靜安海綿鈀回收公司目前公司已經(jīng)獲得了東風(fēng)標(biāo)志汽車認(rèn)證，其他廠商如上海大眾、一汽大眾等的認(rèn)證也在同步進(jìn)行，由于汽車廠商對(duì)合作公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，檢測(cè)非常嚴(yán)格，因此認(rèn)證周期較長(zhǎng)，但是一旦獲得汽車廠商的認(rèn)證，就獲得了尾氣催化劑供應(yīng)商資格。未來(lái)公司將直接參與合作廠商新車型的設(shè)計(jì)開發(fā)，隨著新車型的上市，公司的產(chǎn)能將得到快速釋放，對(duì)此我們抱有樂(lè)觀的態(tài)度，我們認(rèn)為，公司未來(lái)將會(huì)占據(jù)汽車尾氣催化劑市場(chǎng)的20－30%市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)景銷售上限將超過(guò)千萬(wàn)升級(jí)水平。

    公司從事貴金屬回收冶煉已有10余年，技術(shù)過(guò)硬，設(shè)備完善，回收種類豐富。尤其擅長(zhǎng)含銀廢料的提煉，加工，提純。如有合作機(jī)會(huì)，我司現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，我們不放過(guò)每次與您合作的機(jī)會(huì)，與您共創(chuàng)財(cái)富，本公司秉承“信守承諾，科學(xué)回收，合作創(chuàng)造價(jià)值，致力環(huán)保事業(yè)”為宗旨，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。真誠(chéng)與各首飾廠、制藥廠、電子廠、印刷制版行業(yè)、電鍍電路板廠、冶煉廠、石油精煉廠等廠家合作。高價(jià)回收一切含有金、銀、鈀、鉑、銠的貴重金屬?gòu)U料，并可代客加工提純。 

公司回收業(yè)務(wù)有：、鈀管、鈀、海綿鈀、氧化鈀、醋酸鈀、廢鉑坩堝、鉑碳催化劑、海綿鉑、氯鉑酸、鉑銠絲、鉑黑、鉑銠絲、金鹽、氯金酸、金水、鍍金、金渣、金絲、銀膏、銀粉、銀電極、銀、***銀、氯化銀、氧化銀、鈀鹽、鈀水、鈀粉、鈀黑、鈀觸媒、鍍金邊角料、鍍金掛件、金光拋灰、鍍金廢液、銀漿、導(dǎo)電銀漿、針筒銀漿、銀抹布、銀焊條、擦銀布、銀膠、銀觸點(diǎn)、鈀碳催化劑、鉑金粉、鉑金水、鉑碳、銠水、銠粉等。

靜安海綿鈀回收公司二則隨著生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度的推行及動(dòng)力電池溯源和監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，各產(chǎn)廢單位售廢偷稅難度將顯著加大、廢舊動(dòng)力電池流入渠道的可能性也將顯著降低，民營(yíng)回收企業(yè)的“不開票”優(yōu)勢(shì)也將逐漸喪失。另一方面，國(guó)家為了推動(dòng)電動(dòng)汽車的發(fā)展，鼓勵(lì)許多國(guó)有公交集團(tuán)、出租車公司及其他專用車單位率先使用電動(dòng)企業(yè)，這些單位將是一段時(shí)期內(nèi)退役動(dòng)力電池的主要產(chǎn)廢單位。

但鍺的世界儲(chǔ)量比較貧乏、儲(chǔ)量少，廢料回收、循環(huán)使用，將成為鍺的重要來(lái)源。本次交易的揚(yáng)州寧達(dá)子公司廣瑞環(huán)保主要從事環(huán)保設(shè)備研制業(yè)務(wù)，目前主要產(chǎn)品為廢酸處置、脫鹽等相關(guān)非標(biāo)設(shè)備。本次交易完成后，格林美將新增環(huán)保設(shè)備研制業(yè)務(wù)，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景，快速切入環(huán)保設(shè)備制造業(yè)，培育了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。本次交易完成后，格林美和揚(yáng)州寧達(dá)可以在研發(fā)平臺(tái)、研發(fā)能力、技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同，通過(guò)深入的技術(shù)交流、項(xiàng)目合作等形式，進(jìn)一步提高雙方的技術(shù)研發(fā)能力，并大程度地實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)格林美、揚(yáng)州寧達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。我認(rèn)為企業(yè)的所有制類型，并不是能夠甄別它是否可以市場(chǎng)、表現(xiàn)卓越的標(biāo)準(zhǔn)，有很多經(jīng)營(yíng)成功的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)，反之亦然。我認(rèn)為拋開所有制的影響因素，終起作用的是、經(jīng)營(yíng)管理等模式。一旦習(xí)慣了某種行事模式，就難言改變，因此關(guān)鍵因素在于如何破除這種“慣性”。對(duì)于許多企業(yè)而言，已經(jīng)在巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得了成功。