在整頓與扶持并存中結(jié)束的2013年預(yù)示了今后的制藥圈將會“干凈”許多，也讓在大浪淘沙中生存下來的制藥企業(yè)面臨著更強勁的競爭對手和更激烈的競爭環(huán)境。有專家稱，“后葛蘭素時代”的制藥企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等硬實力上相差不多，軟實力將成為未來很長一段時間內(nèi)制藥企業(yè)的競爭點。

　　2013年醫(yī)藥改革持平企業(yè)硬實力

　　上半年醫(yī)藥工業(yè)在全國12個工業(yè)門類中脫穎而出，成為增速最快的領(lǐng)域。對于醫(yī)藥行業(yè)來說，2013年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的黃金時期，也是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期必須在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有所建樹的關(guān)鍵性一年。而對于這一關(guān)鍵性的一年，政策上似乎也指明了方向。

　　除了基本藥物擴容、仿制藥一致性評價工作啟動等專業(yè)類的政策之外，葛蘭素事件之后國家對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域亮出了嚴(yán)厲的“紅牌“警告，對司法機關(guān)認(rèn)定的行賄企業(yè)和個人，衛(wèi)計委將記入醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的“黑名單”，并堅持行賄、受賄一起查處。使得國家對于醫(yī)藥行業(yè)的嚴(yán)厲政策首度出現(xiàn)在大眾視野內(nèi)，并威懾了所有的國內(nèi)外制藥企業(yè)。

　　之前醫(yī)藥行業(yè)的主要問題集中在產(chǎn)品質(zhì)量安全問題上，高藥價、虛假信息、違法廣告、違法發(fā)票等方面亂象叢生卻曝光率較低，這些“行業(yè)通病“不僅蠶食投資者的信心和消費者的信任，更使行業(yè)陷入病態(tài)的發(fā)展趨勢中。而在新醫(yī)改的大環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)“清理門戶”的舉動也有助于市場良性競爭。

　　而隨著2013年的結(jié)束，新修訂藥品GMP認(rèn)證的起航，2013年下半年無菌申報認(rèn)證進(jìn)入高峰期，不少企業(yè)因認(rèn)證而停產(chǎn)、減產(chǎn)，給市場留出不小的空間，無菌藥品生產(chǎn)領(lǐng)域健康發(fā)展趨勢初露端倪。此次新修訂藥品GMP認(rèn)證實施力度加強，有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度，淘汰落后產(chǎn)能。

　　整體提高硬件水平，使得制藥企業(yè)在硬實力“跑道”上幾乎站在了同一起跑線上。雖然規(guī)模、實力、結(jié)構(gòu)等少有不同，但硬傷治愈，未來一段時間內(nèi)的競爭點將主要在軟實力的比拼上。誰能逐鹿制藥行業(yè)，也許在將來很長的一段時間內(nèi)都將依靠企業(yè)管理制度、品牌和服務(wù)等方面的實力。

　　爆發(fā)式增長弊端明顯，國內(nèi)制藥企業(yè)管理仍是軟肋

　　中國制藥企業(yè)在多年的發(fā)展中，依靠的基本都是爆發(fā)式的增長，產(chǎn)品的名氣往往要大于企業(yè)，極少有像拜耳、強生等依靠研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量管理的國際知名制藥企業(yè)。在數(shù)十家藥企入選世界500強企業(yè)多年后的2013年，中國醫(yī)藥集團(tuán)才以261.9億美元的營業(yè)收入、3.43億美元的凈利潤，成為我國醫(yī)藥領(lǐng)域首家進(jìn)入世界500強榜單的企業(yè)，不得不讓人既喜又憂。

　　在品牌建設(shè)方面帶有“保健品血脈”的國內(nèi)制藥企業(yè)形成了以銷售為第一要務(wù)的企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，體現(xiàn)在外的虛假信息、違法廣告、違法發(fā)票實則是在管理過程中的諸多弊端。也正是由于國內(nèi)制藥企業(yè)在技術(shù)、資金、管理、經(jīng)營等方面與國際先進(jìn)國家制藥行業(yè)仍然存在很大差異，導(dǎo)致我國藥物品牌在國際市場上普遍缺乏競爭力，難以實現(xiàn)中國藥物品牌在全球推廣。

　　目前中國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭向資源競爭過度，任何國內(nèi)制藥企業(yè)都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。加之制藥企業(yè)的營銷體系復(fù)雜、團(tuán)隊龐大，稍有規(guī)模的制藥企業(yè)都會有千人以上的營銷團(tuán)隊，管理著經(jīng)銷商、代理商、醫(yī)院及終端藥店，營銷費用不僅龐大，日常營銷管理也具有一定的難度。

　　而已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中盛行多年且極為推崇的以戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行為管理要點的管理模式，對于很多制藥企業(yè)來說更是形同雞肋，一來是戰(zhàn)略的制定由于缺乏直觀的整合數(shù)據(jù)和專業(yè)的市場反饋，更由于機構(gòu)體系的過于龐大，無法執(zhí)行到位而流產(chǎn)。

　　如何從戰(zhàn)略指定的頂層決策者到終端的執(zhí)行人員，使得企業(yè)文化、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略執(zhí)行得以層層貫徹、明確分解、深刻領(lǐng)會不僅是中國制藥企業(yè)需要解決的難題，更是未來以提高管理、優(yōu)化配置等方式提升軟實力的制藥企業(yè)必修課。

　　記者附記：第四代企業(yè)管理理念的誕生能助力醫(yī)藥企業(yè)幾許？

　　2013年同樣對制藥行業(yè)影響深遠(yuǎn)，也許能成為未來制藥企業(yè)提升整體競爭力的就是第四代企業(yè)管理理念的誕生。2013年，匯德軟件董事長李鳳武提出了第四代企業(yè)管理理念，并迅速在醫(yī)藥行業(yè)盛行開來，成為很多制藥企業(yè)推崇的“新管理方法論”。而其提出的全景執(zhí)行力模型更在多個學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，被很多企業(yè)奉為金科玉律。

　　據(jù)記者了解，第四代企業(yè)管理理念以ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為主要的產(chǎn)品支撐，提出全新企業(yè)管理理念的行知匯德則將“讓每個人成為戰(zhàn)略的推動者”作為這一理念的口號。而作為產(chǎn)品支撐的ESP戰(zhàn)略績效系統(tǒng)則強調(diào)將總體戰(zhàn)略通過系統(tǒng)落實到每一個人，通過戰(zhàn)略、目標(biāo)、內(nèi)控、績效、決策、執(zhí)行等各個維度精準(zhǔn)分解，將公司的每一個員工以戰(zhàn)略推動者的身份編織到企業(yè)發(fā)展的大網(wǎng)中來，做到人人有戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略。從記者的角度來看，的確為制藥企業(yè)在管理方面容易產(chǎn)生的職責(zé)不明、崗位不明、績效難評定的問題提供了很好的解決方案。

　　值得一提的，就產(chǎn)品展現(xiàn)方式來說，匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)所能達(dá)到的實時監(jiān)控和精準(zhǔn)信息反饋，不啻為公司體系龐大、組織架構(gòu)多而雜的中國制藥企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃的有效窗口和堅實基礎(chǔ)。在堅定執(zhí)行戰(zhàn)略的前提下，為中長期戰(zhàn)略制定提供有效數(shù)據(jù)支撐，并為公司管理體系制定綜合評定標(biāo)準(zhǔn)，從而整體提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)軟實力。

　　在技術(shù)變革日新月異的今天，一個企業(yè)，如果不以創(chuàng)新作為發(fā)展動力，不占據(jù)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)高地，將隨時面臨著被淘汰的風(fēng)險。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要走出大而不強的困境，加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級，加強新產(chǎn)品研發(fā)和專利申請，才能使已經(jīng)提升一大步的硬實力成為企業(yè)發(fā)展的長板。

　　而在鞏固長板的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)軟實力，補上木桶的短板，才能使企業(yè)競爭力得以提升。我們不能期望一個管理理念的引入能使所有的制藥企業(yè)在企業(yè)管理、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面一步到位，但我們也希望像行知匯德這樣的高科技企業(yè)能夠為中國制藥企業(yè)注入新鮮血液，為大浪淘沙之后的中國制藥行業(yè)帶來新的增長點。