國美電器控股有限公司(493.HK)晚間發(fā)布2015年業(yè)績報告顯示,報告期內(nèi)國美電器上市公司部分實現(xiàn)銷售收入646億元,同比增長7%,凈利潤12億元,相比去年基本持平。
其中,可比門店銷售收入增長2.3%。綜合毛利率17.8%。通過有效的成本控制,純經(jīng)營費用率同比下降0.9個百分點至15.4%。純經(jīng)營利潤約14.15億元同比提升19.9%。
截至2015年底,國美上市公司部分門店總數(shù)達1223家,其中一、二級城市新開門店208家。國美在線交易額同比增長114.5%;移動端交易額同比大幅提升511.8%,移動端交易額占電商交易額比例達55.5%。
國美電器表示,上市公司完成收購藝偉發(fā)展有限公司及其子公司(“目標(biāo)集團”)后,國美電器集團門店達1790家,覆蓋全國434個城市。較合并前業(yè)績將提升8.5%。本次合并的成功使
截至2015年底,國美電器連續(xù)三年復(fù)合增長17.3%。在這3年期間,國美開始打造全零售商,包括線下對一級市場門店的數(shù)字化改造,延伸二級市場物流的配送覆蓋,建立海外購供應(yīng)鏈,完善了O2O平臺。
國美電器表示,依托大數(shù)據(jù)工廠,通過以銷定采的模式,使高毛利差異化產(chǎn)品占比提升至35%,是保證國美利潤的關(guān)鍵。
為保持業(yè)績的持續(xù)增長,國美計劃2016年在門店場景打造、強鏈接、增值業(yè)務(wù)上突破。據(jù)悉,2016年,國美電器計劃將從單一的交易型零售向以娛樂和休閑為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變。上半年,國美電器計劃打造10萬家微店,這種以微店形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費者之間的鏈接,實現(xiàn)實體店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
另外,國美電器還將進軍家電后服務(wù)市場,推出“國美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺,形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環(huán)。
其中,可比門店銷售收入增長2.3%。綜合毛利率17.8%。通過有效的成本控制,純經(jīng)營費用率同比下降0.9個百分點至15.4%。純經(jīng)營利潤約14.15億元同比提升19.9%。
截至2015年底,國美上市公司部分門店總數(shù)達1223家,其中一、二級城市新開門店208家。國美在線交易額同比增長114.5%;移動端交易額同比大幅提升511.8%,移動端交易額占電商交易額比例達55.5%。
國美電器表示,上市公司完成收購藝偉發(fā)展有限公司及其子公司(“目標(biāo)集團”)后,國美電器集團門店達1790家,覆蓋全國434個城市。較合并前業(yè)績將提升8.5%。本次合并的成功使
截至2015年底,國美電器連續(xù)三年復(fù)合增長17.3%。在這3年期間,國美開始打造全零售商,包括線下對一級市場門店的數(shù)字化改造,延伸二級市場物流的配送覆蓋,建立海外購供應(yīng)鏈,完善了O2O平臺。
國美電器表示,依托大數(shù)據(jù)工廠,通過以銷定采的模式,使高毛利差異化產(chǎn)品占比提升至35%,是保證國美利潤的關(guān)鍵。
為保持業(yè)績的持續(xù)增長,國美計劃2016年在門店場景打造、強鏈接、增值業(yè)務(wù)上突破。據(jù)悉,2016年,國美電器計劃將從單一的交易型零售向以娛樂和休閑為主題的家電應(yīng)用型零售模式轉(zhuǎn)變。上半年,國美電器計劃打造10萬家微店,這種以微店形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費者之間的鏈接,實現(xiàn)實體店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
另外,國美電器還將進軍家電后服務(wù)市場,推出“國美管家”互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)平臺,形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環(huán)。