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門都不讓進。對于督查人員來說，遭遇多的就是“閉門羹”不開門。5月29日，督查組對廊坊硯樓木業(yè)有限公司檢查時，現(xiàn)場可見廠區(qū)內(nèi)有工人正在裝卸。人員出示證件、亮明身份后，要求進廠檢查，該企業(yè)人員拒不開門，拒絕人員進廠檢查?，F(xiàn)場檢查時該廠門衛(wèi)拒絕開門接受檢查不開門。6月14日，督查組執(zhí)對邯鄲市叢臺區(qū)金盛標準件有限公司現(xiàn)場檢查時，該企業(yè)工作人員拒絕工作人員進廠檢查。督查人員出示證并說明來意還是不開門。
14日進口礦港口現(xiàn)貨報盤部分跌5-10。昨晚普指漲0.95美金，現(xiàn)62%澳粉指數(shù)69.95美元/噸，塊礦溢價0.175。黑色系期貨盤面仍弱，但經(jīng)歷幾輪大跌以后，礦商挺價情緒較高，目前礦商的成本普遍偏高，繼續(xù)大幅讓利下的可能性不高。成材方面，鋼坯跌破冬儲價導致春節(jié)前拿貨的鋼貿(mào)商被套牢，出貨即虧損，不出心理壓力又大，鋼貿(mào)商既糾結(jié)又無奈。南京連日的高溫，大多數(shù)市民減少了外出，選擇在安逸的空調(diào)房間里度過。正在放暑的同學們又在干什么呢，記者了解到，全市有不少小學生目前正在開展雛鷹日小分隊活動。其中，有的看望老紅爺爺，有的做小區(qū)文明行為的宣傳員，有的去地鐵里做志愿者，有的在社區(qū)幫助打掃衛(wèi)生。然而，參與人數(shù)多的，是以保護水環(huán)境為主題的環(huán)?；顒?。7月25日，記者跟隨瑯琊路小學三年級的五十多位同學和家長，來到了南京市秦淮河河道管理處，與管理處共同開展了以“愛護環(huán)境，保護秦淮河”為主題的實踐活動。
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    從今天期貨盤面看，連鐵屬黑色里**強品種，抗跌性遠高于其品種，反而近期接受了很多利好消息的期螺表現(xiàn)過于疲弱，從成材商家處反饋，現(xiàn)貨市場情緒悲觀信心缺失，只是單純的鋼廠環(huán)保限產(chǎn)不足以帶動價格回升，現(xiàn)階段Q345BH型鋼成材需要社會庫存數(shù)據(jù)下降或者終端拿貨放量來重建信心。原標題：地方辦案差異大？環(huán)保部：有些地方不敢查不愿查來源：法制日報□本報記者郄建榮今年前5個月，安徽、浙江、福建、廣東等4省查處環(huán)境案件數(shù)量超過1000件，與此形成強大反差的是，江西、海南查處案件數(shù)為零，北京、天津、安徽、廣西、重慶查處的案件數(shù)僅有2至3件，三亞等七地市5個月一個案未查。環(huán)保部環(huán)局局長田為勇在通報這一情況時，公開對案件數(shù)量較少的天津市、廣西自治區(qū)、重慶市、新疆生產(chǎn)建設團、青海省、寧夏自治區(qū)、海南省等地提出批評。

　　近日隨著本地鋼價延續(xù)下調(diào)，市場需求逐漸有所釋放，尤其是今日期螺盤中拉高，且市場傳言邯鄲市鋼廠從3.16-3.31高爐全停政策，但據(jù)****消息情況，目前方案仍在討論中，預計明日出臺**終方案，部分鋼企已經(jīng)準備燜爐。受消息提振影響，市場炒作情緒高漲，價止跌現(xiàn)象普遍。本地早盤督查范圍：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、江門、肇慶、清遠、云浮9市。督查力度：全省調(diào)動約2000名環(huán)境人員，對9市開展為期9個月、18輪次的大氣和水污染專項督查。督查內(nèi)容：包括各地落實省“氣十條”、“水十條”、大氣強化措施工作進展情況，“散亂污”、“十小”企業(yè)、飲用水水源保護區(qū)內(nèi)違法建設項目的取締情況，重點案件處理情況，重點行業(yè)污染整治情況，重點流域污染整治情況，重點區(qū)域環(huán)境綜合整治情況，以及交辦的其督查任務。價補跌20-30，整體心態(tài)相對謹慎。主要是當前整體市場庫存尚處高位，操作還以出貨換現(xiàn)為主，料此波漲勢有限。
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4日，督查組在肇慶四會市金祥盛陶瓷制品有限公司檢查發(fā)現(xiàn)，該公司居然在飲用水源保護區(qū)內(nèi)設置廢水排放口。檢查還發(fā)現(xiàn)，該公司的油爐也沒有配套大氣污染設施，廢氣直排。清遠組：58歲老環(huán)保奮戰(zhàn)一線這幾天清遠出現(xiàn)大暴雨，水土滑坡、洪水等危險陡增。雖然下著瓢潑大雨，但督查人員沒有一點耽擱，突然出現(xiàn)在企業(yè)門口，讓被檢查的企業(yè)大吃一驚。來自廣州市環(huán)保局的吳堅，已經(jīng)58歲了，外孫都三歲了。跟年輕人一樣，不顧酷暑、不顧勞累，進行高強度的現(xiàn)場督查，將30多年的環(huán)保經(jīng)驗，在清遠督查的現(xiàn)場默默以行動傳幫帶。\r\n\r\n業(yè)內(nèi)專家認為，抱團取暖可被視作應對競爭的必然選擇。以充電運營商為例，當前有些內(nèi)運營商的生存現(xiàn)狀可用小而分散、大而不強來形容，因為即便一家運營商體量再大也不可能密布全所有區(qū)域?，F(xiàn)在很多一二線城市都有幾十家的電樁運營商，其中可能三四家大頭共占據(jù)了40%的市場份額，如果其它小體量運營商單打獨斗，各自都只能占據(jù)1%的市場份額，但是如果聯(lián)合起來，將可以分享60%的市場份額，服務能力和引流能力都將得到質(zhì)的提升。