零售巨頭沃爾瑪在中國市場的擴張戰(zhàn)略正在遭受著前所未有的挫折，最近一個月以來已經(jīng)有6家門店被關(guān)閉。沃爾瑪中國區(qū)方面表示，關(guān)閉的都是業(yè)績不佳門店，此舉是為在中國市場更有質(zhì)量地發(fā)展。
 

　　最新遭遇關(guān)店命運的是沃爾瑪上海殷高西路店。該店于2009年開業(yè)，截至關(guān)閉前僅運營5年時間。而根據(jù)行業(yè)規(guī)律，大型賣場的物業(yè)租約通常最少在10年以上。僅開5年就停止運營，一般會被認為是“斷臂”行為。而媒體報道指出，沃爾瑪最近一個月關(guān)閉的沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店、沃爾瑪重慶南濱店、沃爾瑪馬鞍山2家店等6家門店，無一例外都遭遇到了“斷臂”命運。突然停業(yè)，也給沃爾瑪帶來了不少麻煩。最近關(guān)閉的湖南常德店就引發(fā)了員工維權(quán)行動。
 

　　對于6家門店先后被關(guān)閉引發(fā)的輿論質(zhì)疑，沃爾瑪表示是根據(jù)市場評估關(guān)閉一些業(yè)績不好的門店，這些門店預(yù)計對銷售額的貢獻僅占2%~3%。
 

　　據(jù)媒體報道，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數(shù)最多的，目前約400家，家樂福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。原本沃爾瑪?shù)陻?shù)與家樂福不相上下，但經(jīng)近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，而其他競爭對手則以每年20家甚至僅幾家新店的“慢速度”發(fā)展，于是沃爾瑪一舉成為外資零售企業(yè)在華門店規(guī)模最大者。
 

　　但在近幾年，隨著沃爾瑪?shù)募彼贁U張，帶來的后遺癥陸續(xù)浮現(xiàn)，尤其是在圈地期間所選的一些地理位置不佳、營業(yè)額低的門店一度成為沃爾瑪?shù)睦圪槨Ｓ谑菑?013年開始，沃爾瑪中國便有計劃地關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。2013年，沃爾瑪在中國陸續(xù)關(guān)閉了十幾家門店，創(chuàng)出外資零售盤整記錄。據(jù)了解，在沃爾瑪?shù)恼{(diào)整計劃中，未來兩年內(nèi)將關(guān)閉在華的15到30家門店，這些門店的數(shù)量約占其在華門店總數(shù)的9%。
 

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平此前向媒體透露，2013年前三季度，中國零售百強的銷售額平均增幅不足10%，創(chuàng)十年來新低。“單純靠規(guī)模擴張的粗放式增長模式正面臨終結(jié)，零售企業(yè)亟待找到新的盈利增長點。”
 

　　由此來看，沃爾瑪中國放慢擴張速度的背后，是中國連鎖超市行業(yè)持續(xù)低迷的現(xiàn)實。在此背景下，國內(nèi)外零售巨頭不得不調(diào)整策略，通過并購、裁員、關(guān)店等來改善盈利。