內(nèi)容簡介《精益生產(chǎn)之J1T實(shí)務(wù)》講授了JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)、基本方法、推行方式、品質(zhì)控制方法等技能，并針對國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內(nèi)企業(yè)管理者快速掌握這一先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，全面促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化與精益化提供有效的幫助。第一講推行JIT的必要性01廠里最常見的八大浪費(fèi)02JIT簡介第二講JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制01進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)02JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理01看板的機(jī)能和使用規(guī)則02看板的種類03看板組織生產(chǎn)過程第四講JIT的要點(diǎn)（一）01 一個(gè)流 生產(chǎn)概述02 一個(gè)流 生產(chǎn)的八大要素03縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講JIT的要點(diǎn)（二）01實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施02彈性的作業(yè)人數(shù)第六講JIT的要點(diǎn)（三）01進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因02生產(chǎn)均衡化的好處03生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購01準(zhǔn)時(shí)制采購的目的02準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)03供應(yīng)商的選擇與評鑒第八講JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證01傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理02JIT生產(chǎn)的要求03關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)01適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)02推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)第十講國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例01嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式02東莞某外資企業(yè)推行JIT案例03廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案