?企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，美國管理專家彼得杜拉克警表示，企業(yè)家不創(chuàng)新就會衰亡，可見創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的重要性。只有把員工素質(zhì)提高，積極性調(diào)動起來企業(yè)的創(chuàng)新才能產(chǎn)生動力，而員工素質(zhì)的提高，積極性的調(diào)動，受企業(yè)文化價值觀念的影響很大。

?????創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，美國著名的管理專家彼得杜拉克警告企業(yè)家“不創(chuàng)新就死亡”可見創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的第一動力，而這種動力來自企業(yè)經(jīng)管理者和員工的積極性，只有他們的素質(zhì)提高了，積極性起來了，企業(yè)創(chuàng)新才有動力，而經(jīng)營者、員工素質(zhì)的提高和積極性的調(diào)動，受價值觀念影響支配，也就是說經(jīng)營者在企業(yè)管理上愿意為企業(yè)發(fā)展開拓創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，拼博進取，這樣才有內(nèi)在活力，才能取得理想成效，員工在價值觀念上愿意為企業(yè)努力工作時才有內(nèi)在活力，最終才能干好工作，如被迫干，命令去干，沒有內(nèi)在活力和積極性，就不一定會干好，所以讓每一個經(jīng)營者和員工支持企業(yè)的各項工作，必須讓其在價值觀念上認(rèn)同才能收到實效。

企業(yè)文化在企業(yè)具有激勵作用

????企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工期能自愿為企業(yè)的盡快發(fā)展而盡心盡力，青島海爾集團1995年7月兼并管理混亂，資不抵債青島紅星電器有限責(zé)任公司，海爾核心企業(yè)，電冰箱有限責(zé)任公司主要負責(zé)人的柴永森臨危受命，出任紅星總經(jīng)理，臨行前，總裁張瑞敏語重心長地告訴他，集團不會給你有形資產(chǎn)，但你擁有海爾文化，進入紅星集團后，柴永森認(rèn)為，用戶需要在哪里，市場就在哪里，自主開發(fā)新產(chǎn)品，三個月后，小神童投放市場，第五個月實現(xiàn)利潤150萬元，這種企業(yè)文化的激勵作用能使企業(yè)扭虧為盈。

5、?企業(yè)文化在企業(yè)具有輻射作用

????企業(yè)文化不僅對企業(yè)本身具有巨大的影響力。而且對環(huán)境也有影響力，吉林化纖公司的從嚴(yán)管理制度吉林化纖的傅萬才精神，海爾文化、聯(lián)想文化等都是這種作用的表現(xiàn)，這種作用于能過向社會宣傳企業(yè)精神，提供產(chǎn)品來影響環(huán)境，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外宣傳等形式，把自己的價值觀和文化特色向周邊環(huán)境傳遞，并向外產(chǎn)生影響而最終給企業(yè)帶來效益，促進了發(fā)展。

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員工能夠為企業(yè)開拓新的市場而勤奮敬業(yè)，拼博進取，這才能使企業(yè)得到快速發(fā)展，才能使員工積極工作，如果說，整日以命令的口吻要求員工，那將沒有迫使員工拼搏的動力和活力。所以說，讓所有的經(jīng)營者和員工擁有企業(yè)文化價值觀念至關(guān)重要。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中還可以激勵員工能夠統(tǒng)一價值觀念，更大限度地激發(fā)員工的積極性與工作潛能。例如，海爾集團不給你有型的資產(chǎn)，而是以企業(yè)文化為指導(dǎo)，進入紅星集團，實現(xiàn)了高利潤，正是有了這種企業(yè)文化的激勵作用，才使得企業(yè)在短時間內(nèi)便有了可觀的成效。

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