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公司基本資料信息
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2019年一季度國內(nèi)市場整體呈震蕩偏強趨勢。1、2月份正值春節(jié)前后,市場操作氛圍不高,走勢相對緩。2月下旬后市場逐漸活躍,多數(shù)MTO企業(yè)開工提升,對的消化能力凸顯。尤其是隨著內(nèi)地部分廠家春檢計劃的聽聞,業(yè)者心態(tài)預(yù)期向好,價格連漲不斷。后期隨著久泰 MTO 裝置的順利投產(chǎn)以及西北主產(chǎn)區(qū)裝置春檢計劃的逐步推進,西北及周邊也在心態(tài),價格持續(xù)走高。但由于成本傳導(dǎo)不暢,下游抵觸情緒凸顯,且隨著鹽城事件的發(fā)生,國內(nèi)、環(huán)保檢查力度或?qū)⒓訌?,部分下游企業(yè)開工受限,加之部分裝置春檢計劃推遲等利空因素影響,市場走勢逐漸下滑頂山國標三聚胺-國標三聚胺國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
工業(yè)機器人零部件亟需國產(chǎn)化突破,并且是規(guī)模化量產(chǎn)的突破,否則沒有意義。國內(nèi)具有機器人零部件研制、本體制造和系統(tǒng)集成能力的機器人企業(yè)才具備大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ),能在接下來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。風(fēng)險提示:機器人下游應(yīng)用領(lǐng)域需求不景氣的風(fēng)險,核心零部件不能量產(chǎn)的風(fēng)險1、談智能制造,離不開工業(yè)機器人《制造2025》,是我國實施制造強國戰(zhàn)略個十年的行動綱領(lǐng)。為推進我國從制造大國向制造強國邁進,組織編制并于2015年5月8日正式發(fā)布了《制造2025》,對我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展作了整體部署。
當(dāng)前市場受環(huán)保監(jiān)察影響,終端需求持續(xù)疲軟,下游開工偏弱。6月前后長江中下游地區(qū)將普遍進入梅雨季節(jié),在需求淡季的效應(yīng)下,下游或進一步萎靡。
目前市場明顯的支撐來自于供應(yīng)方面。裝置春季檢修集中,導(dǎo)致市場供給量減少,至4月底附近,市場供需支撐仍存。但進入5月份,部分新裝置計劃投產(chǎn),且春檢裝置陸續(xù)恢復(fù),市場供應(yīng)量將會有明顯。而下游需求也將逐漸進入淡季,市場供需矛盾將明顯加大,市場或相對偏弱運行。
頂山國標三聚胺-國標三聚胺國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)成本面:4月1日期,正式實施稅下調(diào)政策,大宗商品走強,但是因純苯華東港口庫存高位承壓,因此價格上并無較好的提振,基本商談價格在4850-4950元/噸附近。3月下旬,價格雖然沒有較大幅度的提振,但是江蘇化工廠事件,恒力裝置投產(chǎn),且國外下游裝置均出現(xiàn)事故問題,導(dǎo)致的外盤價格陸續(xù)的下滑,對國內(nèi)市場起到利空的影響。中石化掛牌價格持續(xù)下降,截止3月29日,掛牌價累積跌幅700元/噸,報價至4250元/噸,內(nèi)外盤基本倒掛,己內(nèi)酰胺廠家成本面乏力,后期苯等下游需求低迷,純苯市場行情依舊延續(xù)疲弱運行。
供應(yīng)面:目當(dāng)前國內(nèi)己內(nèi)酰胺廠家開工率在75%左右,短期內(nèi)市場供應(yīng)面將繼續(xù)偏緊。
南方其一套20萬噸/年的己內(nèi)酰胺裝置從3月25-4月9日期間停車檢修。
江蘇海力兩套合計20萬噸/年的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)線從3月26日起停車檢修,重啟時間待定。
福建申遠新材料其40萬噸己內(nèi)酰胺裝置預(yù)計4月25日起開始停車檢修,受上游原料檢修的影響,預(yù)計檢修1個月左右。
頂山國標三聚胺-國標三聚胺國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
頂山國標三聚胺-國標三聚胺國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)
這個“黃金時代”在2014年戛然而止,這一年,農(nóng)資行業(yè)多數(shù)企業(yè)達到了銷量頂峰之后的下滑,這一年,農(nóng)機行業(yè)也進入了個位數(shù)增長,一個時代已經(jīng)結(jié)束。供大于求,規(guī)?;鲩L的模式也要退出歷史舞臺了。二是制造商多頭授權(quán)危害越來越大。在云南昆明地區(qū),國內(nèi)某大型拖拉機生產(chǎn)企業(yè)設(shè)了五家經(jīng)銷商,A經(jīng)銷商2010年一臺100馬力拖拉機能掙15000元,2014年只能掙1000元,如果往網(wǎng)點上發(fā)貨,連運費都不夠。
在互聯(lián)網(wǎng)和智能制造等新技術(shù)推動下,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在加速進行,發(fā)達跨國公司繼續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù),使我國企業(yè)在制造業(yè)的多個領(lǐng)域開展并購,獲取技術(shù)、品牌、渠道,在提升我國制造業(yè)發(fā)展能力的同時,推進了這個世界制造業(yè)基地與全球產(chǎn)業(yè)體系的融合?!耙J識到隨著綜合國力的提升,境外并購已經(jīng)成為企業(yè)‘走出去’高水參與分工合作的一種重要方式。”新聞發(fā)言人沈丹陽指出,這對提升企業(yè)在全球價值鏈中的地位、服務(wù)國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,深化與世界各國互利共贏、共同發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
因此,作為經(jīng)銷商,不能光低頭走路,而不抬頭看路,要通過做好產(chǎn)品銷售,而贏得更多的與廠家溝通以及對話的機會,要與廠家的高層建立定期的互訪機制,要通過與廠家的有效溝通,建立一個良好的交流與互動溝通臺,消除誤會,從而贏得更大的發(fā)展空間。(4)聯(lián)縱能力聯(lián)縱能力,是一個經(jīng)銷商擺脫廠家的“锏”,所謂聯(lián)縱能力,就是左右本地市場的能力,更進一步講,就是左右本地渠道商的能力,通過加入或駕馭本地的行業(yè)協(xié)會或商會,提高自身的行業(yè)及市場威望,從而讓廠家不敢對自己小覷。