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BAT新格局下的百度棋譜:借糯米重返主戰(zhàn)場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-11 13:20  瀏覽次數(shù):22
  周一那場電商界的世紀聯(lián)姻無論是對于騰訊,還是對于京東而言都意義非凡。騰訊通過聯(lián)姻完成了實物電商的彎道超車,而京東則通過聯(lián)姻獲取了騰訊的資源支持以及微信的入口。
  不僅如此,據(jù)劉強東的內(nèi)部郵件披露,未來京東將會布局C2C領(lǐng)域,以及融合POP商家與QQ網(wǎng)購平臺的商家,構(gòu)建一個大型POP中心,劍指阿里電商領(lǐng)地。
  騰訊、阿里的電商對決
  此前,騰訊還戰(zhàn)略投資了大眾點評,彌補了微生活線下商家不足的短板,實現(xiàn)了本地生活領(lǐng)域的布局。值得玩味的是,入股大眾點評同樣采取的是微信入口加現(xiàn)金的方式,似乎在微信這個“神器”面前,誰都無法抵抗。
  而騰訊與京東聯(lián)姻,最受傷的應(yīng)該是馬云?,F(xiàn)在的馬云可謂是前有狼后有虎,原本以為自己穩(wěn)坐實物電商第一把交易,可以全力拼殺O2O領(lǐng)域了。
  但是萬萬沒想到,京東在IPO前還給自己來了個回馬槍。要知道原本的京東對阿里并不構(gòu)成威脅,但是如今聯(lián)合騰訊后,則會對阿里造成一定的威脅,再加上此前騰訊入股大眾點評在O2O領(lǐng)域的緊逼阿里,打車軟件領(lǐng)域騰訊、阿里相互絞殺未果,峰哥猜測馬云又該睡不好了。
  據(jù)不完全統(tǒng)計,騰訊、阿里領(lǐng)銜的打車軟件2013年至今已經(jīng)燒了數(shù)億人民幣,然而得到的僅僅是少數(shù)一線城市的用戶,其ROI更是讓人膛目結(jié)舌,雖然雙方都沒有公開公布最終的訂單數(shù)據(jù)。
  總之在移動電商領(lǐng)域,騰訊、阿里正在上演著貼身肉搏戰(zhàn),這樣的戰(zhàn)爭會隨著時間的推移,愈發(fā)激烈,最后直接演變成簡單、粗暴的價格戰(zhàn)。
  百度去哪兒了
  值得注意的是,在騰訊、阿里加速資源整合,雙方貼身肉搏、耗資數(shù)億砸移動支付的時候,另一個巨頭百度卻不見了。而在去年年底,百度剛剛投資了團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)。
  打車軟件的硝煙還未完全散去,如今阿里又將槍口瞄向了本地生活,重金聘請韓國藝人李敏鎬代言,發(fā)力3.8生活節(jié),吸引用戶通過手機淘寶購物和線下消費的同時,淘寶還打通了高德地圖380萬商家的POI數(shù)據(jù)。
  就在此時,百度也突然回歸O2O領(lǐng)域了,還帶來了狙擊阿里的3.8生活節(jié)的百度糯米3.7女生節(jié),并聲稱其投入、覆蓋商家等均超過阿里,其折扣幅度也比阿里低0.1折。同時,糯米網(wǎng)也更名,變成了百度糯米。
  有趣的是,百度糯米“3.7女生節(jié)”中參與用戶歸屬為糯米網(wǎng),支付方式也首推支付寶儲值。實在讓人看不懂百度此舉的意圖,難道僅僅是為了狙擊阿里?不過,百度此舉也側(cè)面暴露出了百度最大的兩個致命傷,就是用戶賬戶與支付。
  用戶賬戶問題是早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通病,當(dāng)時他們只注重流量多少的較量,并不注重用戶賬戶的形成,甚至現(xiàn)在某些知名門戶的KPI還在考核日均流量呢。而支付,百度則是錯過了最佳入局時期,同時也受限于百度系面向用戶的產(chǎn)品中支付場景也不夠多,所以推廣起來較為乏力。
  百度借糯米重返電商
  將時間撥回到2007年,百度當(dāng)年高調(diào)宣布成立了電子商務(wù)事業(yè)部,并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C業(yè)務(wù),百度當(dāng)時的宣言是“三年打敗淘寶,成為中國最大的網(wǎng)上交易平臺”,想要狙擊阿里上市。
  可惜的是,百度有啊并沒有打敗淘寶,反而在四年后關(guān)閉了C2C業(yè)務(wù),其他相關(guān)業(yè)務(wù)也“送”給了樂酷天(百度與日本樂天合資的電商公司)、耀點100(百度投資的電商)等合作伙伴。
  當(dāng)時的李彥宏并沒有因為有啊的敗北,而放棄電商。反而選擇“資本”的方式重新殺回電商領(lǐng)域,先后與日本樂天合資成立了樂酷天、投資了耀點100等B2C。由百度為他們導(dǎo)入流量,然后交由他們自己運營。這看起來很美,各自做自己擅長的事情。但是,最終的結(jié)局是樂酷天沒了、耀點100也倒了,即使現(xiàn)在存活下來的幾家百度投資的電商也在垂死掙扎??傊?,百度投資的電商能最終活著的屈指可數(shù)。
  時隔多年后,在經(jīng)歷了這么多次“觸電”失敗,百度似乎已經(jīng)對B2C、C2C、B2B2C,甚至是C2B已經(jīng)不感興趣了。因為百度知道自己已經(jīng)錯過了國內(nèi)電商發(fā)展的黃金時期,目前國內(nèi)電商格局已定,留給百度的機會幾乎為零。
  不過,隨著移動網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升、智能機的普及,一個新的市場機會應(yīng)運而生,那就是O2O,這是一個比線上電商更大的市場。對于這個市場機會,百度怎么能坐視不理,百度可不想重蹈之前的覆轍。
  于是乎,也就有了今天的百度LBS和百度地圖的逆襲。為了加快百度O2O步伐,百度不惜從人人網(wǎng)手中接過虧損的糯米網(wǎng)。因為對百度而言,糯米網(wǎng)的商戶、用戶數(shù)據(jù)和經(jīng)驗實在太重要了。換句話說,百度是在用資本換時間,就像阿里收購高德、騰訊入股大眾點評一樣,都是為了其背后的線下數(shù)據(jù)。有了糯米的數(shù)據(jù),百度在O2O領(lǐng)域也就加持了一張王牌。
  由此可見,糯米對于百度而言其目的在于借力,借力糯米重返電商。
  至于誰才是O2O最后的王者,現(xiàn)在還不能完全分析出來,因為他們的收購之路還在繼續(xù),O2O市場也才剛剛開始。不過可以預(yù)見的是,未來騰訊、百度的收購將會集中在業(yè)務(wù)層公司,而阿里的收購則會集中在產(chǎn)品層公司。
  如果要問峰哥當(dāng)前比較看好誰,首先峰哥比較看好騰訊,其次是阿里,最后才是百度。因為他們當(dāng)前各有王牌,騰訊有微信、阿里有支付、百度有地圖。
 
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