本課程針對新經濟環(huán)境下中國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了如何建立企業(yè)整體化效益管理的思想，找到企業(yè)利潤提升點，給出解決方案，使企業(yè)達到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動豐富，方法切實可行，連續(xù)被評為暢銷課程。講師：史永翔十四年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗國際經理人聯合會（IMU）中國區(qū)首席專家頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問中國效益管理網CEO中國著名大學總裁班客座教授2006年金業(yè)聯盟首推專家　　史永翔老師，擔任過多家跨國公司的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經歷，是從實踐中歸納的結果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經理人，在企業(yè)財務經營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。　　史永翔老師具有14年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗；曾拿中國職業(yè)經理人最高薪資，是擔任過最高外企職務的中國人；是提出財務經營、現金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。　　史永翔老師還在多家媒體如《經理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場》，《公司》等開設個人管理專欄，受到廣泛的好評。課程目標：1.清楚認識企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.將財務管理和企業(yè)經營相結合3.學會成功經營的要素和方法4.找到企業(yè)獲得利潤增長的途徑《如何提升企業(yè)效益》內容提要：一、中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？當今中國企業(yè)身處于新經濟環(huán)境下中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期新經濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)企業(yè)倒閉的七個因素學會把握新的成功經營的要素二、建立企業(yè)整體化的效益管理中國企業(yè)管理中存在的現狀企業(yè)管理的三個層面效益增長的方法企業(yè)經營的行為和過程企業(yè)經營循環(huán)的五大要求用財務數字化的效益管理方案如何達到企業(yè)效益的提升三、整體績效管理案例整體效益化管理的思想實用案例分析分析案例的解決方案