內(nèi)容簡介《非貨幣激勵(lì)九大方略》講述了激勵(lì)員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來越強(qiáng)烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵(lì)手段來管理員工。本課程全面系統(tǒng)地介紹激勵(lì)員工的最新技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)各階層管理人在實(shí)際工作中的主要需求及所面臨的員工管理問題，系統(tǒng)講解經(jīng)理人如何在管理過程中運(yùn)用激勵(lì)技巧提升員工的積極性和工作績效；同時(shí)從員工最深層的需求與行為動(dòng)機(jī)剖析激勵(lì)的管理技巧。課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立全面系統(tǒng)的激勵(lì)思維與方法，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。主講：彭榮模，北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測評(píng)總部專業(yè)分析師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家.清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘等多家機(jī)構(gòu)特聘專家。十四年中先后在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。近七年來，做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、《人本領(lǐng)導(dǎo)力 精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等。授課對象總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/企業(yè)其他部門中、高層經(jīng)理人員。內(nèi)容提要第一講經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)（上）第二講經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)（下）第三講巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理（上）第四講巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理（下）第五講非貨幣激勵(lì)的九大方略（一）第六講非貨幣激勵(lì)的九大方略（二）第七講非貨幣激勵(lì)的九大方略（三）第八講非貨幣激勵(lì)的九大方略（四）第九講非貨幣激勵(lì)的九大方略（五）第十講非貨幣激勵(lì)的九大方略（六）第十一講傳統(tǒng)文化中的激勵(lì)技巧第十二講構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制