新聞：湖南張家界武陵源3寸鍍鋅管檢尺-3寸鍍鋅管

【云段落
】昊隆金屬制品（山東）有限公司是山東的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。地理位置優(yōu)越，交通十分便利，北臨濟邯高速公路，西臨京九鐵路。公司面積99800方米，廠房面積52000方米，員工865人，其中外聘高 級工程師30人，管理人員18人，大專以上56人。總資產(chǎn)達8.5億元，二期工程已建設完成，年生產(chǎn)能力可達到65萬噸。

宋永會環(huán)境科學研究院副院長武強工程院院士、礦井水協(xié)會副王浩工程院院士、環(huán)境咨詢會侯立安工程院院士、環(huán)境咨詢會朱坦環(huán)境咨詢會、環(huán)境保護專家會副主任李慶瑞生態(tài)文明研究與促進會執(zhí)行副會長凌江環(huán)保部固體與化學品管理技術(shù)中心主任、環(huán)境保護專家會余立風環(huán)境保護部環(huán)境保護對外合作中心副主任公民生態(tài)文明意識的養(yǎng)成是生態(tài)文明建設的根本目標和關鍵所在，也是推進生態(tài)文明建設的重要途徑和基本保證。
    公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑 30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機，系國內(nèi)的三輥軋管機，采用芯棒預穿和限動小循環(huán)，計算機控制的自動化系 統(tǒng)，均達到先進水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。
    無縫管規(guī)格:38-133*3-45mm  177-426*10-100mm ?？啥ㄗ鰺o縫鋼管材質(zhì)有：20#、35#、45#、Q345B、20G、20A、40Mn2、45Mn2、 27SiMn、40MnB、20MnVB、20Cr、30Cr、35Cr、40Cr、45Cr、50Cr、 38CrSi、12CrMo 、 20CrMo、35CrMo、42CrMo、12CrMoV、12Cr1MoV、38CrMoAL、50CrV、20CrMnSi、30CrMnSi、 35CrMnSi、 20CrMnTi、30CrMnTi、12CrNi2、 12CrNi3、12Cr2Ni4、40CrNiMoA、 45CrNiMoVA、20G、20MnG、25MnG、12CrMoG、15CrMoG、12Cr2MoG、12Cr1MoVG、 12Cr2MoWVTiB、 12Cr3MoVSiTiB。主要生產(chǎn)結(jié)構(gòu)用、流體用、中高壓鍋爐用、船舶用、化肥生產(chǎn)專用、輸油用、輸氣用無縫鋼管及板卷 管兩大類，上百個品種。

由于白俊杰手里掌握著一定的權(quán)力，想和他拉攏關系的人絡繹不絕。2010年，曾在環(huán)保系統(tǒng)工作過的李某辭職下海成立了一家環(huán)保科技有限公司，主要開展環(huán)境評價業(yè)務。因為工作關系，他經(jīng)常到白俊杰所在的環(huán)保局業(yè)務。由于一直沒有取得環(huán)評，李某公司主要是借用他人的開展業(yè)務。2010年底的一天，李某打電話給白俊杰，說要給他送環(huán)評材料，讓他在辦公室等待。見面后，李某把材料遞給白俊杰，并把一個紙袋放在桌上，說是給他帶了兩條煙。
    公司以先進的生產(chǎn)工藝、優(yōu)良的產(chǎn)品、寬幅的產(chǎn)品組矩、優(yōu)質(zhì)的服務贏得中外鋼管行業(yè)的好評。
    本公司通過了ISO9001：2000管理體系認證。
    為客戶提供齊全的鋼管產(chǎn)品，讓你一站式快捷的尊貴采購。
    企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”；
    企業(yè)作風：“嚴、細、實、快”；
    企業(yè)工作方針：加強內(nèi)部管理，夯實基礎，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。
    公司宗旨：以服務求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進步、以科

代碼：000669簡稱：金鴻能源公告編號：2017-038中油金鴻能源投資股份有限公司第八屆董事會2017年第六次會議決議公告本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有記載、誤導性陳述或者重大遺漏。一、董事會會議召開情況中油金鴻能源投資股份有限公司（以下簡稱“公司”）第八屆董事會2017年第六次會議于2017年6月12日以電子郵件方式發(fā)出會議通知，于2017年6月15日在北京市東城區(qū)鼓樓外大街26號榮寶大廈公司會議室召開，會議應到董事9人，實到9人。
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第二是抓實抓細。量化的目的還是要把工作抓實抓細，在這個方面下功夫。一分部署，九分落實，如果責任不壓實，工作不抓細，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，努力干和一般干一個樣，我們的方案就只會停留在方案上，落實就成了落空。量化問責很具體，什么問題，問責什么對象，什么情形問到什么程度，都做了明確要求，就是要求地方真正抓實、抓細，抓出效果。納入量化問責的事項就兩個，一是“任務型”問責，即強化督查和交辦問題的整改，如果整改不到位，要進行問責。

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