內(nèi)容簡介《企業(yè)如何培育、提升核心競爭力》講述了在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的企業(yè)卻日益壯大，長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)有無核心競爭力。本課程深入總結(jié)世界五百強企業(yè)的成功經(jīng)驗，運用案例分析等教學方法，為希望培育、提升核心競爭力的企業(yè)提供了多種成功范例。第一講什么是核心能力001核心能力的作用002核心能力的涵義03核心能力的特征第二講為什么要培育核心競爭力01提高企業(yè)市場競爭位勢02使企業(yè)獲得超額的收益03維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢04使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度01核心價值觀02組織與管理03知識與技能04軟件與硬件第四講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新01技術(shù)創(chuàng)新的源泉02企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新03技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系第五講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新01組織模式對企業(yè)的影響02再造組織形式的優(yōu)勢第六講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于價值創(chuàng)新01價值創(chuàng)新的基本涵義02康柏公司的三次價值創(chuàng)新03聯(lián)邦捷運公司的價值創(chuàng)新第七講核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新01管理創(chuàng)新02制度創(chuàng)新第八講核心競爭力與建立學習型組織01現(xiàn)代企業(yè)競爭是知識競爭02建立學習型組織的重要性03知識經(jīng)濟中學習的重要性04建立學習型組織的方法第九講核心競爭力的培育方法（一）01如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃02如何實施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃03組建專業(yè)人才團隊第十講核心競爭力的培育方法（二）01如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟02如何參與知識聯(lián)盟第十一講企業(yè)核心競爭力的培育方法（三） 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)01企業(yè)獲取知識和能力的機制02并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例03并購成功的關(guān)鍵：整合能力第十二講企業(yè)核心競爭力的培育方法（四） 模仿創(chuàng)新與同場競爭01日本企業(yè)的模仿好學精神02韓國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式03美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗第十三講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一01誤區(qū)一：盲目多角化經(jīng)營02誤區(qū)二：盲目低成本擴張第十四講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二01誤區(qū)三：技術(shù)至上02誤區(qū)四：閉門造車第十五講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（一）01佳能模式02本田模式03英特爾模式04微軟模式第十六講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（二）01NEC模式02IBM模式03麥當勞模式第十七講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三）01海爾價值觀產(chǎn)生的源泉02海爾核心價值觀的層次第十八講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）01聯(lián)想發(fā)展歷史回顧02發(fā)展核心能力矩陣第十九講企業(yè)家精神與核心競爭力01美國04位 世紀商人 02韋爾奇與通用電氣03日本企業(yè)的核心能力04美國企業(yè)的改革精神05勤奮進取精神第二十講企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展01防止核心剛度產(chǎn)生02入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)03世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗