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樂視網(wǎng)收購案兩大疑點:涉嫌內(nèi)幕交易

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-12 09:28  瀏覽次數(shù):22
  收購花兒影視和樂事新媒體又一次將樂視網(wǎng)推到風(fēng)口浪尖。對于這只一直被質(zhì)疑,股價頻創(chuàng)新高的股票,市場給出本次收購案的反應(yīng)是——三個漲停板。
 
  樂視網(wǎng)的第三步棋
 
  在繼收購版權(quán)和推出樂視電視之后,樂視由于近期的收購案再一次成為A股市場最熱門的話題。
 
  公司公告稱擬以現(xiàn)金和股權(quán)方式合計9億元收購花兒影視100%股權(quán),以2.98億元股份對價收購樂視新媒體99.5%股權(quán);同時擬向不超過10名其他特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金4億元,用于支付收購花兒影視的現(xiàn)金對價2.7億元,剩余1.3億元用于補充流動資金。此消息一出,樂視在未來三個交易日漲停。
 
  花兒影視是出品過熱播劇《后宮甄嬛傳》的影視制作公司。這一舉動也體現(xiàn)了樂視網(wǎng)要補足自身制作能力的決心。
 
  中金公司發(fā)布研究報告稱,收購花兒影視有助于增加后期獨家精品劇版權(quán),把控最上游內(nèi)容資源。不僅如此,花兒影視的最核心競爭力被認為是執(zhí)導(dǎo)《甄嬛傳》的鄭曉龍。而公司與鄭曉龍等核心團隊簽訂了6年的排他性合作協(xié)議。
 
  “樂視這家公司的特點就在于每隔一段時間就能折騰出新的東西,這說明它有很強的創(chuàng)新力。”國鳴投資副總裁阮曉楓告訴第一財經(jīng)日報《財商》。據(jù)稱,國鳴投資及其控制人吳鳴霄也是持有樂視網(wǎng)最多的非限售流通股股東。
 
  樂視成立以來,其策略有別于其他視頻網(wǎng)站,首先是堅持購買版權(quán),建立網(wǎng)絡(luò)視頻庫;其二是投入力量研發(fā)樂視電視,通過其內(nèi)容優(yōu)勢進入智能電視領(lǐng)域;其三是通過并購增強其自身制作能力。
 
  目前A股市場上影視并購領(lǐng)域的案例有三個,華誼兄弟(33.840, -1.85, -5.18%)并購張國立旗下的常升影視,華策影視(33.610, -2.54, -7.03%)并購克頓傳媒,以及樂視網(wǎng)并購花兒影視。
 
  三家都是A股熱門公司在熱門領(lǐng)域的并購,市場反應(yīng)強烈。其中華策影視收購克頓傳媒在5月底停牌之前股價小幅啟動,7月底并購方案落定之后股價持續(xù)上漲37.6%。華誼兄弟收購常升影視方案在9月2日落定之后,股價也持續(xù)上漲近50%。
 
  并購的兩大疑點
 
  但是,這次收購也明顯有兩大疑點,引來市場懷疑。
 
  首先,樂視新媒體是一家今年9月才剛剛成立的新公司,目前尚無經(jīng)營活動,處于團隊組建階段,且其實際控制人為樂視網(wǎng)的實際控制人賈躍亭,為何樂視網(wǎng)要收購一家由自己人控制的空殼公司?
 
  樂視新媒體本來注冊資本為100萬元,后由樂視控股、紅土創(chuàng)投和樂視網(wǎng)按照53.5%、46%和0.5%的比例增資到3億元,而上市公司購入價格為3億元。
 
  有投資人質(zhì)疑,樂視網(wǎng)這么做是在重大利好消息發(fā)布之前,彎道超車購買股票,有內(nèi)幕交易的嫌疑。
 
  樂視網(wǎng)公開回應(yīng)媒體稱,購入樂視新媒體之后,樂視新媒體的3億元流動資金將全部用于購買精品電視劇網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)的采購及經(jīng)營,將在一定程度上緩解上市公司未來在精品電視劇獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)采購方面的資金壓力。另外,樂視回應(yīng)稱購入樂視新媒體相當(dāng)于大股東購入部分股權(quán),并且大股東承諾將本次注資認購的股權(quán)鎖定36個月。
 
  一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,樂視網(wǎng)將看似空殼的樂視新媒體和花兒影視打包并購目的有三,首先是在創(chuàng)業(yè)板股權(quán)再融資的政策真空期,實現(xiàn)大額融資;二是與產(chǎn)業(yè)并購?fù)浇Y(jié)合,放大重組交易額,從而再次提升配套融資規(guī)模;三是該交易實質(zhì)是樂視網(wǎng)向賈躍亭及紅土創(chuàng)投等定增募資,可以視作控股股東的一次增持。
 
  這次并購的第二大疑點在于,作為一家產(chǎn)量并不高的小影視公司,花兒影視9億的作價是否過于昂貴。
 
  10月11日有媒體報道樂視網(wǎng)公布的重組草案多處數(shù)據(jù)矛盾,其中花兒影視2013年上半年前五大客戶銷售額差13倍,2013年前五大客戶三四名順序顛倒,利潤數(shù)據(jù)混亂。這加深了市場對樂視網(wǎng)的質(zhì)疑,樂視網(wǎng)收購會否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機、會否打破上漲5倍的傳奇猶未可知。
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