內(nèi)容簡介《如何成為高效人力資源管理者》講述了在英文里，人力資源縮寫為HR（HumanResources），消防栓也是縮寫為HR（HoseReel）。人力資源管理者們往往忙于招聘、培訓、考核等等，像不像是在救火？有沒有忙于救火，而忘了看看真正的火源在哪兒？我們到底該怎樣做，才能做到以下幾個角色：企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革的先鋒、專業(yè)的基礎(chǔ)管理人員、員工的主心骨。本課程是基于這四個角色的具體操作而設(shè)計的，希望可以幫助您成為企業(yè)內(nèi)部的HR顧問。第一講人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）01前言02人力資源管理的戰(zhàn)略目標03人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）01如何有效地降低內(nèi)耗02人力資源的四個角色第三講四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案01麥克里蘭理論和冰山理論02成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講四種角色的考核方法01如何評估人力資源部門的業(yè)績02人力資源職能評估的途徑第五講戰(zhàn)略伙伴的操作實務(wù)（上）01招聘對于戰(zhàn)略的影響02培訓戰(zhàn)略的制定03績效戰(zhàn)略的制定第六講戰(zhàn)略伙伴的操作實務(wù)（下）01薪酬與福利的戰(zhàn)略02企業(yè)文化管理第七講變革先鋒的操作實務(wù)01引言02人力資源如何領(lǐng)導變革03國外的管理變革的舉措模式第八講變革先鋒與專業(yè)基礎(chǔ)管理的操作實務(wù)01 土 的變革管理模式02招聘管理第九講專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實務(wù)（上）01培訓管理操作中常見錯誤02培訓管理的 一個中心、兩個基本點 第十講專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實務(wù)（下）01平衡記分卡的由來02績效考核流程03績效考核的四要素第十一講員工主心骨的操作實務(wù)（上）01員工參與式管理02員工心理管理03核心員工管理第十二講員工主心骨的操作實務(wù)（下）01 問題 員工管理02員工的職業(yè)生涯管理