菏澤鋼絞線穿束機(jī)（300米穿線機(jī)）就在寶鋼、武鋼宣布重組的當(dāng)天，發(fā)改委主任回應(yīng)媒體稱，兩家央企的合并目的是為了“去產(chǎn)能”。面對(duì)自上而下的壓力，寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)對(duì)外宣布了各自“去產(chǎn)能”的目標(biāo)：寶鋼未來(lái)三年內(nèi)壓減產(chǎn)能920萬(wàn)噸；武鋼今年退出煉鋼產(chǎn)能442萬(wàn)噸、煉鐵產(chǎn)能319萬(wàn)噸。此外，還將追加八一鋼鐵壓減粗鋼產(chǎn)能300萬(wàn)噸。按此計(jì)算，未來(lái)3年內(nèi)，新的寶武集團(tuán)成立后，去產(chǎn)能的任務(wù)為1662萬(wàn)噸。不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，上述去產(chǎn)能計(jì)劃實(shí)施難度并不大。
鋼絞線穿束機(jī)又稱作：鋼絞線穿索機(jī)、鋼絞線穿線機(jī)、鋼絞線穿管機(jī)。鋼絞線穿束機(jī)（預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿入道孔簡(jiǎn)稱穿索），是由機(jī)械傳動(dòng)，滾輪夾持鋼絞線進(jìn)行傳送，可進(jìn)、可退、可連續(xù)傳送，也可點(diǎn)動(dòng)傳送，傳達(dá)鋼絞線速度以無(wú)極調(diào)速，操作方便，性能可靠，效率顯著，預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)大大的減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。

是的穿索施工機(jī)械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)可進(jìn)可退，可快可慢，體積小，重量輕，操作簡(jiǎn)單，方便，在施工過(guò)程中，兩人可完成操作，大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)多種類型的動(dòng)力電池單體企業(yè)、系統(tǒng)企業(yè)，其年產(chǎn)能力需分別滿足上述要求。與老版本對(duì)比，新版對(duì)鋰電池單體企業(yè)年產(chǎn)能的要求擴(kuò)大了40倍，對(duì)金屬氫化物鎳動(dòng)力電池單體企業(yè)年產(chǎn)能的要求擴(kuò)大了10倍，對(duì)超級(jí)電容器單體企業(yè)的產(chǎn)能要求擴(kuò)大了一倍，企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)能力由原來(lái)的一萬(wàn)套擴(kuò)大8倍。據(jù)研究，目前能達(dá)標(biāo)的僅比亞迪(產(chǎn)能或急劇擴(kuò)張“推動(dòng)它是為了有一定的規(guī)模效應(yīng)，也重點(diǎn)扶持幾個(gè)有規(guī)模的企業(yè)，我想一方面抬高它的門檻，一方面也要走市場(chǎng)化的道路。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)使用方法：1、開(kāi)機(jī)前工作（1）檢查電器線路是否完好，檢查減速機(jī)內(nèi)油面位置 。（2）檢查電機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)方向，是否符合機(jī)殼上箭頭所標(biāo)志的方向。（3）接通電源，調(diào)試確定好正反轉(zhuǎn)。
機(jī)器人人才危機(jī)。機(jī)器人技術(shù)的增長(zhǎng)將加速人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，導(dǎo)致35%與機(jī)器人技術(shù)相關(guān)工作崗位空缺，與此同時(shí)，均工資增長(zhǎng)至少六成以上。機(jī)器人技術(shù)面臨。到2019年，機(jī)構(gòu)將開(kāi)始實(shí)施機(jī)器人相關(guān)法規(guī)以保障就業(yè)，應(yīng)對(duì)和隱私方面的威脅。軟件定義的機(jī)器人。到2020年，60%的機(jī)器人將依靠基于云的軟件來(lái)定義新的技能、認(rèn)知能力和應(yīng)用程序，從而形成機(jī)器人技術(shù)的“云市場(chǎng)”。更多的協(xié)作機(jī)器人。到2018年，所有新型機(jī)器人將有三成是協(xié)作機(jī)器人，比現(xiàn)在機(jī)器人速度要快三倍，而且可以在人類周圍地工作。

（3）工作時(shí)，注意運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何故障，應(yīng)立即停機(jī)，查明原因排除故障后再啟動(dòng)。

從某種程度上，這種捆綁對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)更是一種自救的方式。比如董明珠在競(jìng)選電器CEO時(shí)，靠著小股東的支持，PK掉了的候選人周少偉。而電器又是集團(tuán)錢的業(yè)務(wù)，一位接近的人士告訴記者：“董明珠必須高調(diào)代言，必須有知名度和曝光率，必須代表電器，必須和電器捆綁在一起，才能讓當(dāng)時(shí)蠢蠢欲動(dòng)的行力投鼠忌器，才能在必要的控制權(quán)爭(zhēng)奪中，獲得足夠的第三方的支持。”然而董明珠還不滿足于僅僅跟捆綁，此后她又開(kāi)始為“制造”代言。菏澤鋼絞線穿束機(jī)（300米穿線機(jī)）三、自主品牌向上推高端子品牌10月，吉利在德國(guó)發(fā)布了吉利集團(tuán)旗下的第四個(gè)汽車品牌，LYNKCO，定位中高端、全球化，瞄準(zhǔn)大眾等全球主流品牌。11月，長(zhǎng)城汽車也發(fā)布了其全新的高端品牌“WEY”，中文名為“魏派”，主打價(jià)格區(qū)間為15到20萬(wàn)元，以合資品牌為主要對(duì)手。另一方面，部分自主品牌則走了另外一條路。在自主品牌汽車份額不斷擴(kuò)大的同時(shí)，不論是推出高端品牌還是發(fā)布高端車型，部分自主品牌車型的價(jià)格正在逐漸向合資品牌靠攏，正面向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)。而工匠精神所提倡的就是把自己所處的行業(yè)，所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到精、做到專，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)で笸黄坪烷L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只有這樣才能打造一個(gè)像日本、德國(guó)那樣的“百年老店”。其實(shí)，堅(jiān)守工匠精神也是要“把企業(yè)做小，把客戶做大”的一種精神。這里說(shuō)的把企業(yè)做小，并不是一定要把企業(yè)的規(guī)模做小，而是把企業(yè)所涉及的行業(yè)范圍縮小，聚焦自身所有的能量在一個(gè)點(diǎn)上，只在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域需求突破;同時(shí)只有拒絕跟風(fēng)，看別人做什么掙錢，自己也跟著做，終導(dǎo)致的是自己不僅失去本該擁有的優(yōu)勢(shì)，而且在別的領(lǐng)域也難有建樹(shù)。