聯(lián)系方式：銀川穿線機(jī)穿索機(jī)穿束機(jī)駕駛室長度無法改變的時候在高度方面多下功夫“偷空間”也是可以的，T7地步都沒做，長頭車想要做地板是一件很簡單的事情。受限于車輛長度限值，國內(nèi)長頭車再怎么也是沒法做到美國長頭卡車那種大空間，但是做的比頭車型空間大還是有希望的，非常期待那一天的到來。一路坎坷，長頭卡車普及依然問題多？法規(guī)放開了，有柳汽這種企業(yè)生產(chǎn)車型，為何還是沒人買長頭車？市場需求肯定是有的，想買長頭車的人對長頭車優(yōu)缺點(diǎn)必定也是一清二楚，剩下的問題就是有錢去哪里買了？大部分經(jīng)銷商、4S店都沒有現(xiàn)車或展車，揣著錢花不出去不是玩笑話。銀川

CXJ-15型穿線機(jī)在建造橋梁和大型建筑物過程中，采用的有預(yù)應(yīng)力鋼絞線，此產(chǎn)品做為孔道穿鋼絞線的主要工具。
鋼絞線穿束機(jī)（預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿入道孔簡稱穿索），是由機(jī)械傳動，滾輪夾持鋼絞線進(jìn)行傳送，可進(jìn)、可退、可連續(xù)傳送，也可點(diǎn)動傳送，傳達(dá)鋼絞線速度以無極調(diào)速，操作方便，性能可靠，效率顯著，該機(jī)大大的減輕了勞動強(qiáng)度，穿束機(jī)廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。是的穿索施工機(jī)械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具
要盡快制定冬季清潔取暖支持政策，搞好頂層規(guī)劃設(shè)計。特別是要在具備資源條件的地區(qū)加快推進(jìn)地?zé)崮芸碧?，理順地?zé)崮荛_發(fā)利用體制機(jī)制，明確相關(guān)，大力推廣“雄縣模式”，加強(qiáng)地?zé)崮茉谇鍧嵐┡I(lǐng)域的應(yīng)用。能源行業(yè)研究人士據(jù)此判斷，發(fā)展清潔取暖將是未來5年我國能源領(lǐng)域的一項工作重點(diǎn)。地?zé)崮苁且环N綠色低碳、可循環(huán)利用的可再生能源，具有儲量大、分布廣、清潔環(huán)保、穩(wěn)定可靠等特點(diǎn)。據(jù)資料顯示，我國擁有豐富的地?zé)豳Y源。
鋼絞線穿線機(jī)(鋼絞線穿束機(jī))技術(shù)參數(shù)：
型號：2組輪 4組輪 5組輪 7組輪
電機(jī)功率, 2.2kw, 4kw, 5.5kw，7.5KW（如有特殊要求可更換大一號電機(jī)）
穿線能力, 50m, 120m, 180m，200-250m
變頻控制器可選配： 可以控制快慢，調(diào)節(jié)速度
機(jī)器重量： 80-200kg
鋼鉸線直徑, 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
輸送距離, 30--250 m
功率及轉(zhuǎn)速, 3KW 4KW 5.5KW 7.5KW，11KW（可根據(jù)用戶需要配置）
機(jī)器尺寸：640*440*240mm
五是推動中小企業(yè)服務(wù)臺、公共技術(shù)服務(wù)臺等智能制造公共服務(wù)臺建設(shè)，增強(qiáng)為行業(yè)服務(wù)能力。（二）加快培育智能制造系統(tǒng)集成商一是以技術(shù)和資本為紐帶，組建產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動裝備、自動化、軟件、信息技術(shù)等不同領(lǐng)域企業(yè)緊作、協(xié)同創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展，逐步形成以智能制造系統(tǒng)集成商為核心、各領(lǐng)域企業(yè)聯(lián)合推進(jìn)、一大批定位于細(xì)分領(lǐng)域的“專精特”企業(yè)深度參與的智能制造發(fā)展生態(tài)體系。


公司配套橋梁預(yù)應(yīng)力加工設(shè)備：27噸前卡式單孔錨具張拉千斤頂，65噸-500噸穿心式智能液壓千斤頂，鋼絞線擠壓機(jī)，80型真空泵,YZB-50*2型高壓油泵，水泥漿壓漿機(jī)，雙層攪拌機(jī)，30-200米鋼絞線穿束機(jī)，預(yù)應(yīng)力錨具（單孔-20孔圓錨，扁錨，擠壓錨具等），全自動智能壓漿臺車，智能張拉系統(tǒng)，預(yù)應(yīng)力螺旋筋卷圓彎圈成型機(jī)，橋梁保溫養(yǎng)護(hù)器（學(xué)名：蒸汽發(fā)生器），預(yù)應(yīng)力波紋管鋼絞線以及制管機(jī)扁管機(jī)等，以及所有設(shè)備配件聯(lián)系方式：銀川穿線機(jī)穿索機(jī)穿束機(jī)這個包括盈利模式，做什么，人才體系怎樣搭建，供應(yīng)鏈體系怎樣做，體系怎樣做，這個統(tǒng)統(tǒng)歸到盈利模式里。3、行業(yè)有沒有共贏的意識？近6年筆者一直與汽修行業(yè)的老板在一起，這6年沒干懂車行的事，老干培訓(xùn)的事。為什么？就是說行業(yè)人才，懂車行的員工大部分原來都是，到管理的時候就出問題了，所以一直做培訓(xùn)這個事情。做培訓(xùn)的過程中，從這些老板當(dāng)中理解到的是什么，需要改變和提升的是多通過交流、通過溝通然后打開視野，打開我們的胸懷格局，能夠看到什么？行業(yè)玩家是可以站在一起共贏的。

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