新聞：普寧到定西物流專線在完成收購(gòu)餓了么后，餓了么的本地即時(shí)配送物流會(huì)作為阿里巴巴的基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“里理想生活圈”，這也是餓了么未來的主要布局和方向。菜鳥、京東、順豐、海航這些生態(tài)巨頭已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中做了布局和投入，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的變化在加速，巨頭們正通過各細(xì)分領(lǐng)域布局占市場(chǎng)先機(jī)打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈。（羅戈網(wǎng)www.logclub）資本寒冬，獨(dú)角獸初現(xiàn)2月14日，運(yùn)營(yíng)10個(gè)月后，京東物流首次正式對(duì)外公布融資消息，本次融資總額約為25億美元，亦是物流行業(yè)的一次單筆融資。

取 貨：本公司接至客戶委托后安排相關(guān)人員，上門取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國(guó)貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車、長(zhǎng)途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門受理、合同承運(yùn)。
汽車托運(yùn)，代接代送、從門到門、天天發(fā)車、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶至上 .誠(chéng)信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國(guó)各地的長(zhǎng)、短途整車、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：普寧到定西物流專線日本是一個(gè)自制化能力非常高的一個(gè)國(guó)家，對(duì)于環(huán)保的觀念也是從小進(jìn)行培養(yǎng)的，在日本如果要將家庭廢棄電子產(chǎn)品處理，非但不能得到電子產(chǎn)品回收的費(fèi)用，反而還需要繳納一部分電子垃圾處理費(fèi)，而北歐垃圾處理能力最強(qiáng)的瑞典則是由廠商負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，并且由于電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善，每年還需要向其他國(guó)家進(jìn)口。不同的國(guó)家面對(duì)電子產(chǎn)品的處理方式都是不同的，這其中有國(guó)民意識(shí)問題，有相關(guān)部門的問題，也有環(huán)保部門的推動(dòng)問題。一是審批約束機(jī)制不強(qiáng)，各個(gè)崗位在管理上具有從屬關(guān)系，審分離在執(zhí)行中大打折扣，二是風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不明確，管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，沒有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度，激勵(lì)機(jī)制弱化。由于此前為主的機(jī)構(gòu)對(duì)物流行業(yè)接觸不多，導(dǎo)致人員缺失嚴(yán)重，既懂風(fēng)險(xiǎn)管理，又懂物流行業(yè)的人才少之又少，加之業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠、部分業(yè)務(wù)制度的可操作性較差等等，直接影響了信風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)，不接地氣。下面我們從中小物流企業(yè)的角度來看問題，也是三點(diǎn)：實(shí)際上，中小物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、理念和文化主要是來源于老板，老板的行為風(fēng)格影響了整個(gè)企業(yè)，老板的風(fēng)險(xiǎn)偏好和接受程度直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。而汽車尾氣失效催化劑的回收在我國(guó)還不成規(guī)模，而汽車尾氣催化劑占到鉑族消費(fèi)的絕大多數(shù)，未來回收利用的空間巨大。公司著力打造貴金屬二次資源回收股項(xiàng)目建成后，公司將形成年處理3000噸貴金屬二次資源物料（其中失效汽車催化劑1500噸，失效石化催化劑500噸、失效精細(xì)化工催化劑500噸、合金廢料500噸）。達(dá)到年回收5噸貴金屬的生產(chǎn)規(guī)模（其中鉑1，400千克/年；鈀2，500千克/年；銠400千克/年；銥200千克/年；釕500千克/年）。先簡(jiǎn)單科普一下，什么叫合同物流。用一紙合約，把物流服務(wù)商和物流需求方在一定時(shí)間段綁定起來，提供規(guī)定的物流服務(wù)，此乃合同物流。但如果按這個(gè)概念，合同物流的范圍會(huì)被無(wú)限擴(kuò)大；另外，不同企業(yè)，相同的服務(wù)項(xiàng)目稱呼會(huì)不一樣。我更傾向于把合同物流定義為：針對(duì)某中、大型客戶，物流服務(wù)商通過整合資源，優(yōu)化方案，為客戶提供綜合、先進(jìn)的一體化服務(wù)，以滿足客戶在物流供應(yīng)鏈方面的需求。2018年末，DHLsupplychain（區(qū)）被順豐收購(gòu)，算是合同物流屆一大新聞。