首席講師：孟志強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營 全國公開課首席講師北京錫恩英才公司總經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行專家錫恩執(zhí)行學(xué)院常務(wù)副院長，特級(jí)講師 中國執(zhí)行人才網(wǎng) CEO主講專家：楊鵬博錫恩英才公司副總經(jīng)理錫恩執(zhí)行學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，金牌教官企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營銷執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家錫恩企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、管理顧問主講專家：邢濤北京錫恩英才公司講師部總經(jīng)理錫恩執(zhí)行學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師、金牌主持人職業(yè)指導(dǎo)師、人力資源管理師中國企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力首席訓(xùn)練師，人力資源與營銷專家執(zhí)行訓(xùn)練經(jīng)典特色：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師，講述團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！孟志強(qiáng)首席講師率領(lǐng)錫恩四大金牌講師，聯(lián)手出擊，陣容強(qiáng)大，共同體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行！給我們兩天，把 羊群 變成 狼群 ！經(jīng)典客戶見證：1、北京惠訊公司陳福清董事長： 惠訊做大了，需要提升管理水平，錫恩英才公司讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變！在培訓(xùn)中我們獲得了三個(gè)結(jié)果：第一，慧訊的核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；第二，執(zhí)行文化在全公司形成，業(yè)務(wù)講客戶價(jià)值、做事講結(jié)果導(dǎo)向、為人講商業(yè)人格，精神面貌煥然一新；第三，錫恩教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具，公司運(yùn)營正規(guī)、有效起來了。2、北京帝園商城王俊?？偨?jīng)理：我們商團(tuán)商城是供銷社系統(tǒng)改制的，二十多年沒有做過培訓(xùn)了。錫恩英才給我們做的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營》培訓(xùn)，實(shí)在太精彩哭了。培訓(xùn)師們事前對(duì)到商場(chǎng)進(jìn)行了明察暗訪，收集了大量案例，發(fā)現(xiàn)了許多問題，他們那種追求數(shù)據(jù)事實(shí)的精神讓我欽佩。培訓(xùn)中他們講理論簡(jiǎn)明易懂、講方法實(shí)用有效、做訓(xùn)練讓員工信服。事后錫恩英才免費(fèi)為我們建企業(yè)的執(zhí)行學(xué)院，幫助我們培養(yǎng)了執(zhí)行教官和訓(xùn)練師，現(xiàn)在我們的新員工的執(zhí)行力培訓(xùn)都可以由自己人來完成，非常感謝錫恩。與他們合作感受到什么是專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)！3、天津航星國際貨運(yùn)代理公司馬軍總經(jīng)理： 錫恩英才的執(zhí)行訓(xùn)練營，是航星這么多年來感受到的最好的培訓(xùn)！感謝錫恩英才的全體老師、他們用自身的執(zhí)行力教會(huì)了我們，什么才是真正的執(zhí)行。聽完他們的培訓(xùn)，我覺得公司這次的準(zhǔn)備十分明智，我們調(diào)回了幾乎全公司的員工和管理人員，享受了一次絕好的執(zhí)行大餐！ 4、天津萬順的置業(yè)白少良董事長： 我們?nèi)f順置業(yè)成長到現(xiàn)階段，所有問題歸結(jié)起來，就是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。我們請(qǐng)錫恩英才給我們做了全年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施后我覺得他們是最棒的！講的課符合實(shí)際，用的案例就是萬順發(fā)生的，每一次他們都是那么專業(yè)和認(rèn)真，員工都認(rèn)為這是他們聽過的最好的培訓(xùn)！中國的企業(yè)需要錫恩英才這樣的咨詢公司。5、北京聯(lián)東投資集團(tuán)劉振東董事長：錫恩英才的培訓(xùn)十分有價(jià)值，2個(gè)多月的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們高層團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng)，集團(tuán)在快速地發(fā)展中，明顯的問題是我們不缺少戰(zhàn)略和制度，就是堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，錫恩告訴我們這些執(zhí)行的理念、制度和方法，是我們最需要的，這對(duì)于我們聯(lián)東實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的幫助。6、成都衛(wèi)士通公司游曉明總經(jīng)理： 這幾年我在北京、上海、深圳聽過很多名校名師的培訓(xùn)課，這次請(qǐng)錫恩英才到成都公司做的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營》培訓(xùn)是最好的，他們敢于質(zhì)疑和直面企業(yè)的問題，他們的培訓(xùn)練是真正咨詢式、實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)，是中國管理界最實(shí)用、最富有特色的培訓(xùn)。他們的培訓(xùn)十分精彩，讓我們收獲了很多！7、天津北海糧油公司陳剛總經(jīng)理：錫恩專業(yè)的水平和專注的精神，充分的準(zhǔn)備和豐富多彩的培訓(xùn)技巧，使我們的團(tuán)隊(duì)共同度過了充實(shí)而緊張的兩天，在幽默的故事和深入淺出的道理中，使我們收獲了關(guān)于執(zhí)行力提升的系統(tǒng)理論工具，方法和管理水平的很多成果，牽錫恩手，理論實(shí)踐多交流；兩天苦日短，我們永遠(yuǎn)是朋友。8、深圳泰豪電力技術(shù)有限公司的李巍總經(jīng)理：錫恩英才的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，從商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值三大理念入手，用最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，解決企業(yè)的運(yùn)營管理、文化建設(shè)、制度機(jī)制、打造團(tuán)隊(duì)等基本問題，是對(duì)公司決策者和核心團(tuán)隊(duì)最管用的咨詢培訓(xùn)。我做公司這么多年了，能同錫恩合作是我的榮幸！《狼性團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)目錄：第一講：商業(yè)人格--執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大　　一、人格與商業(yè)：為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失?！　《⑸虡I(yè)人格：1、三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換。2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài)?！　∪?、商業(yè)文明啟蒙：從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變；從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變；從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變；從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變。第二講：結(jié)果與任務(wù)--執(zhí)行就是要結(jié)果　　一、結(jié)果是什么?我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚，而公司就是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)?！　《?、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？任務(wù)：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。例行公事:該走的程序走過了。應(yīng)付了事:差不多就行了。結(jié)果三要素：--有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向?！　∪?、如何做結(jié)果：結(jié)果外包法；底線結(jié)果法；復(fù)述法；重點(diǎn)法；分解法；遞進(jìn)法。第三講：客戶價(jià)值--執(zhí)行的動(dòng)力與方向　　一、什么是客戶？我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報(bào)的來源?！　《?、什么是客戶價(jià)值?--是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向?！　∪?、怎么做客戶價(jià)值?內(nèi)心：敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)行為：在保證公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望?！　∷?、客戶價(jià)值的修煉：1你的客戶是誰？2上周為客戶做了哪些工作？3這些工作的結(jié)果是什么?4本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？　　五、內(nèi)部客戶價(jià)值：只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。1、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。2、對(duì)下級(jí)給激勵(lì)；給成長機(jī)會(huì)；給原則；給方法。第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)--我是執(zhí)行人才嗎？　　第一是信守承諾；　　第二是結(jié)果導(dǎo)向；　　第三是永不言敗第五講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)--執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)　　一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二：聰明人一生都在想辦法找捷徑，浪費(fèi)了自己的生命。　　二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單?！　∪?、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!第六講：錫恩4R運(yùn)營管理體系--建立不依靠任何能人的制度體系　　R1（凡事必有結(jié)果）：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)　　R2（有結(jié)果就必須落實(shí)到 我 ）：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)　　R3（對(duì) 我 不相信就必須檢查）：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)　　R4（有檢查就必有獎(jiǎng)罰）：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)第七講：高層執(zhí)行力--迫使員工進(jìn)化　　一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？　　二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則：1、自知之明2、順?biāo)兄?、血濃于水4、知己知彼　　三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位：角色1：首先是人力資源經(jīng)理；角色2：文化第一推動(dòng)人；角色3:是大客戶經(jīng)理第八講：中層執(zhí)行力　　一、中層執(zhí)行要點(diǎn)　　　　1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃？　　　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？--當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，80%的忠臣會(huì)變得毫無斗志?！　　　?、追求業(yè)績(jī),中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)--賺錢！　　　　4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好！　　二、中層常犯的四大錯(cuò)誤　　　　第一:考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B： 我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做表面文章的人。 　　　　第二:眼睛里只有明星員工： 如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境。 　　　　第三:到處是重點(diǎn)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說： 我列了十項(xiàng)重點(diǎn) 表示他根本不進(jìn)入狀況?！　　　〉谒?迷信創(chuàng)新： 創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。