、康佳電器、中建二局等，深得客戶信賴。優(yōu)越的地理環(huán)境為我公司提供了更多的發(fā)展機會，現(xiàn)可承接?xùn)|莞、塘廈、清溪、樟木頭、虎門、萬江、黃江、橋頭、鳳崗、莞城、東城、長安、南城、厚街、大碣、石龍、謝崗、中堂、石排、洪梅、麻涌，廣東市周邊物流搬家服務(wù).

雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟高級副總裁，輕型商用車事業(yè)部負責人Ashwani Gupta先生表示：“按需消費主義持續(xù)升溫，小型企業(yè)應(yīng)抓住眼下的重要時機，方能在電子商務(wù)領(lǐng)域有所作為。不少企業(yè)管理者堅信，優(yōu)先考慮更智能的車隊技術(shù)，將助其更快更規(guī)模化地接觸客戶，而這些因素，都是其立足于該領(lǐng)域的關(guān)鍵所在。雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟輕型商用車業(yè)務(wù)部深諳智能技術(shù)對提高效率的重要性，未來將全力開發(fā)智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛汽車，以滿足各種形態(tài)和規(guī)模的商業(yè)車隊需求。”

挑戰(zhàn)三：技術(shù)挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展、未來的快遞業(yè)務(wù)要想更好的服務(wù)顧客，必然得精準的分析顧客需求，這就要求快遞商必須有強大的技術(shù)支持，才能夠在這個行業(yè)立足。近年來諸多互聯(lián)網(wǎng)公司看重物流行業(yè)的巨大潛力，都對物流領(lǐng)域躍躍一試，根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)從事快遞工作的人員已經(jīng)達到了300萬，而京東物流在2018年的從業(yè)人數(shù)就已經(jīng)超過了12萬，2019年后，劉強東再次招兵買馬，擴招1萬人?？上攵獎|強對于分割快遞行業(yè)這塊“蛋糕”的決心。在快遞配送方面，京東與順豐的送貨速度差不多，還難以看出區(qū)別；在用戶滿意度方面兩者都是80%左右。但在資費方面京東略低于順豐，大有趕超龍頭老大順豐的趨勢。而馬云那邊更是斥資47億入股申通，憑借阿里巴巴在物聯(lián)網(wǎng)等方面的優(yōu)勢，將助申通建立起一套智能物流配送體系，使公司取得差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。這兩大巨頭對于物流業(yè)的看重，可以讓我們想像到未來的物流行業(yè)，一定會向大數(shù)據(jù)、無人駕駛、和智能配貨幾個方面進軍。在就業(yè)方面，智能體系的建立，一定程度上會影響到我們的就業(yè)，比如說未來可能會更傾向于技術(shù)型人才的需求，一定程度上淘汰掉一批不懂技術(shù)、不時刻學(xué)習的就業(yè)人士。使得就業(yè)壓力增強。

公司承諾（五大優(yōu)勢）
從門到門：只要一個電話，一切幫你搞掂，讓你身在家中坐，貨在全國走。
速度快捷：每天準時發(fā)車，決不誤點，隨時隨地與貨車保持緊密聯(lián)系。
貨損全賠：本公司系太平洋保險公司貨運專業(yè)保險代理，可高枕無憂。
結(jié)賬靈活：可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》，定期付款。
專人負責：每單業(yè)務(wù)均由專人洽談、跟蹤、反饋一票到底。歡迎新老朋友來人來電洽談，我們會珍惜您的每一次重托！我們的宗旨是：發(fā)貨及時,安全快捷,運價合理,重守信用，公司以廣東為配送基地,以堅實的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),通過有效管理,實現(xiàn)物資流動安全、快捷、經(jīng)濟、全面。真正做到了“急用戶之所急,想用戶之所想”,絕對體現(xiàn)：“顧客至上、質(zhì)量、服務(wù)、安全可靠”的服務(wù)宗旨。

服務(wù)范圍:

normal align=left>1、廣東物流貨運至全國各大中小城市；

normal align=left>2、汽運整車、零擔配送，從門到門，安全快捷；

normal align=left>3、小轎車及超高、超寬、超長等大件設(shè)備的運輸業(yè)務(wù)；

normal align=left>4、廣東長途搬家、搬廠、行李電器家具鋼琴設(shè)備紅酒托運；

normal align=left>5、倉儲理貨、包裝打箱；

normal align=left>取貨：本公司接到客戶委托后兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。

normal align=left>包裝：嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝、整理。

normal align=left>發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運輸方式當天上站、當天發(fā)車。

normal align=left>派送：貨到之后立即通報收貨人、按時派送到位.

normal align=left> 1）正規(guī)的運輸,證件齊全,讓您放心。

normal align=left>2）全面的保安措施，保證您的貨物絕對安全，損缺貨物按價賠償。

normal align=left>3）從門到門，一對一的專人跟蹤服務(wù)到位。

normal align=left>4）天天發(fā)車、準時、準點、安全快捷、代辦保險。

normal align=left>5）客戶的高低檔和精密大中小貨物，我們提供包裝和全封閉的包裝服務(wù)。

normal align=left>6）結(jié)算方式靈活，根據(jù)不同情況可現(xiàn)結(jié)、貨到付款、月結(jié)等

normal align=left>韶關(guān)的專車深圳零擔整車回程車貨運公司

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normal align=left>近日，阿里斥資47億元入股申通物流，成為了物流行業(yè)最大新聞。事實上，這已經(jīng)不是阿里第一次涉足物流領(lǐng)域。早在2008年，阿里便參與成立百世物流，隨后幾年陸續(xù)加碼入股圓通、中通，成立菜鳥聯(lián)盟，并宣布將在5年內(nèi)投入物流行業(yè)逾千億元，達成“國內(nèi)24小時，全球72小時”的高效物流服務(wù)。而業(yè)內(nèi)人士普遍認為，阿里如今對于物流產(chǎn)業(yè)的投資不過是冰山一角，后續(xù)將會陸續(xù)將資本投入到智能倉儲設(shè)備研發(fā)、數(shù)據(jù)技術(shù)升級、無人物流配送環(huán)節(jié)等整條產(chǎn)業(yè)鏈，將物流成本從目前國內(nèi)GDP占比16%降低到5%。對于我國當前的物流產(chǎn)業(yè)來說，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)的發(fā)展，必將切實提高物流環(huán)節(jié)的效率，降低物流運輸成本，進一步向智慧化、無人化、自動化的物流體系轉(zhuǎn)型。其中，要想保證“24小時國內(nèi)必達”的物流水準，就必須加速提升倉儲和運輸?shù)男?。在以往的人力運輸中，傳統(tǒng)的叉車作業(yè)需要有人駕駛。由于司機需要休息、叉車需要充電等諸多原因，實際的工作效率并不可觀。早在多年以前，蘇州的艾吉威機器人有限公司便意識到了這一點，開始針對物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及自動運輸裝置進行研究開發(fā)。然而，當時我國的技術(shù)環(huán)境并不樂觀，不僅在傳感器技術(shù)和驅(qū)動技術(shù)上落后與國外，陳舊的導(dǎo)航技術(shù)也遠不能適用于當時的國內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境?？蒲械穆浜笠约鞍l(fā)達國家對于技術(shù)的壟斷，讓艾吉威在研發(fā)過程中步履艱辛，但他們始終堅持技術(shù)才是推動生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本方法，在不懈的努力下最終打破了國外激光導(dǎo)航技術(shù)的壁壘，研制出全球首臺無標識激光導(dǎo)航叉車AGV，讓全球各界為之矚目，讓AGV叉車更完美地適用于我國的生產(chǎn)環(huán)境。艾吉威激光AGV叉車作為自動化物料搬運設(shè)備，可實現(xiàn)近乎24小時的滿負荷作業(yè)，具有人工作業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。與此同時，其研發(fā)的最大的成果在于真正實現(xiàn)了智能叉車的柔性作業(yè)，將以往智能叉車的無人化作業(yè)升級為自動化作業(yè)。對于工廠企業(yè)而言，無人化叉車只能實現(xiàn)無人操作，但其被局限于固定的路線和模式中，只能完成簡單的單線和固定運輸。而艾吉威所研發(fā)的激光AGV導(dǎo)航叉車在真正意義上摒棄了固定的導(dǎo)航路線，能夠高效構(gòu)建地圖算法，讓機器人在置于不同環(huán)境的工廠下也能快速規(guī)劃，自由避障移動，實現(xiàn)了傳統(tǒng)無人化叉車所不具備的柔性化作業(yè)能力。更重要的是，艾吉威所研發(fā)的上位系統(tǒng)AGVS讓叉車的任務(wù)調(diào)度、運作效率都能達到最佳，從而將倉儲、設(shè)備、任務(wù)數(shù)據(jù)進行云計算，讓工廠生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)度更加智能化和科學(xué)化。毫無疑問，艾吉威讓工廠制造生產(chǎn)的物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)和運輸裝置都得到了極大的改進。將數(shù)字化、自動化等技術(shù)融入物流生產(chǎn)之中，不僅有效提高了工廠生產(chǎn)駕駛的安全性和工作效率，也是將大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的整體優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)減少人力和物力資源的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。在倉儲無人化、運輸高效化的發(fā)展道路中，高度自動化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉車正是當前運輸行業(yè)改革所需，其穩(wěn)定、高效、靈活的運輸方案必將會拉動物流行業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級，讓中國物流通過AI來監(jiān)控快遞分揀的場地、場景，抓取對貨物搬運不規(guī)范的情況，通過AI，視頻和一些數(shù)據(jù)分析自動監(jiān)控，無需專人去看這個視頻，也不需要復(fù)查這些視頻，只要動作不規(guī)范，視頻自動分析，自動檢測，效率大大提高，業(yè)務(wù)員或者理貨員操作的規(guī)范程度也大大提高……”，這是物流指聞從德邦快遞了解到的其與華為云合作后的作業(yè)場景。科技，正在悄然改變著這個傳統(tǒng)的行業(yè)?；仡欉^去一個時期，亮相資本市場后的德邦快遞在技術(shù)方面的動作愈發(fā)頻繁：2018年6月，與華為云在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;此前其與網(wǎng)易云和阿里云都有深度合作。除了牽手技術(shù)服務(wù)公司，德邦快遞還宣布每年拿出2%的營收投入到科技應(yīng)用領(lǐng)域…加入技術(shù)投入，堅定數(shù)字化方向，跑步推進作業(yè)流程智慧化，在物流領(lǐng)域，德邦快遞不是孤例。相反，無論是快遞還是其他領(lǐng)域，物流企業(yè)爭相布局，正加速著整個行業(yè)數(shù)字化的步伐。產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)高峰，讓中國物流速度享譽全球。十三年前，四個熱血青年用三個月的時間跑遍了中國由北至南大大小小100多個貨運市場。貨運行業(yè)的蠻荒與低效，讓這群“精英”感到震驚：“在這之前從來沒有意識到，中國的貨運市場在2005年時依然在以十分低級和傳統(tǒng)的方式在運作?！?013年左右，在“滴滴打車”的啟發(fā)下，一個從阿里巴巴走出的創(chuàng)業(yè)者，看見了貨運物流雙邊信息不對等的行業(yè)痛點，其夢想著借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風，決心“重構(gòu)整個干線貨運的行業(yè)生態(tài)”，讓多達350萬的卡車司機，不再為貨運信息交換的迷茫。2018年，G7完成新一輪3.2億美元融資，該融資也創(chuàng)下了全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資金額的最高紀錄。而這家公司的創(chuàng)始人正是來自十三年前跑遍100多個貨運市場的人員之一。這家如今定位為物聯(lián)網(wǎng)科技公司，當初的突破口卻只是一個小小的GPS——在途的車輛可視化了。同樣在2018年，消息稱中國最大的在線長途貨運平臺滿幫集團已經(jīng)與包括軟銀集團和騰訊在內(nèi)的新老投資者進入融資協(xié)商最后階段，即將完成新一輪10億美元融資。時任滿幫集團聯(lián)席總裁的張暉，正是當初那個決心“重構(gòu)整個干線貨運的行業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)業(yè)者。其所在的滿幫，將車貨匹配搬到了線上。數(shù)年之間，借助科技做出了“獨角獸”，這正是這個信息化落后行業(yè)的“魅力”——基礎(chǔ)差，空間也大。有多差?麥肯錫曾有篇文章指出：與中國其他行業(yè)相比，貨運和物流業(yè)效率極低且數(shù)字化程度較低，在麥肯錫全球研究院行業(yè)數(shù)字化指數(shù)中，運輸和倉儲類別排名較低也反映了這點。1.過程不透明，運作效率低：環(huán)節(jié)多，角色也多，多級倉儲、干線支線、配送，貨主、貨代、承運方、客戶等，整個運輸配送過程不透明可控，效率低成本高。2.物流配送滿意度低：數(shù)據(jù)顯示電商客戶對物流配送滿意度僅為21.3%，速度慢、發(fā)錯貨、貨物丟失、難以查詢等是電商賣家遇到的普遍問題和難點。物流成為了影響客戶體驗的短板。3.商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐：無法滿足快速決策支持，及時掌握運營情況需求;無法滿足物流軌跡分析，生命周期的跟蹤與分析、運輸路徑優(yōu)化、倉儲優(yōu)化、運營分析。4.安全性難以保證：可以概括為以下幾點，首先業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠性要求高;其次，自建災(zāi)備系統(tǒng)成本高;此外，IT技術(shù)發(fā)展快速，需要專業(yè)技術(shù)團隊;業(yè)務(wù)快速擴張，IT系統(tǒng)無法彈性擴容。以上，也只是“老毛病”。而今隨著“新零售”如火如荼的進行，人、貨、場三大組成要素正在全面的重構(gòu)和升級，這也催生了對供應(yīng)鏈體系的新要求。貝恩公司與G7曾合作，對超過50家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)展開調(diào)研。結(jié)果顯示，在面對零售新變革時，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各個物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn)。舉例來說：1.需求預(yù)測難度高：訂單碎片化，SKU(最小存貨單位)數(shù)顯著增加，約七成供應(yīng)鏈參與者存在“預(yù)測難”問題;2.線上線下分立：傳統(tǒng)經(jīng)銷體系和線上分立的物流體系導(dǎo)致計劃難度增加，成本大幅上升;3.倉儲管理復(fù)雜化：電商倉、前置倉等新模式應(yīng)運而生，備貨及管理復(fù)雜性顯著提升;4.運輸規(guī)劃復(fù)雜化：高頻小規(guī)模訂單及倉儲前置大幅增加了運輸規(guī)劃的復(fù)雜程度;5.最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高達8~15元/單，絕大多數(shù)企業(yè)無法盈利;商流決定物流，物流影響商流。當信息化、全球化、多功能化的服務(wù)水平，成為電子商務(wù)下的物流企業(yè)追求的目標，打通從生產(chǎn)、配送、倉儲、分銷等供應(yīng)鏈信息流，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率，持續(xù)創(chuàng)造價值流，成為了物流行業(yè)的核心訴求。于是，變革催生。進擊的物流，變革的前夜身處飛速發(fā)展的行業(yè)當中，人人都感受到了物流的迅猛變化。然而，變革的方向朝向哪里?行業(yè)機構(gòu)中物聯(lián)曾提出了《中國智慧物流2025應(yīng)用展望》;技術(shù)領(lǐng)袖SAP也曾在其報告中提出“數(shù)字化平臺是物流企業(yè)核心競爭力”;貝恩咨詢在其調(diào)研報告中同樣點出，應(yīng)對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會，比如：基于大數(shù)據(jù)提升預(yù)測能力，線上線下一體化的物流體系整合，大數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化倉儲供應(yīng)鏈布局，智能調(diào)度體系及自動駕駛技術(shù)優(yōu)化運輸城配效率……麥肯錫的報告更是直言：對數(shù)字工具和平臺日益擴大的使用，將不可避免地震撼整個行業(yè)，而效率較低的傳統(tǒng)行業(yè)參與者將被效率更高的數(shù)字化參與者所取代。總而言之，隨著物流技術(shù)不斷進化、物流功能不斷細化的同時，物流產(chǎn)業(yè)各方的界限卻逐步模糊，對物流生態(tài)鏈上各方而言，數(shù)字化在行業(yè)競爭者扮演更加重要的角色，甚至可以說它們的核心競爭力，將從物流能力轉(zhuǎn)向信息技術(shù)。事實上，無論是需求還是技術(shù)，均已經(jīng)為物流行業(yè)這一波數(shù)字化浪潮奠定了基礎(chǔ)：電商3.0驅(qū)動物流商業(yè)升級，跨國電商，定制生產(chǎn)，無人零售等生產(chǎn)消費新趨勢對物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提出新需求;云計算，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的飛速進步，成為了物流行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，驅(qū)動智慧物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在實踐上，運、倉、配多點滲透，物流行業(yè)已經(jīng)全面開啟智能化作業(yè)流程：倉儲作業(yè)已經(jīng)在自動化層面發(fā)展多年，未來要提高智能化水平，根據(jù)商品的不同屬性，設(shè)計不同的作業(yè)流程，并采用相匹配的物流智能化系統(tǒng)進行操作。運輸、分揀和派送環(huán)節(jié)的輔助駕駛、編隊運輸、自動化及機器人分揀、智能終端已經(jīng)實現(xiàn)應(yīng)用。這樣一波浪潮，帶來的不僅是巨大的商業(yè)價值，還有伴隨而來的社會價值。畢竟，中國是一個龐大而年輕的數(shù)字化市場，數(shù)字化方法很容易實現(xiàn)商業(yè)化。另據(jù)麥肯錫全球研究院(MGI)研究發(fā)現(xiàn)，去中介化、分散化和非物質(zhì)化這三種數(shù)字化推動力，到2030年可能會轉(zhuǎn)移(并創(chuàng)造)10%至45%的行業(yè)收入。雖然方向已經(jīng)明晰，但是落實到企業(yè)運營，想要數(shù)字化的物流企業(yè)該選怎樣的道路呢?對于中國電商企業(yè)以及電商物流企業(yè)而言，亞馬遜一直是個值得學(xué)習研究的樣本，雖然它在中國開展的業(yè)務(wù)不怎么樣。但其自建物流的舉措，種種技術(shù)創(chuàng)新，無不給中國同行以啟發(fā)。分析亞馬遜的投資策略可以看出，其將平臺和訂單履行中心(Fulfillment Center)視為是電商和行業(yè)數(shù)字化最核心的能力。就其數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建而言，主要圍繞4個要素構(gòu)建，如圖所示，這里不再贅言?？偠灾?，持之以恒，耗資不菲。當然，對比亞馬遜而言，國內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺動作同樣迅速，京東物流是國內(nèi)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒，不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品新技術(shù)就是印證。而阿里巴巴方面更是增持菜鳥，將物流作為與云計算、大數(shù)據(jù)并列的重要戰(zhàn)略。對比這樣高投入的“金主”，中國的物流企業(yè)，尤其是3PL，無論是資金、技術(shù)、時間都無法匹敵。如何做符合中國物流與供應(yīng)鏈企業(yè)特色發(fā)展路徑的數(shù)字化應(yīng)用?借力“云技術(shù)”算是一條捷徑。事實上，如今各行各業(yè)的中國企業(yè)都在紛紛上云，以期實現(xiàn)商業(yè)模式、技術(shù)模式、組織模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。也有不少分析認為，對于中國傳統(tǒng)大中型企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而言，優(yōu)選路徑為：遷移上云，從而較為快捷的獲得物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力。在物流方面，相關(guān)提供云服務(wù)的公司，也針對物流行業(yè)倉儲、運輸?shù)葓鼍?，結(jié)合大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能構(gòu)建物流企業(yè)具有競爭力的解決方案，提供諸如物聯(lián)、LBS、大數(shù)據(jù)、安全管理、人工智能等能力，降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率。就現(xiàn)階段的產(chǎn)品而言，物流指聞結(jié)合華為云、阿里云、騰訊云、網(wǎng)易云等主流企業(yè)介紹，歸類為以下幾種：智能倉儲：通過無線物聯(lián)、室內(nèi)地圖技術(shù)，將倉內(nèi)貨物、車輛進行連接，實現(xiàn)入庫、移庫、出庫的智能管理。路徑優(yōu)化：專為貨運車輛定制路線策略，避開限行、限高限重路段，合理規(guī)劃貨運路線，降低管理成本。安全運輸：實時監(jiān)管車況、路況、駕駛?cè)藸顟B(tài)，實時運算發(fā)現(xiàn)潛在危險，并及時預(yù)警，確保物流運輸安全。

normal align=left>蔡進副會長表示，當前大環(huán)境為物流裝備與技術(shù)提供了高質(zhì)量發(fā)展的機遇，在這種宏觀背景下，物流裝備與技術(shù)企業(yè)如何把握發(fā)展趨勢，贏得市場先機呢?蔡進副會長為與會企業(yè)總結(jié)了六化，通過六化來把握當前物流裝備與技術(shù)行業(yè)的發(fā)展機遇。

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