為什么同樣的工作條件卻有不同的員工士氣？為什么消極散漫的員工換一個上司就積極進?。繛槭裁创霾桓叩钠髽I(yè)也能留住人才？這其實正是管理者管理藝術(shù)的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，管理者不但要考慮管理所要達到的效果，還要考慮如何降低管理的成本，從而合理地選擇切實有效的管理手段。本套產(chǎn)品將由著名的經(jīng)營管理大師指導您如何在實現(xiàn)管理激勵目標的同時，找到最低的成本路徑，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。講師：連云堯第八屆浙江省經(jīng)營管理大師,杭州學習力企管培訓研究所副所長,浙江大學優(yōu)秀教師,南京大學EDP導師,北大、清華、復旦等多所高校工商管理研修班客座教授。曾擔任3年國企廠長,5年外企總經(jīng)理,2年大型民企總裁,創(chuàng)立了W曲線之經(jīng)營模式,策略同盟之銷售模式、人性理性之企業(yè)文化和車行式管理法。其課程結(jié)構(gòu)為：深刻的哲理+新銳的觀點+鮮活的案例+實用的方法。親和激情、互動幽默，從笑話里感悟哲理，于案例中提煉方法。他在溫州、臺州、杭州工作學習過20多年，具有鮮明的浙江企業(yè)家特質(zhì)；十多年的總經(jīng)理經(jīng)歷使他的課程處處透出全局思維，他的案例多來源于企業(yè)實踐。第一講低成本管理藝術(shù)序言第二講激勵的基礎(chǔ)理論支撐第三講激勵的力量公式第四講如何調(diào)動員工的主觀期望值第五講如何調(diào)動員工可望而不可及的心態(tài)第六講如何讓員工感到公平第七講運用心理資源 調(diào)動員工的內(nèi)心動力第八講信心激勵和尊重激勵第九講關(guān)愛激勵和贊美激勵第十講為員工 圓夢 愿景激勵第十一講心理資源激勵的最高境界 價值觀激勵