?公司在創(chuàng)業(yè)期間適宜簡單化，務必抓好人和財兩個方面。人事管理要制定考勤，制定獎罰分明制度，?以及薪資方案。財務要擬定報銷表，定期查看現金流量走向，安排好預定資金，盡量控制成本。需要明確企業(yè)的目標，以便減少管理上出現的漏洞。規(guī)定好管理人，誰說了算大家要心中有數。要例行實事求是原則，不可欺上瞞下。

新公司注冊成立后的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：

1、?明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；

2、?明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂；

3、?由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；

　4、?在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；
　5、?制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。

　

特別提醒

1、注意財務監(jiān)控。

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研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務監(jiān)控問題，不能簡單地把財務管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能的專人負責，并且有相應的激勵機制和評估體系。

2、避免社會關系對工作關系的干擾。

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創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內正常的工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。http://www.zhuce0535.com

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公司要有管理制度，要形成管理團隊，讓團員們有團隊意識，切不可隨意孤行，從而亂了章法。另外，所設立的制度必須人人遵守，切勿一人一想法，一人一做法，最終亂成一盤散沙無法收拾。若想要公司長期穩(wěn)定經營發(fā)展，就有必要聘請管理人才，來共同完成宏圖大業(yè)。財務方面尤為重要，很多初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)倒閉的原因就是財務管理不得當，款項中壞賬、爛賬太多，資金無法順利運行。若想將公司企業(yè)規(guī)模做大，就應該選擇專業(yè)人事管理，并且實施監(jiān)督，擬定相關激勵和評估體系。創(chuàng)業(yè)期間，切忌因為社會關系而干擾到工作關系。有困難共同解決。應該按照所制定的規(guī)劃和章程來進行約束，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造合理的發(fā)展觀。