阿里騰訊京東三分天下，目前大家子看到了阿里一家獨大，京東尚在“襁褓”中掙扎盈利，而感覺騰訊電商還沒找到北，如何兩年后就三分天下了？

 

　　電商會賦以各種模式，C2C模式，B2C模式，B2B2C模式，還有阿里希望主導的C2B模式，在這里就不一一詳解這些沒有意義的概念。電商模式還是要回到平臺、商戶和用戶關(guān)系上去分析解讀。

 

　　在我這里有三種模式，主要的三種模式，每種模式都有自己獨特的基因，有自己的獨立生態(tài)體系，以及完全的不同運營邏輯，這也注定了彼此都有自己的一番天地。

 

　　商品聚合中心的超級帝國阿里

 

　　阿里基于對商業(yè)生態(tài)體系整合的零售平臺，消費者在這里有無窮多的商品和無窮多的商戶可供選擇，商戶能夠自主管理銷售商品

 

　　2000年后天南海北大量用戶涌入互聯(lián)網(wǎng)，開始網(wǎng)購，完全多樣化千奇百怪的需求。

 

　　有人要買豪車鉆石，有買天南海北的特產(chǎn)，也買一炷香火，求一個桃花運簽。滿足這樣需求，自己采購上，自建物流無疑是白日做夢?？陀^上說，需求是現(xiàn)成的，大量的商戶也是現(xiàn)成的，如何匹配二者需求，誰能夠在這個時期能夠搭建一個聚合商品的平臺，就能夠自然稱霸一方，因為用戶需求會推動它的成長。

 

　　阿里旗下淘寶恰恰出現(xiàn)了，并堅持了下來。那有人說，在此期間2005年上線的騰訊拍拍，還有2007年上線的百度有啊。為什么它們就沒有成功？

 

　　阿里是以商品為中心聚合商戶和用戶，這要求平臺對商戶、商品和用戶理解管理能力都很高。所以雅虎投資阿里，阿里吸收了雅虎的技術(shù)對淘寶的發(fā)展至關(guān)重要。海量的商品，如果沒有強大的搜索技術(shù)，用戶就會陷入迷茫，找不到自己想買的東西，平臺的用戶購買體驗極差。之前淘寶搜索的負責人鬼腳七，以及負責過數(shù)據(jù)魔方，現(xiàn)在一淘網(wǎng)數(shù)據(jù)分析老大姜蕾就是并購雅虎后到的阿里?，F(xiàn)在對比同樣在做平臺的騰訊、京東，在阿里看來，它們的技術(shù)就是一個“渣”了。

 

　　好的技術(shù)，讓用戶可以更加方便的找到自己想買的商品，且不會在雙十一這樣超級購物日崩潰。但如何管理上好商戶，也是一大挑戰(zhàn)。畢竟平臺模式的收入靠賣流量廣告為主，向企業(yè)主收費。如果商戶不賺錢，生態(tài)不健康，平臺模式也是難以持續(xù)的。

 

　　百度顯然不具備這樣的眼光，搞競價排名盡快的提升收入，最后把做B2C的搞死了，想做電商的大多被逼進了天貓?zhí)詫?，所以百度算是竭澤而漁，必定丟掉了電商市場。淘寶廣告蹭蹭蹭往上飆漲，阿里未必高興吧。

 

　　淘寶現(xiàn)在壓力很大，看一看后臺數(shù)據(jù)，馬太效應在加劇。因此淘寶千方百計的要搞“小而美”，搞平衡，扶持中間層，避免金字塔生態(tài)體系。因此淘寶要在規(guī)則機制上千方百計的約束控制“爆款”路線。另外也要幫助賣家學習成長，淘寶大學應運而生。不是誰都能夠有能力資源自建倉儲物流客服體系，阿里就扶持相關(guān)的第三方服務(wù)商。

 

　　無法學習“小二文化”，阿里雖然一統(tǒng)江湖，但依舊是“小二”文化基因，雖然有腐敗，但他們能夠傾聽商戶意見及時作出改變。你可以看到無論是公開的，還是私下的，阿里小二與商戶溝通是極其多的，且大多是無關(guān)乎利益交換的腐敗交流。

 

　　一年前天貓成立了商家智囊團，匯聚了300TOP頂級大賣家，1000家頂級大賣家，甚至將天貓導航和規(guī)則都“交由”賣家商戶們管理，因為阿里認為自己已經(jīng)沒有專業(yè)能力來管理這么多商品和商戶了。

 

　　而騰訊是產(chǎn)品基因，埋頭苦干，商戶反饋了很多，但還是自己干自己的那套。京東則是采銷零售文化，不管劉強東(微博)怎么強調(diào)要服務(wù)好商戶，即使不拿商戶一分錢，但依舊是“大爺”！

 

　　簡而言之，阿里模式是一個極其復雜的生態(tài)體系?？v然還有很多問題，但你不能不嘆服。顯然，這不是騰訊，不是京東一日能夠?qū)W成的，至于處于轉(zhuǎn)型中的蘇寧就更不必妄想了。

 

　　總之，阿里這種商品聚合模式，商戶有足夠的自主權(quán)去銷售自己的商品，用戶可以盡情的滿足自己海淘商品的樂趣，而阿里提供了廉價低成本的工具。

 

　　而這種平臺模式最適合的品類是非標準類的服飾箱包、禮品、食品等等！

 

　　全流程自建模式帝國京東

 

　　京東基于對倉儲物流大規(guī)模投資建立優(yōu)質(zhì)用戶體驗的零售平臺，消費者在這里享有有保證的商品和配送退貨服務(wù)，商戶只負責商品研發(fā)生產(chǎn)和營銷，然后銷售，倉儲物流的事情就交給京東處理。這種模式下，無論是商戶賣貨，還是用戶購物都變得更加簡單輕松！

 

　　不是什么選擇越多越好，尤其是里面的商戶商品參差不齊的時候，尤其是在購買一些標準化商品如圖書日用商超百貨，尤其是一些重售后服務(wù)的家電3C，選擇越多越是問題。盡管可以通過引入品牌商，加強商戶管理，依舊會讓用戶購買時產(chǎn)生不安。即使假貨水貨二手貨是1%的概率，但給用戶購買帶來的不安是100%的。

 

　　從品類的市場份額對比看，圖書市場份額主要在B2C當當、亞馬遜和京東手中，而家電3C品類天貓也全面被自營B2C模式超越。縱然目前綜合B2C自營在虧損，但這種模式對用戶有價值，對商戶有價值，那么自然會有其持續(xù)的生存基礎(chǔ)。所以不必擔心天貓平臺模式要替代京東自營模式，要問用戶答不答應。

 

　　不過小東哥在此要補充一點，自營采購，自建物流提供了更好的商品和配送服務(wù)，理應收取相應的費用，比如amazon prime的會員年會要叫79美元，僅承諾2天送達。但目前國內(nèi)B2C在大城市都提供當日達服務(wù)，易迅網(wǎng)甚至承諾一日三送，但基本是免費的，由此財報被拖累。

 

　　有人還是要問，B2C有價值歸有價值，但是不盈利的平臺終究是持續(xù)不了的。是，其實這個問題看下B2C鼻祖亞馬遜就知道答案了。通過自營做口碑，最終盈利還是通過開放平臺的傭金廣告及倉儲技術(shù)服務(wù)盈利，在京東這里加一條就是供應鏈金融服務(wù)，所以劉強東說京東生死取決于開放平臺，并不夸張。

 

　　通過大規(guī)模采購，及自建倉儲物流體系的B2C模式成本效率和用戶體驗。只有效率更高才能比競爭對手建立長期健康的低價優(yōu)勢，而成本更低才能提升毛利潤率水平，用戶體驗更好，才能留住用戶，建立持續(xù)健康的商業(yè)模式基礎(chǔ)。全流程自建模式的核心不僅需要海量的資本，還需要高效管理體系，避免崩盤，反正馬云說了，他是沒法想象一家電商公司去管理十幾萬人隊伍的快遞公司。同時經(jīng)營上百萬個商品，還要避免采銷失控，用戶體驗失控，這背后都是技術(shù)系統(tǒng)。當然此技術(shù)與阿里的技術(shù)不一樣的！

 

　　小東哥在此特別解釋為什么蘇寧電商不會顛覆京東。

 

　　團隊上，蘇寧電商高管團隊基本是蘇寧集團委派，大多都不懂電商，臨陣換將，犯了兵家大忌。技術(shù)上，過于依賴于第三方，而自身開發(fā)經(jīng)驗不足，用過蘇寧易購的多多少少知道一二三了。倉儲物流投資雖大，但目前實際體驗的結(jié)果遠不如競爭對手。

 

　　客觀分析，蘇寧電商品類結(jié)構(gòu)不健全，是要復制京東模式，雖然品類很全，但主要還是家電3C，擴品圖書和日用百貨算是階段性失敗了。其次即使是常規(guī)蘇寧優(yōu)勢品類家電和3C的實際銷售情況也遠遠落后京東。其三蘇寧想依靠開放平臺反擊也毫無可能，蘇寧和京東的活躍用戶差距比，至少在十倍以上，和當當網(wǎng)比還差了一大截。

 

　　2013年上半年蘇寧易購的同比增長速度已經(jīng)大幅放緩至100%，與京東相當，超過京東已然無望！

 

　　關(guān)系鏈電商帝國騰訊

 

　　有人說騰訊缺乏電商基因，這個必須是要承認的，騰訊更強的是產(chǎn)品基因。騰訊的優(yōu)勢也是顯而易見的，就是海量的用戶，基本互聯(lián)網(wǎng)用戶都是騰訊的用戶。小東哥也不認為騰訊在B2B2C平臺模式上能夠顛覆天貓，亦不認為自營B2C模式打敗京東。

 

　　騰訊電商會建立在一種與淘寶京東完全不同的新型電商模式基礎(chǔ)上，它的模式更輕。既不需要強大的搜索技術(shù)，商戶管理能力，也不需要大規(guī)模的投資倉儲物流，并承擔商品庫存的風險。在此本人暫且定義為“關(guān)系鏈電商模式”！

 

　　騰訊電商基于地理位置以及日常交易建立起用戶關(guān)系的零售平臺（含O2O），消費者在這里可以方便的選擇他日常消費的零售商、品牌商的商品服務(wù)。

 

　　在日常生活中，你會發(fā)現(xiàn)無論是超市大賣場購買商品，還是去餐館吃飯，去電影院看電影，都相對固定。而之前品牌和商戶無法將這些老用戶固化下來，并建立聯(lián)系。即使是通過會員卡模式，這種關(guān)聯(lián)也是極其脆弱的，只在交易的時候發(fā)生關(guān)系關(guān)聯(lián)。

 

　　過去的十幾年騰訊一直都致力于做一件事情，就是打造社交關(guān)系鏈帝國，陌生人之間，朋友之間，親人家屬之間，同事之間，商業(yè)伙伴關(guān)系，并都通過QQ、微信捆綁起來。一旦用戶使用，就很難徹底擺脫。因為你擺脫的不只是一個工具，而是你的朋友親人工作的圈子。這個龐大的關(guān)系鏈組織，還遺漏了社會最重要的一個成員，“商業(yè)組織”，現(xiàn)在有了微信平臺，商業(yè)組織都會“人格在線化”，然后實現(xiàn)個人與商戶組織等的關(guān)聯(lián)。淘寶企圖通過打造微淘平臺來實現(xiàn)這個目標，這是妄想的。相反騰訊實際進展要得心應手的多！我們已經(jīng)看到在微信上建立公眾號的一些品牌、餐飲、商場、銀行都獲得了幾十萬至上百萬的用戶，用戶也可以通過這些公眾號更方便便捷的使用服務(wù)。

 

　　關(guān)系鏈電商存在的基礎(chǔ)

 

　　用戶需求：商戶希望固化自己的忠誠用戶，而用戶希望圍繞自己需求習慣定制自己的商戶服務(wù)商。

 

　　商戶需求趨勢來看：本地化，品牌商上線，各類傳統(tǒng)零售商（一定是以每個門店作為獨立個體在線化），各類生活服務(wù)都會在線化；而本地化的商戶主要聚焦于服務(wù)覆蓋半徑內(nèi)的用戶。專注化（專注于垂直品類，專注于服務(wù)老用戶）：商戶只有通過服務(wù)好老用戶，才能夠健康盈利，固化老用戶是必然的選擇。

 

　　電商模式變化：聚合模式和去中心化模式并存

 

　　聚合模式：阿里是以商品為中心聚合商戶和用戶，這要求平臺對商戶、商品和用戶理解管理能力都很高。

 

　　去中心化模式：微信電商平臺則是是以商戶為中心，分散式平臺，將商品、用戶的管理完全交給商戶，模式比以往更輕。

 

　　去中心化模式，是目前淘寶聚合模式的有效補充，主要是由商戶自身推動形成，而非平臺推動。由于商戶和用戶已經(jīng)有交易和信任基礎(chǔ)，它能夠更加高效的快速推動，形成巨大的交易平臺。依賴現(xiàn)有的社會化電商生態(tài)，去中心化模式的平臺商可以更加輕松，不需要單獨打造一個生態(tài)圈體系就可以成就一個巨大的電商交易平臺。