揭陽到佳木斯物流專線汕頭鑫盛貨運(yùn)代理有限公司是一家專業(yè)從事以公路為主、鐵路航空為輔、集信息咨詢、物流服務(wù)、倉儲(chǔ)配送、全程運(yùn)輸。電子商務(wù)結(jié)算為一體的現(xiàn)代化物流公司。它以物流配送為重心，信息咨詢、商貿(mào)營銷為兩翼；協(xié)同作戰(zhàn)，同步發(fā)展，為經(jīng)營指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持“用真誠贏得信譽(yù)，用信譽(yù)保證效益”的經(jīng)營理念，立足汕頭，延伸國內(nèi)，與國際物流接軌，實(shí)現(xiàn)物流資源優(yōu)化、共享、合理配置,為祖國北京首都的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！本公司位于汕頭市金平區(qū)大學(xué)路66號(hào)通用物流市場二期，配有多輛各種型號(hào)的車種、車型可承接全國各地長短途運(yùn)輸。

長期以來我中心在實(shí)踐與探索中建立，健全了一套完整的物流管理體系，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)新興的運(yùn)輸理念，以及不同于貨運(yùn)代理的專線儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)大大減少了中間的環(huán)節(jié)，降低了管理成本、合理的收費(fèi)優(yōu)勢(shì)為客戶提供了滿意的服務(wù)，由中國人民保險(xiǎn)公司做承保更為您解除后顧之憂。

主營業(yè)務(wù)：
1：專業(yè)承接汕頭直達(dá)全國各地的普通貨物運(yùn)輸：鐵路行郵|行包，公路運(yùn)輸航空運(yùn)輸整車及零擔(dān)運(yùn)輸；
2：大型機(jī)械設(shè)備、笨重物品、集裝箱運(yùn)輸：運(yùn)達(dá)全國各地。
3：長途搬廠、搬家業(yè)務(wù)、門到門服務(wù)，限時(shí)送達(dá)，
4：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝及市內(nèi)配送，省內(nèi)配送，區(qū)域配送的一條龍服務(wù)。
5：代理航空鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)

零擔(dān)運(yùn)輸：
當(dāng)一批貨物的重量或容積不滿一輛貨車時(shí)，可與其他幾批甚至上百批貨物共用一輛貨車裝運(yùn)時(shí)，叫零擔(dān)貨物運(yùn)輸。親愛的朋友，如果您是小額小量運(yùn)輸，不管您選擇是火車、航空、公路運(yùn)輸，我們都可以為您提供專業(yè)運(yùn)輸服務(wù)。所謂零擔(dān)貨物，是指一張貨物運(yùn)單（一批）托運(yùn)的貨物重量或容積不夠裝一車的貨物（即不夠整車運(yùn)輸條件），可與其他幾批甚至上百批貨物共用一輛貨車裝運(yùn)。
零擔(dān)運(yùn)輸是汕頭鑫盛貨運(yùn)有限公司的主營業(yè)務(wù)，管理先進(jìn)，車隊(duì)龐大，在汕頭貨運(yùn)市場有著良好的信譽(yù)。

揭陽到佳木斯物流專線廢舊拆解與貴金屬回收項(xiàng)目總投資7103萬元，其中環(huán)保投資達(dá)1020萬元。達(dá)產(chǎn)后，項(xiàng)目將年處理廢棄5000萬部以及4000噸廢舊線路板（廢板600噸）。項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年可回收1.5噸黃金，4噸白銀，0.2噸鈀，1000噸銅以及錫、鋅、鎳等有色金屬，并可回收相關(guān)的廢舊塑料、玻璃、鋼鐵等資源。黎清介紹，廢舊拆解與貴金屬回收項(xiàng)目以自主研發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用綠色環(huán)保工藝，讓劑循環(huán)再生，使銅回收率大于99%，金回收率大96%，銀鈀等貴金屬回收率均大于95.5%，在實(shí)現(xiàn)電子廢棄物無害化處理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合回收利用。在物流行業(yè)，局部領(lǐng)域的專才很多，但具備跨領(lǐng)域知識(shí)而且又能有效多方面協(xié)調(diào)推進(jìn)的人才不多見。倉儲(chǔ)操作、運(yùn)輸操作、進(jìn)出口申報(bào)、國際貿(mào)易、自動(dòng)化/智能化設(shè)備、操作系統(tǒng)應(yīng)用及優(yōu)化、跨部門協(xié)調(diào)、時(shí)間及進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、成本管控等等，是一個(gè)優(yōu)秀的合約物流執(zhí)行人才/團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)及能力。1月22日，物流地產(chǎn)巨頭普洛斯宣布從新加坡證券交易所退市，標(biāo)志著普洛斯的私有化進(jìn)程全面完成。背后的一個(gè)關(guān)鍵人物便是普洛斯CEO梅志明，2017年普洛斯宣布私有化要約，梅志明聯(lián)合財(cái)團(tuán)116億美元進(jìn)行收購。另一個(gè)層面，中小物流公司的成本和效率主要靠老板，這里面還有地區(qū)差異的問題，同樣是專線公司，兩家流水差不多，但實(shí)際可能差距很大。先說下產(chǎn)品定位的問題，假設(shè)我們已經(jīng)用某一款產(chǎn)品鎖定了某一部分目標(biāo)人群，這也是截至目前，我們大部分機(jī)構(gòu)在做的事情。那么，按照上面的分析，我們用同一款標(biāo)準(zhǔn)化的、通用型產(chǎn)品，去掃一片的中小物流企業(yè)，而這些中小物流企業(yè)又存在著這樣那樣的差異，這個(gè)事情靠譜碼？目前，我們絕大部分機(jī)構(gòu)都非常重視客戶的準(zhǔn)入問題，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也會(huì)經(jīng)常拿客戶準(zhǔn)入的要求、資料收集的列表，拿來討論，但與之相反的是，跨過門檻之后的動(dòng)作卻很少，實(shí)際上，跨過門檻后的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是更為重要的一個(gè)事情。