陶維勝老師畢業(yè)于淮南礦業(yè)學(xué)院機(jī)械系機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)，曾獲ISO 9001 /14001國家注冊審核員、美國RAB注冊QS9000、TS16949主任審核員資格，曾任昆山好孩子集團(tuán)有限公司IE工程師、安徽蚌埠華光玻璃集團(tuán)塑鋼型材有限公司生產(chǎn)副廠長等職，陶老師擅長于MSA、抽樣檢驗(yàn)與計(jì)劃、APQP+CP、PPPA、新QC七大手法、FMEA、SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)、新QC七大手法、QCC、DOE、企業(yè)合理化規(guī)劃培訓(xùn)，了解主要汽車廠（上海通用、上海大眾、一汽大眾、神龍富康、廣州本田、福特等）質(zhì)量管理的具體要求，總培訓(xùn)學(xué)員超過1萬人次，培訓(xùn)風(fēng)格以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)、研討方式見長；授課學(xué)員滿意率超過83%，學(xué)員遍布全國各大省市?！禨PC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制》內(nèi)容簡介: 統(tǒng)計(jì)是什么？控制是什么？SPC僅僅是技術(shù)人員的職責(zé)嗎？教材用簡單的語言描述對統(tǒng)計(jì)、控制等認(rèn)知，把較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)理論用簡捷易懂的語言加以全面闡述。強(qiáng)調(diào)對于統(tǒng)計(jì)過程控制的理解與認(rèn)知，并如何應(yīng)用、分析、判斷、改進(jìn)對于實(shí)際過程的控制。澄清人們對于SPC的誤解、錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致應(yīng)用的失敗與應(yīng)付式的實(shí)施，降低了SPC的實(shí)際作用。一、spc的基礎(chǔ)知識1. 關(guān)于控制、過程、統(tǒng)計(jì)2. 特性及其分類3. 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)二、spc的基本原理4. 過程的理解與過程控制5. 波動(dòng)及波動(dòng)的原因6. 局部措施和系統(tǒng)措施三、統(tǒng)計(jì)過程的控制思想1. 正態(tài)分布簡介2. 統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)及兩種錯(cuò)誤3. 過程控制和過程能力4. 過程改進(jìn)循環(huán)四、控制圖類型1. 控制圖應(yīng)用說明2. 控制圖的定義和目的3. 控制圖解決問題思路4. 控制圖益處5. 控制圖分類6. 控制圖的選擇五、建立計(jì)算型控制圖的步驟和計(jì)算方法1. 均值和極差圖2. 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖3. 中位數(shù)和極差圖4. 單值和移動(dòng)極差圖六、計(jì)數(shù)型控制圖與過程能力指數(shù)1.過程能力解釋前提2．過程能力的計(jì)算3．制程能力指數(shù)4．過程績效指數(shù)適合對象：生產(chǎn)、制造、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。